【课程背景】
疫情常态化下，对企业经营能力提出了诸多严峻挑战：业务如何更加灵活地响应客户需求变化？如何让全员共识经营，把更多部门变成利润中心?如何告别“大锅饭、糊涂账”，客观量化组织和个人的价值与产出?如何设计顶层机制，持续吸引和培养人才......
数字化时代，新技术迭代加速、客户需求多变、不确定性增强，小巧、快速、活跃、灵敏的敏捷型组织出现，给出传统企业带来巨大冲击。敏捷型组织往往具备以下特点：扁平化管理，小团队，沟通迅捷、决策效率高，具有自主驱动、敢突破、善创新的激情和能力，同时小步快跑、善于应变。
传统企业如何才能主动拥抱不确定性，如何实现敏捷经营？
如何增强目标共识，提升战略执行的效率？
如何设计赋能型组织，实现敏捷团队的快速孵化和裂变？
如何建立责权利对等的体系，提升员工敬业度？
如何有序授权，提升决策速度，驱动员工自主创新？
如何让跨部门的协作更高效？
【课程收益】
1、 了解和掌握组织变革的新方法、新工具、新实践
2、 把握企业敏捷经营的突破口
3、 了解数字化时代人才激活裂变的方法
4、 掌握体系化持续经营改善的落地模式
5、 掌握提升组织能力和个人能力的方法
【授课天数】
1天，6小时/天
【授课对象】
企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监及相关中层管理人员
【授课方式】
知识导入+互动教学+案例剖析
【课程大纲】
第一部分 敏捷驱动力：组织转型先行
1、企业组织变革为什么势在必行？
2、成功的企业变革需要哪些驱动力？
3、什么是企业敏捷组织转型看板？
第二部分 敏捷战略力：组织战略定位
1、如何定义企业经营增长路径？
2、如何实施企业BLM战略规划？
3、如何解码企业BLM战略执行？
第三部分 敏捷形态力：生态组织形式
1、企业各类组织形态有何区分？
2、如何打造生态组织的能力？
3、如何划分生态经营型组织？
第四部分 敏捷经营力：组织运营作战
1、如何建立企业敏捷平台型作战策略？
2、如何建设企业透明型数字运营体系？
2、如何建设企业中后台业绩管理系统？
第五部分 敏捷机制力：组织管理机制
1、如何打造企业经营文化建设？
2、如何做好增量组织绩效管理？
3、如何做好组织经营协同合作？
第六部分 敏捷人才力：组织人才塑造
1、能成为经营人才需要什么能力进阶？
2、如何实施人才盘点与人才地图规划？
2、如何实现经营人才供给与组织裂变孵化？
董波