没有班组长个人执行力 就没有班组团队战斗力
班组长、工段长是企业组织中直接带兵打仗的人,是公司战略目标和方针的落实者,在组织中起着承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用,作为生产一线的直接指挥者和组织者,他们的管理理念和执行力直接关系到所辖班组的团队素质和战斗力,并影响着企业的Q(质量)/C(成本)/D(交期)/S(安全)/M(士气)等经营绩效.
本课程旨在强化企业班组长的综合素质,快速提升其执行力及班组团队的运行效率,理清正确的工作思路,弥补科学管理的知识和方法,解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。
[课程目标]
1)帮助班组长提升承上启下的管理技巧;
2)帮助班组长提升个人执行力;
3)帮助班组长建立执行力体系;提升部属及团队的执行力;
4)帮助班组长掌握领导艺术在工作中的应用技巧。
[培训对象] 班组长
[课时] 1-2天
[培训方式]讲授、案例研讨、演练与练习、视频
[课程大纲]
1. 个人执行力主要内涵
---完成任务的意愿、能力、程度;
2、个人执行力的剖析
---个人执行力 的核心要素:心态、能力
二、个人执行力培养--心态修炼
1、积极心态:积极的心态像太阳
§保持积极心态的”六字秘诀”
2、学习的心态:专家才是赢家
讨论互动:学习工作化、工作学习化
3、老板心态:老板心态成就人、打工心态害死人
讨论互动:你在为谁而工作?
你相信付出总有回报吗?
4、感恩心态:去除“理所当然”的想法,感恩一切
§ 感恩如何在思想与行为中体现?
互动:集体合唱《感恩的心》
三、个人执行力培养--能力提升
1、战略分辨力
2、时间规划力
3、标准设定力
4、岗位行动力
5、过程控制力;
6、效果评估力
四、个人执行力工具-----日事日清日高工作法
1)、日事规划表
2)、日清自检
3)、日事提高
五、团队执行力===建立执行力体系
1、班组的组织建设--- 构建执行力健康发展平台
---建立班组圆桌式组织结构、激发成员参与班组管理
2、制度建设--健全执行力的体制框架
---实效制度是组织正常运转的保障
---制度建设存在的难点和误区
---管理环境化--用自省式管理取代督察式管理
案例分析:员工为什么疏远了小刘班组长?
3、人才建设--激活执行力的核心力量
---修炼员工基本功---“八全管理模式”
---开发员工领导力—轮值管理
---开发员工执行力--- 动态激励
4、透明化建设--健全执行力的“三公”平台
---透明化管理的三大功效
1)、问题透明--- 具体体现
2)、制度透明--- 具体体现
3)、绩效透明--- 具体体现
4)、现场透明--- 具体体现
5、机制建设---开启执行力的动力之门
● 赛马机制
● 狼羊机制
● 透明机制
● 荣誉机制
● 分享机制
● 评议机制
6、流程建设-完善执行力的运行规范
1)、流程建设是班组运作高效的保障;
2)、班组流程建设中存在的问题;
3)、班组流程建设方法和工具;