2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。
第一部分：定战略，共绘“一张图”
1、战略定位：期望的客户心智
2、战略布局：正确的发展路径
3、战略目标：关键的量化成果
内容：结合战略循环模型，行业终局模型，战略共创会等工具帮助企业管理者梳理“企业战略大图”
第二部分：造土壤，凝聚“一颗心”
1、企业梳心组织能力
2、企业用人做事的基本原则
3、管理核心机制（决策、激励、沟通）
内容：为了造土壤，首先需要明确做事情的原则，应该坚持什么，反对什么，并形成经营团队的共识在此基础上搭建文化落地的核心机制，包括决策机制、考核与激励机制、沟通与反馈机制。
第三部分：断事用人，打赢“一场仗”
1、管理场景与关键动作
2、管理分层与能力要求
3、人才发展计划，招募与培养方案
内容：参照阿里领导力与人才发展实践经验，借助“人才盘点四步法，人才发展五大策略”等工具，从才经营的角度做好准备，确保能够打赢一场仗！
讲师介绍：
讲师：陈卫中 (花名:天书)
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陈卫中