会议管理企业内训
觉得开会只是浪费时间？加入我们的高效会议管理课程，彻底改变您的会议体验！通过学习行业领先企业的最佳实践，您将掌握组织有效会议的原则和技巧，提升团队绩效。互动学习、案例分析、角色扮演等多种教学手段，确保您不仅学到理论，更能在实际工
在忙碌的职场中，会议常被视为效率杀手，但它们却是不可或缺的沟通和决策工具。本课程旨在帮助管理者优化会议管理，通过实际案例、互动学习和角色扮演等手段，提升会议的效率与效益。无论是部门经理还是团队领导，都能在这里学到如何组织高效会议
会议是企业高效运转的关键，但无效会议却常常浪费大量时间。本课程旨在帮助管理者全面掌握会议管理技能，从会前准备到会后跟进，全流程优化会议效率。通过学习会议的核心方式与工具，提升会议节点的管控能力，实现高效、有结果的会议。课程内容包
本课程旨在提升企业管理者的会议策划与组织能力，通过“会前准备、会中控制、会后跟控”三大步骤，以及借鉴日本会议变革经验和“六帽法”，帮助管理者精心策划、有效召开及跟踪落实会议成果。通过案例分析、情境演练等互动体验式教学，学员将掌握
这门课程为管理者提供了系统化的会议管理技能培训，旨在帮助企业提升会议效率。通过三步法和“六帽法”，课程将涵盖从会前准备、会中控制到会后跟进的各个环节，为管理者提供实用工具和方法。通过案例分析、情境演练和小组讨论，学员将掌握如何精
依据调查数据，53.6%的职场人士感到会议过多且缺乏实效，导致参会者普遍厌烦甚至恐惧。面对2020年严峻形势，本课程旨在通过结构化会议技术，提升会议效能，激发团队智慧，实现高效决策与落地执行。您将学会三大引导流程秘诀、四大基本工
在日常管理中，团队的建设和管理者威信的建立需要日积月累。本课程通过讲解会议价值、准备与组织流程，帮助学员掌握会议的基本技巧，提升团队士气与整合能力。通过高效会议管理，管理者能更好地规划工作，打造专业团队，实现组织愿景。该课程适合
掌握21世纪必备的团队管理技能，提升会议效率，实现创新突破。本课程将带您深入了解促动技术，通过实际案例和工具应用，解决传统会议中的低效问题。学员将学习如何界定核心问题，利用引导工具制定策略，并有效推动会议成果落地。适合企业管理层
在当今严峻的市场形势下，如何提高会议效能是每个组织必须面对的挑战。本课程通过结构化会议技术，从准备、控场到会后跟进，全方位提供实操性技巧，帮助会议组织者和主持人激发团队智慧，提升会议质量。通过掌握核心工具和流程，学员将能够高效引
面对日益增多的会议压力，本课程为企业中高层管理人员提供了一套系统化的高效会议管理方案。通过深入分析会议低效的根本原因，以及详细讲解召开会议的合适时机和基本原则，帮助学员掌握从会前准备、会中控制到会后跟踪的全流程管理技巧，并提供实
本课程将全面解析各类会议的关键流程和管控技巧，从会议筹备、主持到参会策略，涵盖研讨类、工作类、协调与协商类以及团队建设类会议的具体操作方法。通过详细的实例和流程表单，你将掌握如何高效组织和参与不同类型的会议，提升沟通、执行力和团
课程针对企业中层管理者精心设计，旨在提升会议管理技能，优化时间成本，增强团队信心。系统分析各类会议的筹备、管理、记录和成果保障，帮助学员掌握会议组织与管理的全程技术。涵盖重要会议管理、全程会议管理、双向开会技术，提供实用工具和明
在现代企业中，行政人员需要具备三项关键技能：了解政府部门架构、精于会议管理，以及擅长公文写作与档案管理。本课程将带您全面掌握这些必备技能，从政府沟通到高效会议组织，再到文书规范化处理与档案管理。通过两天的深入学习与实操演练，您将
这门课程深入解析了会议管理的核心功能与方法，通过详实的案例和实用的工具，帮助行政管理人员全面提升会议组织与管理能力。从会议准备到成果跟进，课程涵盖决策、控制、协调和教育等多方面内容，确保每一场会议都高效有序，让您在短时间内掌握全
本课程将帮助您摆脱无效会议的困扰，学习高效会议的前、中、后各项技巧，提升沟通表达能力和主持技巧，全面提升会议效率。通过案例分析、角色演练、互动游戏等形式，帮助您全面了解会议的管理策略，提高团队决策效率。无论您是企业管理者还是专业
这门课程将帮助您深入了解企业会议的重要性和通病，掌握会议管理的关键要点，提升会议效率和产出。通过丰富的案例、工具介绍、视频分享、小组讨论和模拟演练，让学习变得更加实用和有趣。您将学会如何有效主持会议、请示汇报技巧、以及会议讨论与
本课程旨在帮助学员全面理解细节管理的意义和内涵，掌握细节管理的方法，培养注重细节的习惯，减少各种差错，提升团队绩效。通过丰富的案例、工具介绍、视频、小组讨论等形式，让学员在互动中学习，寓教于乐。课程内容涵盖细节管理的核心要点，帮
本课程深入剖析了会议管理的重要性，提供了一套全方位的高效会议探索路径，帮助企业提升会议品质、提高决策效率、凝聚共识，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。课程内容通俗易懂，实操性强，通过丰富的学习形式和实际案例分析，帮助参与者快速
本课程旨在帮助企业管理者提升时间管理和会议管理效率，从根本上解决工作效率低下的问题。通过学习时间管理工具和方法，管理者可以合理安排工作计划，提高工作效能；同时，掌握会议管理的要点，能够高效地组织和主持会议，避免浪费公司成本和时间
本课程旨在帮助企业管理者及核心骨干掌握高效会议管理和沟通汇报技巧，提升会议效率，解决问题并达成共识。通过学习会议的八大特征、会前准备、会议实施方法等内容，学员将掌握实时控场和有效引导技巧，提高工作效率。同时，课程还提供团队行动学
本课程旨在帮助企业提升跨部门会议管理效率，通过学习会议管理的八大要点和13个锦囊，掌握实时控场和有效引导技巧，提升会议效率。课程时长3小时，采用角色演练、案例研讨等方式，让受众在学习方法论的同时，能够与日常管理实践结合，解决工作
本课程将帮助您掌握会议管理的核心要点，提升跨部门协作的效率与产出。通过学习会前准备、会中控场和会后执行等内容，您将学会如何在会议中高效解决问题，提升团队协作水平。课程采用角色演练、案例研讨等形式，让您在实践中掌握管理技巧。无论您
本课程以项目管理的核心工作——项目工作分配与高效会议管理为切入点，通过张老师多年的项目实践经验提炼而成。课程涵盖项目目标策划、干系人协调、项目质量管理等方面，注重理论与实践相结合。学员将深入理解项目管理的重要性、掌握项目经理的必
本课程将带领您深入了解业务研讨会的本质，学会如何通过研讨会真正赋能业务和团队。我们将从业务研讨会的三种重要形式出发，教您如何避免会议流于形式、偏离主题的问题。通过学习业务研讨会的关键333模型和会前准备的PO3方法，您将掌握有效
本课程将教你如何颠覆传统的学习方式，通过翻转课堂的方式，让学员在课堂上更加深入地理解课程内容，提高学习效率和积极性。你将成为学习场景的主角，通过任务挑战促进思考和沉淀知识。此外，团队共创产出基于未来工作场景所需知识，加强团队合作
本课程将帮助你从根本上改变开会的方式，让会议不再是一场无效的时间浪费，而是一个能够真正提升团队效率和创造力的平台。通过学习会前筹备、会中组织、会后跟进的闭环管理，你将掌握高效会议管理的关键步骤和角色分工，提升自己作为管理者的能力
本课程旨在帮助学员提高会议管理效率，培养高效会议的组织与执行能力。通过理论与实践相结合的教学方式，学员将掌握会议管理的核心概念和技巧，包括会议目的明确、参会人员合理选择、会议形式确定、会议结束完美以及会议纪要编写等方面。课程互动
本课程将帮助您摆脱无效、无效率、无意义的会议困境，学会如何通过明确目标、流程和产出，激发参会成员的脑力，使会议变得更加高效、有意义。从会前筹备到会中组织再到会后跟进，我们将教授您一系列通用的会议流程、角色分工、促动方法和管理工具
本课程将带领您深入了解低效和高效会议的差异，掌握人际风格沟通技巧和会议呈现表达技巧。学习实时控场、有效引导技巧，以及会前准备、会中服务和会后执行的要点。通过讲述、案例点评、研讨、互动和游戏等多种方式，您将掌握会议组织、规划和主持
本课程将帮助您解决工作中的常见问题：为什么忙碌却无成就感？为什么计划总是落空？为什么工作越做越多？学会高效时间管理与会议管理，提升工作效率与产出。通过实用工具与方法，培养良好习惯，制定科学目标，提高生产力。课程结合讲演、案例、小
这门课程《店面销售团队管理---目标与会议管理》系统地介绍了如何制定、分解目标，制定计划，利用会议管理工具跟踪实施计划，完成目标。学员将掌握制定目标、分解目标、制定计划、执行控制等管理能力，提高团队整体效率。通过讲解分析、角色扮
本课程将帮助您提升会议管理能力，掌握开好会议的重要方法和流程，有效提高会议效率和质量，降低会议成本。通过学习会议的基本知识、开好会议的衡量方法、会议规范流程等内容，您将学会如何组织和管理各类会议，避免会议效率低下、时间浪费的现象
参加本课程，将帮助您建立统一的会议规范，提高会议效率，凝聚共识，避免常见盲区，确保会议成果得到有效追踪。学习会议讨论方法和管理工具，建立共识标准，减少会议时间，解决问题，确保行动和成果。本课程适用于企业高级管理人员，内容详实，实
在中小型企业中，总裁常常面临各种战略决策和内部管理难题，私人董事会为企业领导提供了一个可信赖的交流平台。本课程将带您了解私董会的概念、组建方式和实践方法，让您掌握企业经营管理中的复杂难题解决之道。课程内容深入浅出，逻辑清晰，启发
精心设计的会议管理课程，帮助您深入了解会议的重要性和管理技巧，提升您的统筹能力和效率。通过学习，您将掌握会前、会中、会后的管理方法与技巧，了解高效会议的六项原则和与会者的技巧，提高会议质量和效率。本课程还将通过实际案例和情景演练
会议是企业管理中的重要工作内容。会议的实质是什么？会议与领导有什么密切关系？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？如何掌握开会的艺术，成为会议高手？这些就是本课程分析与探讨的内容。
今天的管理者，我们会面对许多新的、有别于以往的挑战，主要表现在网络所带来的变化、员工就业选择空间的开放化、员工价值观与企业价值观的冲突、90后员工不断成为职场中的主力军等等，我们也已经发现：传统的、自上而下的、以权威式或指令式的
演讲是公众表达中快速建立气场和魅力的重要方式，通过对演讲技能的领会，结合辩论的规则，用演讲的力量来快速建立辩论优势有重大意义。
全球人力资源教父大卫·尤里奇告诫HR、内训师等专业工作者要从关注活动到关注成果和贡献，提出专业工作者创造价值需要扮演战略执行、变革推动者、咨询专家等角色。
根据《哈佛商业评论》的一项调查显示，93%企业的会议都是低效率的，充满着散漫的领导讲话、俗气的幻灯片和痛苦的沉默。因此德鲁克指出：如果没有办法做到富有成效，那么开会纯粹就是浪费时间。
为什么会议开了又开，问题越来越多？
为什么每次开会，时间总是一拖再拖？
为什么开会时候说的和会后做的差异这么大？
为什么会议总是超时，拖延，难有始终？
为什么会议时间长，解决问题少？
为什么提出问题的多，提供方案的少？
本课程以李老师结合行动学习催化促动技术和十二年各种规模会议引导经验，独家研究的会议引导底层心法，帮助管理者了解会议低效低能的根因及对策，传授管理者高效率+高能量会议引导的一套管理心法口诀和九大管理工具，不断提高会议成效和参会人能
有的公司文山会海，会议繁多冗长，管理层和员工苦不敢言。事实上，很多人面对日益繁多的事物、信息、安排感到力不从心，主要是思维模式的问题，如何帮助成年人优化思维、有效提升工作效率、解决会议低效的验证题？我们脑力有限，但可以利用有效的
有的公司文山会海，会议繁多冗长，管理层和员工苦不敢言。事实上，很多人面对日益繁多的事物、信息、安排感到力不从心，主要是思维模式的问题，如何帮助成年人优化思维、有效提升工作效率、解决会议低效的验证题？我们脑力有限，但可以利用有效的
了解复盘的基本概念、原理、价值；
掌握团队成员个人对工作复盘的工具、方法、流程；
掌握团队复盘的工具、、方法、流程的使用；
掌握在复盘各阶段可能遇到的障碍以及解决问题的工具、方法；
掌握复盘系统化表格的使用，聚焦真实场景
随着企业的不断发展与状大，企业会组织各种会议。而会议接待会充分展示企业的软实力。一个好的会议接待会让被接待方看到企业的内核及员工的整体素质与企业风范。那么在企业会议接待工作中，你是否遇到过如下的困惑呢？
复盘是围棋中一种学习方法，指的是在下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。而这种方法运用到职场可以帮助我们回顾历史，重整当下，为更好的出发做足准备。
我们的管理人员都在头痛的问题：
为什么会议开了又开，问题越来越多？
为什么每次开会，时间总是一拖再拖？
为什么开会时候说的和会后做的差异这么大？
为什么会议总是超时，拖延，难有始终？
为什么会议时间长，解决问题少
一个快速发展的店铺，必然是一个重视经营管理的店铺，而终端管理又是其中最基础，最重要的一部分，只有做好终端管理，一个店铺的根基才能牢固，同时店铺的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件，而优秀的会议组织是为员工提供平台，交
著名美国管理学之父彼得•德鲁克指出：会议应该是不得已的例外，不能视为常规，一个人人都随时开会的组织，必然是一个谁都不能做事的组织。在《卓有成效的管理者》中，他谈到：会议运营管理，能体现一家公司的管理水平，凡是会议过多的公司，管理
“一人走得快，众人走得远”，人类之所以强大，相比其他动物的特点是善于将人类社会上的很多人的力量和智慧集中起来解决难题，而人类力量和智慧集中起来的一个重要形式就是会议。
一项调查显示，53.6%的职场人士表示自己参加会议过多，不到三成的职场白领认为自己参加的会议有意义，大部分职场人士表示厌烦开会，甚至有人为此变成“恐会族”，很多会议流于形式，占用时间，并且最终无法达成共识或决议。
您是否每天被包裹于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为会议组织效率低下导致会议效果不佳？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：
帮助您掌握十大会议工具方法。 了解会议效率不高的原因，清晰对策。掌握高效会议的准备和应对技巧。掌握高效会议的跟进和反馈技巧。打造企业会议管理系统
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