经营管理企业内训
本课程是一次商业模拟类高端培训，提供了接触实际企业经营管理的绝佳机会。通过沙盘推演，学员将在模拟企业中面临各种挑战，锻炼决策执行能力，全面提升管理者的系统思维和战略眼光。课程涵盖财务、市场竞争、团队合作等多个方面，帮助管理者深入
本课程由陈老师26年企业实战经验总结而成，涵盖了美的高效运营与组织能效管理的核心内容。学员将学习到美的战略管理、运营管理、组织能效管理等方面的知识和技巧，掌握零库存运营模式、战略规划和落地方法等关键要点。通过课程学习，学员将能够
本课程由资深企业经营管理专家陈老师亲身经历总结，内容涵盖先进企业的经营管理模式、组织能效管理方法、人员效能管理、零库存经营模式等，帮助学员理解先进企业战略管理和经营管理方法，掌握跨部门、多岗位工作协同、组织与流程设计方法，将先进
这门课程将带领学员深入探索精益管理的内核，掌握建立精益管理体系和组织文化的关键路径和方法。结合中国企业的实际情况，通过实战案例演绎精益组织和落地方案，帮助企业打造精益组织和文化，实现全员参与、自发实施精益管理并融入日常工作。课程
本课程由美的集团资深管理者陈老师亲身经历的实战案例进行深入分析，帮助学员理解并灵活运用美的经营管理模式和方法。学员将掌握人员效能管理、经营规划、工作协同等关键技能，结合本公司实际情况制定落地方案和行动计划，提升组织效率和竞争力。
本课程由制造业资深专家陈老师亲自操盘，结合26年制造企业实战经验，通过实战案例分析，帮助学员建立交付能力系统和应急处置系统，掌握好、快、省原则，构建产销、产研、产供协同机制，以及控制交付风险、优化交付流程等关键要素。学员将学习到
本课程由拥有25年企业管理经验的陈老师倾心打造，深度剖析智能制造战略规划、营销管理、精益化改造、信息化应用等关键内容。不仅能帮助企业领导者了解智能制造的发展现状和关键技术，更能培养学员掌握智能制造的核心素养和落地实施能力。通过本
本课程将带领您深入探讨质量管理在互联网、数字化时代的创新模式，帮助您掌握质量管理与企业价值创造的融合方法。通过实际案例分析，您将了解三合一体系建设的重要性，解决质量管理落地执行难点，探讨质量管理转型的驱动因素。同时，学习如何将现
本课程将帮助管理者掌握变革的策略、方法和技巧，有效控制变革的风险，提升变革的成功率，强化管理人员变革管理的能力。通过角色演练、案例研讨和团队学习，了解员工在变革中的情绪变化，倡导变革，帮助员工保持积极心态。学会运用基本原则如自尊
本课程以实用的方式，帮助学员理解企业战略的重要性，并掌握战略制定和执行的关键工具和方法。通过学习，您将能够培养战略思维，创造与业务管理者共同创造价值。我们将结合案例研讨和实践演练，让您在学习的同时能够快速应用工具解决实际问题。如
本课程将帮助企业管理者掌握变革的策略、方法和技巧，提升变革的成功率，强化变革管理能力。通过角色演练、案例研讨、团队学习等形式，深入探讨员工在变革中的态度、情绪变化，学习如何引导员工积极参与变革。还将学习变革领导力和影响力，了解员
这门课程将帮助您了解如何通过有效的辅导和工作委派来激活员工的斗志，持续改善团队业绩，提升企业利润。学会管理不同资历和级别下属的技巧，掌握绩效管理方法，打造个人领导力。通过场景化学习和实践结合，快速应用工具解决问题。学习如何给予反
本课程旨在帮助管理者转变思维，提升管理能力，实现企业永续经营。课程内容包括管理者必经的思维转变、团队管理技能、战略管理、激励与执行力等方面的培训，帮助管理者成为现代化管理者。通过角色演练、案例研讨等形式，将理论与实践相结合，让管
本课程以行动学习和复盘技术为核心，通过实际问题驱动团队研讨和集体催化，激发团队智慧，推动企业发展。学员将学会通过复盘来总结经验、提升能力，并制定改进计划。课程设计紧扣实践，帮助企业管理者解决核心问题，打造高绩效团队和提升绩效。学
这门课程以行动学习为核心，通过团队研讨和结构化会议等方式，激发团队智慧，共同解决企业发展难题。复盘作为重要手段，帮助组织持续提高，提升绩效。课程将教授复盘流程、组织复盘会议方法，推动公司经营分析，打造全员决策模式。学员将学会应用
《企业赢在服务营销创新》课程，帮助企业重新审视自身，理解服务战略在竞争中的地位，掌握服务营销的理论框架和管理工具。通过课程，学员将形成构建企业服务战略的共识，重新梳理核心竞争力，掌握服务管理的模型和工具，增强向服务组织转型的变革
本课程以汽车行业百年变局为背景，深入探讨新能源汽车逆袭成功的竞争逻辑，揭示汽车行业的发展趋势，引导传统汽车企业进行转型思考。学员将从展望未来出行4.0的角度，探讨战略和商业模式，开拓思路。课程涵盖智能汽车竞争格局、新营销思维、传
《阿里管理之道》课程，以阿里巴巴成功管理经验为基础，深度解析管理者如何以人为本，构建高效管理体系。通过学习阿里独特的管理文化和工具，快速提升管理认知水平，打造高效管理团队。课程形式新颖，理论与实践相结合，帮助管理者快速掌握最有效
本课程将帮助企业全员树立营销意识，提升市场营销素养，掌握双赢谈判和商务礼仪的“心法”与“技法，扮演成交客户的“侦探+顾问+保姆+伙伴”4种角色，提高成交客户的能力。同时，学习合纵连横的组织机制，面向客户纵向合一，横向联通，实现快
本课程将带您深入探讨财务战略与公司战略的关系，学习如何通过财务战略支持公司战略、创造价值、优化资源配置、提升决策效果。您将了解传统财务战略的误区，并学习企业财务战略与经营分析的八大创新，包括增长、盈利、现金流、营运资金、投融资、
本课程将带您深入了解企业内部冲突的本质与分类，掌握有效解决冲突的策略和技巧。通过学习冲突管理气象表和自我评估表，您将更清晰地认识自己在处理冲突时的风格和偏好。借助教练式冲突管理工具“CSC模型”，您将学会安全有效地应对、解决和管
本课程通过深入调研企业生产作业现状，提供了解决浪费和提升效率的关键工具和方法，帮助企业高管和管理人员建立标准化生产作业体系。课程内容涵盖了企业实际浪费点的识别和改善工具导入，以及IE七大手法和浪费消除模式的讲解，帮助学员掌握了发
本课程以新时代经营型人才培养为目标，通过价值信仰论指导学员掌握经营的本质与方法。课程涵盖经营哲学、核心价值信仰、工作环境、认知体系、思维层次、时间管理等方面，帮助学员提升经营能力，实现团队指数级提效。亮点在于揭示常规人才培养错误
本课程通过华为长达二十多年的危机处理经验，帮助学员快速提升危机管理能力。课程以“用本源思维构建认知体系确保高速发展，用逆向思维构建未知体系确保企业生存”为核心理念，揭示了华为处理各类内外危机的策略和经验。课程亮点在于实战性强，案
本课程将帮助学员认识到在数智化时代，管理者需要追求智慧而非知识才能取得胜利；价值信仰论成为企业管理中心的理论指导，提升经营能力；通过掌握经营哲学、经营思维和经营规律，学员将能指数级提升组织效益；课程突出构建适合企业发展的经营理论
这门课程将帮助您认识到走向平庸和走向卓越的不同之道，以及不同思维层次和价值信仰的重要性。通过深入探讨卓越的本质，您将学会追求正向核心价值信仰，并掌握迈向卓越的三大基本习惯。课程亮点在于构建适合企业发展的经营理论体系，揭示常规人才
这门课程将带您深入了解华为成功背后的真正秘密，由中兴通讯资深专家亲自分享华为的经营之道。通过学习生态思维构建企业管理体系、掌握企业管理本质、揭示提升经营能力的正道等课程亮点，帮助您迈向卓越。课程内容涵盖华为对外的经营之道和对内的
本课程基于新时代企业管理中心的理论价值信仰，旨在帮助企业管理者培养经营型人才，实现企业转型升级和持续发展。通过构建经营理论体系、深入探讨团队经营本质、揭示人才培养错误方式、解析企业管理模式背后的本质等模块，学员将掌握迈向卓越经营
本课程旨在帮助企业管理者掌握经营的本质，解决内外各种瓶颈问题，培养经营型人才。通过价值信仰论的指导，学员将学会如何提升能力、构建经营理论体系、实现团队指数级提效。课程亮点包括实战案例、互动教学和资深讲师，带来巨大的学习收益。学员
《企业经营管理创新沙盘模拟》课程旨在帮助中高层管理人员突破管理困惑，提升综合管理素养。通过沙盘推演，参与者将深入体验企业全面运营管理，快速制定组织目标、科学决策、市场分析、风险规避，实现财务目标。课程培养创新管理思维，改进管理方
《企业经营管理创新沙盘》课程是一场全方位的管理思维训练，帮助中高层管理人员在创新管理中遇到的困惑和挑战中成长。通过沙盘推演，参与者将体验企业全面运营管理，培养整体管理意识，提升管理素养，实现企业财务目标。课程模拟真实市场环境，让
《企业全面运营管理沙盘》课程致力于提升中高层管理人员的全面运营管理思维，培养洞察市场、理性决策的能力，树立基于企业实际的未来意识，改进管理方法，更新管理思维，承担管理责任。通过沙盘模拟，参与者将全面体验企业运营管理，学习计划、组
《企业全面运营管理沙盘》课程将帮助中高层管理人员掌握全面运营管理所需的计划、组织、流程、成本、战略和文化管理，提升综合管理素养。在沙盘推演中，参与者将面对3年市场挑战，学习科学决策、市场分析和风险规避，实现企业财务目标。通过成功
《企业全面运营管理沙盘》课程将帮助中高层管理人员提升综合管理素养，有效解决运营管理困惑。通过沙盘推演，培养运营管理思维，提高洞察市场、理性决策的能力；树立未来意识，改进管理方法，更新管理思维；掌握全面运营管理的计划、组织、流程、
本课程将全方位解析企业合规管理的重要性和实践方法，帮助企业建立合规管理体系，提升抵御经营风险的能力，增强核心竞争力。通过案例分析、理论讲解和疑问解答，使学员深入了解合规概念、构建合规体系，更好适应全球市场竞争，确保企业健康发展。
本课程将帮助您解决管理者面临的战略描述、执行、协同和跟踪等难题。通过梳理公司战略、建立战略图、分解目标、设定KPI、建立执行评价体系等环节，实现战略目标的有效管理与落地。课程以讲授、沙盘模拟、WORKSHOP工作坊等方式，结合情
本课程将深入探讨商业银行公司治理的主要问题和基本知识，帮助学员掌握商业银行的股权布局和股权设置，以及公司治理与股权激励的关系。课程内容实用且通俗易懂，通过丰富的案例故事和互动讨论，让学员从中获得启发和收获。无论初中生还是硕士生，
本课程将深入探讨国有企业改革与公司治理建设的关键问题，帮助学员全面了解国企改革的基本理念和操作实践。通过学习，学员将掌握国企改革的操作重点，包括公司治理、员工持股、董事会建设等方面的知识。课程涵盖了最新文件、政策要求和操作方法，
《国有企业公司治理与三会运作》课程将帮助学员全面掌握国有企业公司治理的核心及外延，深入了解党委会及三会的原理和运作方式。通过学习，学员将了解国有企业如何建设卓越董事会，以及董监事的职能和监管。课程内容涵盖公司治理基础、股东权利保
本课程深入探讨国有企业公司治理的核心及外延，帮助学员全面了解国有企业党委会及三会的运作原理，掌握卓越董事会建设方法。学员将深入了解董监的职能与监管，以及《新公司法》下董事、监事的责任与风险。适用范围广泛，包括董事长、CEO、总裁
本课程旨在帮助国有企业经营者深入了解国有企业改革的历史渊源和基本理念，掌握二十大后国有企业改革的操作重点及实践方法。学员将学习公司治理、董事会建设、员工持股等关键内容，提升企业核心竞争力。课程结合案例分析、主题演讲、互动讨论和情
本课程将带领学员深入探讨公司法实操，掌握公司法的基本原理和内容，学会保护控制权的方法。通过案例分析和互动讨论，学员将了解投资人夺取公司控制权的手段，掌握股权架构设计和公司治理实操，全面展示大股东的控制权保护战略。适用于企业经营者
本课程将带领学员深入探讨公司治理结构、股东合作与权利保护等内容，帮助学员掌握股权架构设计与股东控制权保护的关键方法。无论您是董事长、CEO、总裁，还是高级管理人员，都能从中受益匪浅。通过学习，您将了解公司治理的基本原理，掌握股东
本课程将深入探讨企业股东合作方式与股权结构设计，帮助学员掌握企业股权架构设置在企业管理、股权激励和融资中的重要性。学员将学习股东权力保护、股东协议与公司章程的编写等实用知识。适用于企业经营者和高端人才，帮助他们更好地控制公司、保
这门课程将深入探讨股权结构设计及股东控制公司的方法，帮助企业经营者和高端人才掌握股权设置、保护与博弈的关键技能。通过学习，您将了解如何设计公司股权结构、控制公司决策、保护股东权益，以及在不同阶段设置股权架构的策略。特别针对高科技
这门课程采用案例式教学，结合实践经验，帮助你建立存量客户深度经营体系，巧用大数据，牢抓存量客户，构建策略化运营机制，实现智慧运营。课程内容充实详略得当，讲师资历丰富，讲授方式丰富多样，包括知识讲授、贴身案例、场景故事、互动讨论、
本课程将带您深入了解大数据是什么，如何在商业环境中应用及管理。通过实际案例，帮助您认知大数据的主要价值体现、如何释放数据资产与价值，提升企业数字化创新能力。课程内容丰富、干货满载，科学逻辑清晰，帮助您学以致用，实现企业经营增长突
本课程针对建筑业经营管理实操，通过案例分析和讨论，帮助学员深入了解当前建筑行业发展趋势和面临的挑战，掌握经营管理的关键策略和技巧。课程涵盖建筑企业市场经营、财务管理、领导与激励等多方面内容，适用于建设工程企业主管、项目经理等岗位
《建筑施工企业全过程精细化管理》课程，深度解析三次经营规划与管理，助力企业提升经营效益。课程内容涵盖建筑市场趋势分析、管理策略、造价管理、商务管理等方面，为建筑施工企业主管及相关部门负责人提供实用工具与案例借鉴，帮助企业获得更多
本课程以互联网+运营管理为核心，融合了现代智能技术和创新理念，帮助企业管理者建立全新的思维模式。通过案例分析、讨论答疑和实战练习的方式，掌握运营模式设计、战略绩效管理等关键技能，帮助企业实现转型升级。课程内容涵盖了商业模式构建、
本课程基于卓越绩效模式，系统总结运营管理思路和方法，帮助企业高管规避绩效主义陷阱，实现战略落地、卓越绩效。通过案例分析和讨论，介绍互联网时代创新商业模式、流程再造、组织优化等内容，为企业提供系统优化组织、流程、绩效的方法。参与者
本课程以互联网+运营管理为主线，帮助企业高层管理人员建立互联网思维，掌握传统企业转型的基本思路与具体举措，学习运营模式设计方法及实战应用，了解战略绩效管理步骤与方法，掌握一体化整合多重管理体系的简约化方法。通过案例分析、讨论答疑
这门课程将带你深入探讨企业在数字化时代的战略转型，重塑组织管理模式以及实现价值共生的关键问题。通过学习全球领先企业的管理实践，你将了解到“V+”模式在战略、组织和人三个维度的要义，掌握生态战略的定位和实施路径。课程采用案例式教学
本课程将深度解析碳达峰、碳中和目标下主要经济体汽车产业实施路径，帮助你把握新能源汽车产业发展的宏观经济背景与机遇。通过案例式教学和一对一辅导，带你深入理解碳中和目标对新能源汽车市场的影响，探讨面临的挑战和机遇。讲师具有丰富实践经
本课程将帮助您深入了解数字化转型对企业的重要性和挑战，掌握数字化转型的创新思路和方法，学习构建数字化转型商业应用场景及数据驱动的经营决策体系。采用案例教学和个性化辅导相结合的方式，让知识更易消化、更易掌握。讲师经验丰富，课程内容
本系列课程涵盖了中间件运维工程师所需的全部知识和技能，包括tomcat、weblogic、websphere、kafka和tuxedo等常见中间件的安装、配置、优化、高可用等方面的内容。课程设置合理，讲师经验丰富，实践案例贴近实
这门课程采用案例式教学，清晰的知识结构，让你轻松掌握大数据与数据仓库的概念和应用。讲师具有丰富的实践经验，一对一辅导强化训练，助你在课上学以致用。课程内容充实详细，涵盖项目需求描述、环境准备、数据采集、数据仓库搭建、数据可视化等
本课程深入浅出，通过案例演绎，帮助银行高管全面了解银行股权管理暂行办法、投资规定、股东责任等相关法规，掌握风险点，有效防范法律风险。课程风格活泼生动，让学员愉快学习，轻松掌握知识要点。专业讲师结合实战案例，帮助学员建立系统思维，
本课程将帮助企业管理层围绕销售收入、利润等目标制定年度经营规划，提升部门工作的计划性和有效性。通过实操演练，学员将学会如何将企业目标分解到部门和岗位，制定SMART原则的目标，建立部门年度工作规划。课程注重实战演练，让学员在课堂
这门课程将帮助企业中高层干部深入了解企业发展的基本逻辑，掌握市值管理的基本方法，提升团队管理思维和决策能力。通过学习战略理论，找到企业优势，推动组织变革，建立核心竞争力。讲师刘光耀将通过案例复盘和实战演练，带领学员深入探讨战略要
本课程将带您深入了解国企混改政策，掌握上市企业的机会与风险。学习上市IPO审核重点与风险处理方法，挖掘企业潜在价值，打造核心优势。课程特色在于案例故事化教学，生动风趣的讲解方式让学员轻松理解。通过学习，您将全面掌握上市路径选择、
本课程深入解读国企混改政策，帮助企业领导人了解三项制度改革的重要性和操作策略，全面掌握改革的核心难点及解决方案。通过案例故事化的讲解，帮助学员理解政策内容并将其运用到实际操作中，实现企业的做大做强做优目标。课程特色在于生动风趣的
独具一日班课程，全面掌握国企混改政策，学习企业并购程序与交易结构，价值重塑方法，以及并购后冲突处理。课程涵盖企业发展逻辑、并购战略制定、目标企业搜索、交易结构设计、法律环境、财务目标、组织管理、股东结构、公司治理等方面。讲课风格
本课程致力于帮助企业高层领导全面了解国家关于公司治理的相关政策，掌握三会运作规则，及对公司治理的风险及应对策略。通过独特的讲课技巧和案例故事化的教学方式，帮助学员深入理解公司治理的概念、结构和功能，掌握公司治理模式的演化趋势，解
本课程深入解析三年行动计划核心要点，帮助企业加快落实“五突破一加强”指导意见，提升运营效率，实现企业三做五力目标。内容涵盖全球经济变化、供应链重构、国内经济发展趋势等，结合国企改革政策执行的《三年行动方案》，助力企业开启现代化新
本课程旨在帮助企业董事、监事、高管等负责人全面了解相关法律法规，掌握企业风险点，提前防范风险，实现企业发展目标。课程内容丰富，案例故事化，让学员在轻松活泼的氛围中学习，真正掌握企业治理和风险防范的系统思维。讲师风格独特，寓教于乐
本课程涵盖了现代企业治理的重要内容，深入探讨了《公司法》、《国有企业公司治理结构的指导意见》和《企业国有资产法》等法规，帮助学员了解如何建设高效运行的董事会。课程将董事会改造分为四个台阶，包括有效管理、高效管理、科学管理和成功管
本课程将带领学员深入探讨企业转型、核心员工留存、竞争优势建立等关键议题，通过系统学习战略理论，帮助企业超越眼前挑战，实现持续发展。培训讲师刘光耀将通过大量案例复盘，引导学员深刻理解战略要素的重要性，拓展思路，突破瓶颈，提升竞争力
本课程将通过案例解析现代企业规范管理，帮助学员了解合规管理的重要性，掌握内部控制与风险管理的关键要点，提升企业效率，降低舞弊风险。学员将深入学习企业内部控制与风险管理的实施策略，掌握信息披露的方法和路径，全面提升企业的健康有序发
本课程专为事业部负责人、公司高管、投资者等量身定制，通过实操工作坊结合公司数据分析，帮助学员掌握企业运营分析的整体框架和方法，提升经营分析能力。课程内容涵盖企业SWOT分析、财务、市场、生产等方面分析方法，帮助学员了解企业经营状
这门课程将帮助您全面了解企业经营的本质与逻辑，掌握经营决策的原则、方法与流程，了解不同周期对企业经营的影响，以及组织创新对企业经营的影响。通过深入学习财务管理的管理过程和工具，您将能更有效地支持业务过程和决策，为企业精细化管理提
这门课程将教会您如何围绕企业销售收入、利润等经营目标制定年度经营规划，让部门工作有计划、有效率地进行，提升企业竞争力。课程特色包括实操演练、真实案例、分组研讨，让学习充满趣味竞赛。学员将学会企业年度经营规划的建立流程、目标制定、
本课程深入解读国有企业改革政策，帮助企业负责人全面掌握三项制度改革的核心内容，实现企业管理的现代化转型。通过案例教学和互动讨论，帮助学员深刻理解契约制改革和经理人制度的重要性，掌握实施关键和方法。课程特色突出，讲解风趣生动，引人
本课程旨在帮助企业高层管理人员建立健全的公司治理机制，规避法律风险，提升企业发展实力。通过讲解《公司法》解读、公司治理概念、董事会建设、监事会运作等内容，帮助学员深入理解企业内部管理机制，提高决策效率，规范公司运营行为，实现企业
本课程将帮助您全面了解企业经营的本质与逻辑，掌握产业周期演变和人口结构变化对企业的影响，熟练掌握战略设计和商业模式设计的关键成功要素。您将学会运用创新方法提高企业竞争力，了解企业高效运营的方法，掌握社群和新媒体进行营销创新。培训
这门课程深入探讨现代企业的治理结构与管理结构，帮助您全面了解公司所有权与经营权的分离意义，有效保障投资人利益与员工发展。课程内容涵盖公司治理结构、管理模式比较、分离的必要性、管理结构设计、绩效体系建立等，丰富的实践案例和系统思考
本课程是对公司治理的全面解析，通过学习公司治理的背景、意义、模式和组织结构设计，帮助学员深刻理解现代企业制度建设的重要性。适合公司股东、董事长、董事、总经理等中高层管理人员，课程特色突出针对性和逻辑性，讲师风格深入浅出，内容新颖
这门课程将带您深入理解数据思维和财务分析在企业管理中的重要性，通过案例研究和实战演练，帮助您掌握财务管理的核心技能，了解新财务分析的要点。课程内容涵盖了互联网企业变化、宏观经济数据、人口结构分析等多个方面，让您深入了解我国经济形
本课程以全球移动互联网发展为背景，深入探讨互联网时代的商业模式和生态特征，帮助企业管理者把握商机，避免经营怪圈。学员将了解BAT等企业成功之道，掌握商业制胜法宝，预见移动互联网时代的未来社会。课程注重实战，针对性强，追求落地实效
本课程深入剖析了互联网时代下的全数据化经营目标的制定、分解与推进，帮助企业领导者全面了解数据化经营的核心要素，掌握财务管理、预算管理、绩效管理与经营指标之间的关系。讲师风格深邃清晰，课程内容针对性强，逻辑性强，启发性强，信息量大
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