课程背景：
当今世界呈现出全球化的经济趋势，世界各地的经济连成一体，各企业之间的竞争也是越来越激烈，金融危机一旦出现将会席卷全球，我国国有企业开始面临着激烈而严峻的挑战。所以，为了提高企业自身发展水平，企业加强并购是重要的市场手段、加强董事会建设是完善内部治理和股权控制的关键。
随着国企改革的步伐加快，国企按照《国企改革三年行动计划》《企业内部控制规范》和《企业内部控制规范配套指引》等规范要求进行有效管控经营管理活动当中的各种风险。国资委2006年发布的《中央企业全面风险管理指引》及国资委《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规【2019】101号，简称”国资委101号文“等规范要求进行有效管控经营管理活动当中的各种风险。现任世界银行行长沃尔芬森：“对世界经济而言，完善的公司治理和健全的国家治理一样重要”。事实上，良好的公司治理结构是企业吸引社会资本所必需的，企业之间在资本市场上为获得融资而进行竞争，实际上就是公司治理方面的竞争。
本课程紧密结合国企治理和董监高履职能力建设，深入浅出结合案例进行讲解，适合中高管理层深入学习了解企业如何做好企业治理，提升董监事履职能力和董监事会运作的有效性，建立有效的内部控制体系，有效管控各类风险，追求卓越运营。
课程收益：
● 深刻理解国企治理的内涵和主要工作
● 深圳理解国企治理的应用要点和实务
● 深刻理解党委会、董事会、监事会、总经理办公会等职责和运作要求
● 深刻理解董监事提升履职能力的关键要求
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：国有企业中高管理层
课程方式：课堂讲授、案例解剖、研讨、分享总结
课程大纲
概述：企业治理概述
第一讲：国企治理与股东权利保护
一、公司治理的定义、内涵及发展
案例：公司治理方面的案例
二、中国企业治理现状与发展
1. 中国企业治理发展4个阶段
2. 中国企业治理机制建设历程
3. 中国目前企业治理的主要问题
1）三会一层治理机制不健全
2）董监事职业化程度和履职能力不足
3）股权设计不规范，股权冲突频频
4）风险管理和内部控制不健全
5）上市公司治理存在的问题
5. 企业治理的风险分析
6. 企业治理机制建设实务与发展趋势
三、公司治理机制的建立及实施
1. 企业治理的依据
2.企业治理机制的建立和实施
1）章程实施
2）三会运作
3）公司各类合同协议执行
4）内控、风控、合规管理体系运作
5）其他企业治理活动运作
3. 企业治理机制的检查和改进
四、国企改革与企业治理
1.加快建设中国特色现代企业制度有关政策解析
2.国企改革的新旧三年行动方案(2020-2022年及2023-2025年)
3.中国特色国企法人治理整体架构设计
4.国企法人治理顶层设计
1）国企改革1+N文件体系
2）国有企业“三重一大”的执行及落地
3）五会一层的运作机制设计
4）董监事履职能力建设
--董事长
--执行董事
--非执行董事
--独立董事
--监事
--外派董监事履职能力
5）混改
6）集团管控
7）国企激励机制建设
--契约制和契约化管理
--中长期激励
8）成立“两个公司”
9）中央企业“一利五率”经营指标体系分析
第二讲：国企董监事履职能力提升
一、国企董监事履职能力提升
1.国企董监事履职能力的范畴
2.国企董监事履职能力提升的必要性
3.如何快速提升国企董监事履职能力？
4.案例分析
二、国企外派董监事履职能力提升
1. 外派董监事概述
2.外派董监事主要工作要点及解决办法
1）如何与原派出单位有效衔接工作？
2）如何高效参与新公司董事会决策工作？
3）如何有效开展日常监督管理工作？
A.参股国有控股公司的，重点关注合规性和风险方面问题
B.参股民营控股或负责管理的公司的，须要把握好四个方面：
3. 外派董监事主要工作难点及解决办法
分享总结（结束）
温茗