【课程背景】
当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体，必须要提高企业的运行效率，整合资源，面对市场化加强企业的竞争能力的发展，深刻了解学习国企混改的相关政策，辩证面对改革的核心，又要客观的接受现状。充分发挥国企的自身优势，进行创新融合，实现新突破，依法治企、防范法律风险，达成企业做大做强做优的发展目标。
【授课时长】1天
【课程收益】
全面了解国家关于公司治理的相关政策；
全面掌握三会运作的规则；
全面掌握公司治理的风险及应对策略
全面掌握集团公司治理结构的设计及运作方法；
【授课对象】
企业董事长、书记、总经理、董事、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等负责人。
【课程特色】
独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化； 对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。
【课程大纲】
- 公司治理相关法律法规及政策解读
- 《国务院办公厅关于进一步完善国有企业公司治理结构的指导意见》
- 《企业国有资产法》
- 公司治理的概念
- 公司治理的定义
- 公司治理的结构
- 公司治理的功能
- 公司治理的模式及特点
- 公司治理模式演化的趋势
- 我国的公司治理的现状
- 国家股在上市公司“一股独大”
- 内部人控制现象严重。
- 缺乏对经营者的有效监督
- 激励机制差强人意
- 股权分置导致流通股股东的利益未受到保护
- 如何解决大股东占用问题和对外担保问题
- 进一步完善独立董事制度，强化董事责任
- 公司改制的激励机制及股权激励模式
- 公司治理结构的核心问题
- 委托代理制
- 所有者和经理人关系分析
- 所有人和经理人的制度安排
- 代理成本
- 解决问题的基本方法
- 公司治理、内部控制、组织结构三者联系
- 公司治理与内部控制关系
- 公司治理和内控均强调的问题
- 治理与管理的区别
- 有限公司三会运作
- 《公司法》的相关规定
- 有限责任公司三会的职权及议事方式
- 有限责任公司设立的条件
- 公司章程
- 股东会职责
- 董事会组成
- 监事会的组成
- 集团公司治理结构的设计及运作
- 母子公司的法人治理结构的构建
- 母子公司交易原则
- 母公司对子公司的产权管理
- 母公司对子公司决策的影响
- 母公司及子公司内部治理结构
- 母公司公司对子公司实施管理控制模型
- 案例：中国HY集团
- 母子公司管理体制的类型
- 母公司总部的职能
- 母子公司管理体制大体可以划分为以下三种类型
- 设计母子公司管理体制的主要内容
- 设立分公司还是子公司需要考虑因素
- 决策职能大致可分为五类
- 决策职能的配置可分为五种情况
- 母子公司管理目标
- 母子公司管理定位的三种模式
- 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能
- 董事会的结构分类
- 提高决策效率就成为了董事会研究的重中之重
公司治理风险及防范
- 公司治理风险&管理风险
- 公司治理风险表现形式
- 股东之间的风险
- 股东大会、董事会及监事会治理风险
- 经理层治理风险
- 公司治理风险成因分析
- 公司治理风险的防范对策
- 优化股权结构
- 完善公司治理结构
- 建立对经理层的长期激励制度
- 完善资本市场，真正发挥股东功能
- 积极培育和发展经理人市场
- 完善法律法规，加大执法的力度
- 加强中介机构的监管力度，强化信息披露制度
- 完善债权人治理
党委与公司治理
- 党委在国有企业中的重要做用
- 党的领导作用在现代公司治理中体现
刘光耀