适合对象：
企业中高层管理人员
学员收益：
1． 内部市场化的基本方法
2． 内部市场化运作的关键要点
3． 市场化运作的典型案例分析
培训时间：
1天
培训讲师：
陈 旻
准达商学院高级讲师
准达咨询高级合伙人
中国第二代实战派品牌营销专家！
致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”！
工商管理硕士，现任中国品牌研究中心专家组成员，澳中教育交流协会营销专业首席专家。多个工业品、消费品品牌操盘手。
现任北京准达咨询策划总监、准达咨询高级合伙人，并担任河北远东集团、北京布雷尔利、天津石泰集团、安徽真心食品、山东奥星集团、陕西西凤集团、河南矛盾集团、金星啤酒、山东金正大集团、板城烧锅酒、鲁花集团等十余家企业的品牌与营销顾问。
课程大纲：
所谓内部市场化，就是讲市场机制引入企业内部，在企业内部按照世行经济原则，将员工个人与部门单位之间、部门单位与企业之间，变单纯的隶属关系为隶属与经济关系有机结合的管理机制。
在内部市场化机制下，部门与企业、部门与部门之间，不仅仅是管理和协作关系，同时也是结算与交易的关系。
在国内，时至今日，内部市场化依然没有成熟的管理理论，更多的是不同企业的操作方法与经验，还需要广大的企业去深入探索。
主题 | 培训内容 |
| 内部市场化的前提与基本方法 | 内部市场化不是简单的部门独立核算，也不是简单的部门间内部交易。而是内部管理制度与流程设计的一次大改革，不可能一蹴而就。
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| 内部市场化的难点一：能力匹配 | 统一管理机制下，能力不匹配会出现不同部门有的松有的紧。有不满但不会有冲突。贸然市场化之后，由于利益关系存在，部门之间的冲突立刻就会产生。
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| 内部市场化的难点二：计量体系与标准体系 | 进行市场化改革时，不易计量的经营环节和部门如何进入企业的内部结算体系是所有企业面临的难题，例如设计部门、质检部门，这个问题并没有放之四海而皆准的方法
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| 内部市场化的难点三：外部竞争 | 多经营环节的企业，一旦开始内部市场化，立刻会发现，部分经营环节外包比自营成本更低，企业内部自然会产生放弃该经营环节的冲动。
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| 内部市场化的难点四：创新 | 只要是创新，就会有成本与预先投入，在内部市场化机制的企业中，创新成本的承担是一个极难解决的问题，很多内部市场化的企业，因为创新不易实现而导致被市场淘汰。
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授课风格：
实战实效，现场互动，关联案例剖析，课堂解决现实难题
专家观点：
——助你赢得下一场战斗的，才是真正的英雄。
——适合的，才是最好的！
客户评价：
1、陈老师的课很好，解决了很多我平时经常遇到，但是不知道怎么解决的问题。 —— 西凤集团 田崇军
2、陈老师的培训课程对品牌的推广揭示了一些具体可行的方法，容易理解，谢谢！ —— 山东健元集团总经理 姜元义
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4、很有收获，针对性很强。通过陈老师的课，我们学到了很多实用的营销方法。 —— 宁夏红集团 高涛
陈旻