课程背景:
阿里巴巴副总裁曾鸣曾说过,时代的步伐迈得越来越快,我们虽然不知道未来的企业组织会变成什么样子,但有一点是可以肯定的,那就是未来一个好的组织一定是赋能型的。是的,如何将企业打造成一个赋能型组织,实现从强调“个体价值”到注重“集合智慧”的转变,是当今乃至今后很长一段时间一切组织管理工作的出发点和归宿点。
课程收益:
1、帮助学员牢固树立正确的组织变革的指导思想,以助力其在实际工作中能始终站在组织变革的制高点上。
2、帮助学员系统掌握实用的组织变革的理论、方法与工具,以助力其在实际工作中能推动所在单位组织管理水平的大幅提升。
3、帮助学员深刻理解必要的组织变革的基础设施,以助力其在实际工作中能为组织变革的顺利进行提供有力的支持。
课程体系:
课程特色:
1、系统性:本课程涵赋能型组织创建的三种主要方法,即团队复盘、行动学习和五项修炼。这三种方法由易而难,共成一体。
2、实战性:本课程的方法和工具来自大量的管理实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
3、前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的最新成果,特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科,是集体智慧的结晶。
课程对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁
课程形式: 理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学,等等
授课时数:2天(每天6小时;共12小时)
课程大纲
前言:企业经营模型
第一讲:指导思想篇
本篇不是本课程的重点,但不代表它不重要,它在整个课程中起着基础性的作用。
一、原理:依存度与适应性
二、方法:瘦身是一种选择
三、应用:海尔的两次裁员
第二讲:理论、方法与工具篇
本篇是本课程的核心,它将分为团队复盘、行动学习和五项修炼三个部分,系统阐述组织管理的实用理论、方法与工具。
【知识体系】赋能型组织创建“三步曲”
团队复盘:赋能型组织创建第一步
一、基本逻辑
1、流程
2、心态
二、具体应用:联想夕会简介
1、简述
2、思考
三、要点说明:什么是双环学习
1、简述
2、案例
行动学习:赋能型组织创建第二步
一、行动学习基础夯实
1、行动学习为什么
2、行动学习是什么
3、行动学习怎么做
二、行动学习模型解码
1、流程:行动学习的“交通路线”
2、技能:行动学习的“交通工具”
3、促动:行动学习的“交通警察”
三、行动学习案例研讨
五项修炼:学习型组织创建第三步
一、目标内驱化:创建学习型组织的抓手
1、目标为什么
2、目标是什么
3、目标怎么做
二、思考系统化:创建学习型组织的基础
1、练习:最好的问题
2、原则:MECE
3、案例:我的第一单
三、心智健全化:创建学习型组织的关键
1、心智为什么
2、心智是什么
3、心智怎么做
第三讲:基础设施篇
企业作为一个系统,由两个要素组成,一个是机制,一个是文化。而这,正是赋能型组织创建的两个支撑点。
一、学习文化为什么
二、学习文化是什么
三、学习文化怎么做
【案例】郑家大院的文化建设
结语:从知道到做到
课程附件:
1、同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2、管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3、落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法