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郑秀宝:赋能:组织变革之道

郑秀宝老师郑秀宝 注册讲师 197查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 经营管理

课程编号 : 24318

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适用对象

中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

课程介绍

课程背景:

 阿里巴巴副总裁曾鸣曾说过,时代的步伐迈得越来越快,我们虽然不知道未来的企业组织会变成什么样子,但有一点是可以肯定的,那就是未来一个好的组织一定是赋能型的。是的,如何将企业打造成一个赋能型组织,实现从强调“个体价值”到注重“集合智慧”的转变,是当今乃至今后很长一段时间一切组织管理工作的出发点和归宿点。

课程收益:

1、帮助学员牢固树立正确的组织变革的指导思想,以助力其在实际工作中能始终站在组织变革的制高点上。
2、帮助学员系统掌握实用的组织变革的理论、方法与工具,以助力其在实际工作中能推动所在单位组织管理水平的大幅提升。   
3、帮助学员深刻理解必要的组织变革的基础设施,以助力其在实际工作中能为组织变革的顺利进行提供有力的支持。

课程体系:

课程特色:                                              

1、系统性:本课程涵赋能型组织创建的三种主要方法,即团队复盘、行动学习和五项修炼。这三种方法由易而难,共成一体。
2、实战性:本课程的方法和工具来自大量的管理实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
3、前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的最新成果,特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科,是集体智慧的结晶。

课程对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

课程形式: 理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学,等等

授课时数:2天(每天6小时;共12小时)

课程大纲
前言:企业经营模型

第一讲:指导思想篇

本篇不是本课程的重点,但不代表它不重要,它在整个课程中起着基础性的作用。

一、原理:依存度与适应性
二、方法:瘦身是一种选择
三、应用:海尔的两次裁员

第二讲:理论、方法与工具篇

本篇是本课程的核心,它将分为团队复盘、行动学习和五项修炼三个部分,系统阐述组织管理的实用理论、方法与工具。
  

【知识体系】赋能型组织创建“三步曲”
团队复盘:赋能型组织创建第一步

一、基本逻辑

1、流程
2、心态

二、具体应用:联想夕会简介

1、简述
2、思考

三、要点说明:什么是双环学习

1、简述
2、案例

行动学习:赋能型组织创建第二步

一、行动学习基础夯实

1、行动学习为什么
2、行动学习是什么
3、行动学习怎么做

二、行动学习模型解码

1、流程:行动学习的“交通路线”
2、技能:行动学习的“交通工具”
3、促动:行动学习的“交通警察”

三、行动学习案例研讨

五项修炼:学习型组织创建第三步

一、目标内驱化:创建学习型组织的抓手

1、目标为什么
2、目标是什么
3、目标怎么做

二、思考系统化:创建学习型组织的基础

1、练习:最好的问题
2、原则:MECE
3、案例:我的第一单

三、心智健全化:创建学习型组织的关键

1、心智为什么
2、心智是什么
3、心智怎么做

第三讲:基础设施篇

企业作为一个系统,由两个要素组成,一个是机制,一个是文化。而这,正是赋能型组织创建的两个支撑点。

一、学习文化为什么
二、学习文化是什么
三、学习文化怎么做
【案例】郑家大院的文化建设

结语:从知道到做到

课程附件:

1、同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2、管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3、落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

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