【课程背景】
面对环境的变迁，企业各级组织面临各种前所未有的困难和挑战，企业转型势在必行。如何开展企业转型，是关系到每个企业经营变革的核心。
中高级领导角色定位已经从管理者转变为老板或CEO的战略合作经营者。面对最剧烈的变化，人心向稳。对于企业而言，通常需要一位担负起维持企业稳定、经营健康以及标准合规重任的管理高手。担此重任的各级管理伙伴必须以具体细节和现实情况为基础，冷静、客观、全面地了解全局。当下，中高级财务伙伴的职责范围一直在扩大。既是行动策划者，也是变革拥护者。中高级管理伙伴可使用多种工具，帮助实现成果。
如何打造高绩效的团队又是企业转型的关键，一个好的团队不是管出来的，而是需要经营出来的。聚焦目标、排兵布阵、人才选育、价值衡量等管理动作，之所以成为很多团队领导者的难点、卡点，原因在于他们只会从管理、控制的视角来看待人与事。而组织真正能够创造优秀绩效的底层逻辑，是领导者能够成为团队的北极星，像自己经营企业一样来经营自己的团队，参与经营、反映经营、指导经营是新时期新型组织建设提高发展的方向。
【课程收益】
本课程定位于管理与经营双视角维度，帮助学员全面构建以经营为导向的团队业务力、组织力和领导力。从组织与管理难点问题入手，通过多种最佳实践案例，帮助学员掌握组织能力建设的新思路与新方法。
1、掌握以企业转型为关键核心，确定个人与组织新定位和新职能。
2、掌握经营与管理融合关键实施点，确定个人与组织链接和价值管理点。
3、掌握以经营目标为导向，确定个人与构建团队的目标和方法。
4、掌握以财务结果为目标，确定个人带领团队提升执行力与协同能力的方法。
【课程对象】
企业中高层人员及相关管理人员。
【方式/课时】
分享赋能式：1- 2天（6-12小时）
工作坊实操式 ：2天1晚（15小时）
专题订制式：依据具体需求，可专题订制具体形式和时长
【授课风格】
实战教学——授课务实生动，实战案例，有高度且简明易懂。
逻辑清晰——授课逻辑思维清晰，条理清楚，突出主题。
量身定制——事前调研，课程设计针对性强，可定制开发。
指导实际——教会企业管理者学会方法，并能应用到实际当中解决问题。
【课程内容】
一、 思考篇：挑战思考力
1. 如何应对企业危机对组织的挑战
2. 如何应对经营决策对组织的挑战
3. 如何应对各类风险对组织的挑战
4. 如何团队人员异动对组织的挑战
二、 突破篇：经营能力
1、业务筹划能力
（1）如何使管理影响企业战略
（2）如何规划与设计公司顶层架构
（3）如何保障管理支持经营决策
2、事前算赢能力
（1）如何设立经营计划事前算赢
（2）如何设定年度经营财务指标
（3）如何开展财务预算和经营预算
3、经营财务能力
（1）如何构建经营会计报表
（2）如何构建现金流管理体系
（3）如何评估与规避经营风险
4、精益改善能力
（1）如何参与降本增效经营改善
（2）如何参与价值链瓶颈管理
（3）如何参与经营攻坚硬仗项目
5、业绩管理能力
（1）如何设立经营业绩看板
（2）如何设立业绩跟踪管理
（3）如何从财务分析到经营分析
（4）如何参与开好经营分析会
6、组织促活能力
（1）如何设定组织经营责任单元
（2）如何设定内部交易方式与交易价格
（3）如何设定组织财务绩效与经营激励
（4）如何参与经营评价与决策管理
三、提升篇：沟通与协同能力
1、如何与CEO成为战略伙伴
2、如何正确应用微笑曲线作沟通
（1）纵向沟通
（2）横向沟通
3、如何与其他部门开展经营协同
（1）认知企业中隐性利益链条
（2）认知企业中的平衡术模式
（3）认知企业利益目标根本点
4、如何在沟通协同中获得有效谈判力
（1）强化自我优势点
（2）懂得示弱和妥协
（3）充分遵循利他原则
5、如何做跨部门冲突管理
（1）拆解引发冲突核心原因
（2）驱动并影响利益相关方
（3）分享有效方法实战经验
四、升级篇：领导能力
1、高效团队和领导力有哪些特质
2、团队组织力：让工作事半功倍
（1）如何区分团队与团伙
（2）如何确立发展能力模型
（3）如何通过设计团队目标
（4）如何建设团队超越极限
3、团队执行力：让工作赢在团队
（1）如何识别团队执行力缺失
（2）财务执行力内核在哪里
4、领导者五力：在实战中磨练领导术
（1）定位力
（2）经营力
（3）带领力
（4）赋权力
（5）激励力
5、个人成长力：在组织中成就自己卓越
（1）如何在沟通中作赋能管理
（2）如何定期检查自己情感账户
（3）如何持续保持能量与终生成长
（4）如何持续完善自我三商管理
董波