课程背景：
当今世界呈现出全球化的经济趋势，世界各地的经济连成一体，各企业之间的竞争也是越来越激烈，金融危机一旦出现将会席卷全球，随着市场的全面竞争开始面临着激烈而严峻的挑战，良好的企业治理有助于提升国企的核心竞争力，企业的健康发展离不开治理及内部控制管理的加强，实现企业的健康发展的同时也有利于防范各类风险。
随着商业竞争日益激烈，企业必须按照《公司法》《企业内部控制规范》和《企业内部控制规范配套指引》等法规、国有企业按照国资委发布的“1+N”系列文件以及《中央企业全面风险管理指引》及国资委《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规【2019】101号，简称”国资委101号文“等规范要求建立治理体系，开展有效内部控制和风险管理活动。现任世界银行行长沃尔芬森：“对世界经济而言，完善的公司治理和健全的国家治理一样重要”。
本课程紧密结合国有企业治理要求，深入浅出结合法规和案例进行讲解，适合国企中高管理层深入理解掌握企业治理原则，建立有效的企业治理机制内部控制体系，有效管控各类风险，追求卓越运营。
课程收益：
● 深刻理解国企治理的内涵和主要工作
● 深刻理解国企治理架构和治理机制建设要求和实务
● 深刻理解五会的机制建设和运作要求
● 深刻理解国企治理活动的风险管控要求
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：国有企业中高管理层
课程方式：课堂讲授、案例解剖、研讨、分享总结
课程大纲
概述：企业治理概述
第一讲：国企治理与股东权利保护
一、公司治理的定义、内涵及发展
二、中国企业治理现状与发展
1. 中国企业治理发展4个阶段
2. 中国企业治理机制建设历程
3. 中国目前企业治理的主要问题
1）三会一层治理机制不健全
2）董监高职业化程度和履职能力不足
3）股权设计不规范，股权冲突频频
4）风险管理和内部控制不健全
5）上市公司治理存在的问题
5. 企业治理的风险分析
6. 企业治理机制建设实务与发展趋势
三、公司治理机制的建立及实施
1. 企业治理的依据
2.企业治理机制的建立和实施
1）章程实施
2）三会运作
3）公司各类合同协议执行
4）内控、风控、合规管理体系运作
5）其他企业治理活动运作
3. 企业治理机制的检查和改进
四、国企改革与企业治理
1.加快建设中国特色现代企业制度有关政策解析
2.国企改革的新旧三年行动方案(2020-2022年及2023-2025年)
3.中国特色国企法人治理整体架构设计
4.国企法人治理顶层设计
1）国企改革1+N文件体系
2）国有企业“三重一大”的执行及落地
3）五会一层的运作机制设计
4）董监事履职能力建设
--董事长
--执行董事
--非执行董事
--独立董事
--监事
--外派董监事履职能力
5）混改
6）集团管控
7）国企激励机制建设
--契约制和契约化管理
--中长期激励
8）成立“两个公司”
9）中央企业“一利五率”经营指标体系分析
第二讲：五会一层运作
三、董事会运作
四、监事会运作
五、职工代表大会运作
六、管理层运作
分享总结（结束）
温茗