企业内训
在商务交往中,礼仪不仅是个人内在修养和素质的外在表现,更是企业软实力的体现。通过本课程,您将掌握全面的商务礼仪规范,培养高素质职业经理人,提升企业形象和竞争力。课程涵盖礼仪文化、职场形象、行为仪态、商务接待、沟通技巧等多方面内容
本课程通过深入剖析企业产品力的重要性,结合最新研究成果和实战经验,帮助企业管理者全面提升产品营销管理水平。从产品定位、产品生命周期到产品营销策略,逐步解决企业面临的种种挑战,提高产品体系管理水平,增强市场竞争力。课程注重实战,理
华为的人才管理实践为企业提供了宝贵的借鉴。通过课程,学员将深入了解华为在人才培养方面的独特理念和实用方法,探讨如何有效应对当今企业在人才管理中的痛点与挑战。叶老师将结合丰富的实战经验,帮助学员掌握关键的管理工具与策略,推动企业在
被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说,所有组织,无论大小和类型,都面临两类问题:一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境,二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中,所有的业务活动都是
本课程《分股合心:股权激励实务》针对现代企业制度中存在的委托代理问题,帮助学员夯实股权激励基础知识,掌握设计股权激方案的方法和工具,了解股权激励的前沿动态。课程系统性强、实操性高,深入浅出地解析股权激励的内涵、理论基础和法律依据
本课程专为内训师和企业管理层设计,解决员工在表达上的痛点,提升表达的条理性、逻辑性和生动性。通过系统的脑科学和表达学理论,结合实用技巧和丰富练习,使学员掌握36个全脑表达技巧,灵活应对不同场景的表达需求。2天的课程内容涵盖结构化
这门课程专为企业中高层管理者设计,旨在提升管理技能与团队绩效。通过系统化的学习,管理者将掌握从自我管理到团队管理的核心理念与实战技巧,全面提升组织效能。课程结合理论讲授、视频教学、互动游戏和案例研讨,确保学员不仅能学到知识,更能
在当今竞争激烈的商业环境中,财务管理与会计核算的基础知识至关重要。本课程旨在帮助学员系统掌握会计核算原理与财务管理工具,通过实务案例分析与互动环节,提升学员的财务素养与综合管理能力。课程内容涵盖财务报表分析、成本控制、预算管理及
本课程深入解析管理者在不同层级视角中的挑战与误解,针对中层干部缺乏系统管理知识的问题,提供科学方法和技能培训。通过体验式培训模式,结合案例分析、互动练习和情景模拟等多种形式,全面提升学员的领导力和团队建设能力。课程设计以解决实际
本课程以“感情也是生产力”为出发点,通过强化理念、提升技能和调整心态,帮助企业员工在实际工作中学以致用。为期一天的紧凑课程,结合视频案例、情景体验和实战演练,旨在提升团队凝聚力、服务意识以及跨部门沟通与协作能力。通过多样化的教学
中国企业大多数的领导者是销售、技术或研发方面的精英,他们在商海沉浮数年,开拓进取、锐意创新、所向披靡。然而,在中国这片苍茫辽阔的经济版图上,无时无刻都在上演着新老更替的戏码,它的背后是一群企业家的沉浮与悲欢。有的人挺下来了,以过
本课程将帮助您掌握思维导图的创建和运用技巧,提高信息处理和吸收效率。通过理论学习、案例分析和实践操作,您将学会构建大脑结构化思考力,应用思维导图解决问题、整理笔记、规划工作等。课程时间短,内容实用,适合培训管理者、企业内训师、企
本课程旨在帮助企业人力资源管理人员和法务人员全面了解劳动合同法律法规,掌握处理劳动用工风险的方法和应对方案。通过学习,您将熟悉企业常见人力资源用工风险、劳动合同解除的方法、员工违纪处理技巧等内容,有效规范企业和员工的行为,降低用
帮助你从内控风险全局层面,提升职业道德素养;从实际案例出发,掌握常见的风险点以及防范措施;从工作实际,提高员工对犯罪行为所产生的危害有更深层次的认知。
案例一:李龙接手团队的两把火
提升士气营造氛围
针对目标制定措施
工具:4A工具
案例二:青岛某公司的目标
目标达成共识比准确更重要
制动定目标的头脑风爆法
方法:头脑风暴法
案例三:美国
一、疫情常态化
社会主义中国保命又赚钱,源远流长
资本主义欧美赚钱不要命,杀鸡取卵
二、大变局的博弈
从历史看欧美“新自由主义”把世界带向两次世界大战的警示
现阶段欧美放任经济失衡发展恐重演历史
习近平新
随着新安法的实施,安全生产领域新发展格局将逐步形成,以人民为中心,人民至上,生命至上的安全生产理念将成为新时代、新时期安全发展的主旋律;由过去边发展边治理的局面到先治理后发展的治理能力迭代期全面到来,面对新形势,企业传统安全管理
推荐语:本课程深入解读数字化银行的概念和应用,帮助传统商业银行实现转型和创新。从银行的心声与数字革命入手,探讨银行面临的数字化转型挑战和路径。通过案例分析,揭示数字化银行的核心和终局,引领学员掌握数字化银行的思维模式、经营模式、
在现代企业中,任务管理的有效性直接影响到目标的实现和团队的效率。本课程将深入探讨任务管理的系统性,帮助管理者掌握从目标制定到任务分解、优先级排序、有效授权及执行跟踪的全流程。通过互动式学习和案例分析,您将学会如何将抽象目标转化为
本课程为医药零售销售经理提供了系统化、实用性极强的区域业务规划工具和思维逻辑,帮助销售经理更科学、更合理地管理区域生意,实现最大效益产出。通过课程学习,您将掌握商业信息的收集与分析、客户需求的系统分析与决策、区域生意增长机会点的
在当今竞争激烈的商业环境中,激发员工的自驱力已成为管理者面临的重要挑战。本课程深入探讨如何运用管理学原理和现代技术,帮助管理者理解并满足员工的内在需求,提升团队的整体绩效。通过真实案例和实用工具,学员将掌握高情商管理者的必备素质
在这个瞬息万变的智能社会中,创新已成为企业生存和发展的关键。本课程通过结合脑科学、思维方法论及经典创新方法,全面覆盖产品、服务、流程和营销创新。课程内容丰富多样,案例分析、分组研讨、课堂练习等多种授课方式确保学员将理论与实际相结
提升支行管理者管理员工与有效运营网点的能力;
帮助支行管理者掌握支行网点业绩督查的能力;
帮助支行管理者掌握网点营销员工引导的能力;
忙碌的职场人士,工作压力大,办公时间长,运动时间少,亚健康状态普遍存在,是慢性病的重灾区。超重、高血脂、脂肪肝、糖尿病、高血压、高尿酸、痛风、冠心病、动脉硬化、癌症隐患等几乎占职场人士70%。怎样未雨绸缪,怎样预防或早期发现癌症
这门课程将为零售行业的从业者提供深入的业务价值链分析和商业模式设计知识,帮助您掌握行业趋势与战略控制点。通过系统的课程设置,您将学习如何优化业务流程、提升运营效率,并有效分析竞争对手。同时,您将参与实际案例的讨论与演练,增强理论
通过本课程学习,学员可以:理解工作场所做6S管理对提升员工职业素养、提高工作效率的重要意义;深刻理解6S管理的关键,掌握6个S实施的步骤和要领;
消除6S管理的7个误区,认真做好6S现场管理,提升工作效率。
掌握国有企业合规管理体系建设框架...
随着市场经营的节奏加快,企业的快速响应与快速决策变得愈发重要。
在如今竞争激烈的职场环境中,有效的沟通是企业成功的关键。非暴力沟通课程将为您提供实用的技巧,帮助管理者和员工培养开放、坦诚的交流心态,提升人际关系的质量。通过深入理解暴力沟通的根源与非暴力沟通的四个要素,您将学会如何在工作中有效
在移动互联网迅速发展的今天,企业宣传工作面临着新的挑战与机遇。本课程专为希望提升新媒体宣传能力的文宣人员设计,涵盖新闻写作、摄影摄像、视频制作等多方面技巧。通过系统的课程安排,学员能够掌握现代宣传所需的实用技能,灵活应对新媒体环
在数字经济迅猛发展的今天,数据已成为新型资产的重要代表。本课程深入探讨数据要素化与NFT的结合,帮助学员理解数据确权与授权的复杂性,以及如何利用NFT创新商业模式。通过最新案例和讲师的独到见解,学员将获得对数据资产的全面认识,掌
网点人员缺乏对现代商业银行网点运营环境管理知a识,营业厅环境感觉乱糟糟;网点人员不了解银行6S规范下的网点各功能区物品摆放要求,物品凭经验摆放,任意堆放摆放现象严重;网点人员不会召开晨会或召开的晨会过于流于形式,不具有相应作用,
一家小小的银行网点的发展,在助力国家经济发展、塑造银行自身品牌价值方面都占有据举足轻重的战略地位,拓展新增业务量、加大实际交易量、这些都是增加银行中间收入的核心方式。同时,这也对我们的实际经营者提出了更高的要求,如何能在全球疫情
通过沙盘演练,让企业中高层明白当下时代,我们应该如何进行顶层全局思考、运营策略部署、执行细节监管和危机处理。本课程是牛君诚老师在阿里巴巴的金牌课程。
本课程紧扣银行合规管理要求,以案说法,深入解析最新党政廉洁及法律政策带来的风险,帮助银行新员工应对新形势、新风险、新要求。内容涵盖银行合规文化建设、个人信息保护、网络安全、民法典对银行业务的影响、银行党建能力提升等方面,帮助银行
推荐语:本课程揭示了管理和领导力的核心——人性。通过深入探讨领导力的本质、提升过程及实际应用,课程帮助管理层提升个人领导力,掌握多样的管理风格,灵活应对不同下属的需求。通过启发式互动教学,结合演讲、视频和案例分析,学员将获得切实
1、一个国家、一个民族应该有自己的精神高地。
2、毛泽东思想在任何时候都是我们克敌制胜的思想宝典
3、毛泽东领导和管理艺术是提高党政干部社会领导科学化水平,建设智慧中国的需要,也是提升国有和民营中小企业中高层领导管理水平,打
本课程旨在帮助银行职场人员提升“软实力”,打造专业形象,提升整体人文素质。通过学习公务礼仪与商务礼仪,掌握各场景下的礼仪技巧,提升银行形象,赢得客户信任与好感。课程内容涵盖了礼仪思维、形象管理、工作交往礼仪、主客位次礼仪等方面,
做为银行管理人员,你有没有遇到这样的困惑——业绩指标行长一人扛了大半,员工任务完不成,持续完不成,似乎已成为常态。
当了多年的行长,越来越发现以前的管理风格方式,不适合团队的现状了。
看了大量的管理学书籍,听了大量的课程
工作坊结束时,协助每位学员
建构萃取最佳实践的理念和流程
理解组织经验萃取和个人经验萃取的理念和应用模式
练习组织经验萃取的工具方法
掌握个人经验萃取的四种工具方法和实际操作
了解萃取结果在企业中的
高效工作是卓越组织的基石,掌握结构化思维和“四会工作法”是关键。本课程旨在帮助各级经理和高绩效员工,通过科学的结构化思维模型,提高问题分析和解决能力。课程内容从识别问题、重构结构到制定方案、实施计划,全面覆盖提升工作质量、改善创
本课程将从管理的实践出发,从一个一个案例中发现激励的规律,并上升的激励理论,然后再指导学员的各项激励技能。同时,还举出企业经常用到的激励员工的措施、方法和案例。来帮助学员认知和实践激励,达到最终提升组织氛围和提高业绩的目标。
在当今复杂多变的国际形势下,企业如何把握机遇、应对挑战?《无限风光在险峰——2024年党的二十届三中会后经济趋势与企业机遇与挑战》课程将全面解析俄乌战争、巴以冲突、美国通胀等全球热点对中国的影响,深入解读三中全会重大经济布局和政
在企业中,沟通不畅往往导致效率低下和团队凝聚力不足。本课程通过深入解析高效沟通的原理与技巧,帮助学员掌握主动、积极、有效的沟通方法。无论是向上沟通、向下沟通,还是跨部门沟通,都能提升组织内的协作能力与执行力。通过丰富的案例、互动
该课程围绕劳动关系这一核心概念,通过实际案例解析法律条款,旨在帮助管理者掌握劳动关系管理的策略、方法和流程。由经验丰富的讲师授课,内容涵盖劳动关系的形成、用工风险识别、劳动合同管理及解除等,提供清晰的管理思路和实用工具,确保学员
然而我们会经常发现自己或部属,在信息传递过程中经常产生误解,无法真正表达自己的意思或让对方快速理解自己的意思,使沟通陷入一种窘境,形成有心无力的无奈状态,殊不知沟通也是一种需要训练的能力,故本课程从沟通的底层逻辑出发,以听、问、
随着社会经济的发展和信息技术的进步,目前各行各业都面临着客户对商品(物料)需求小批量、多品种、技术更新快、订单交期短、服务要求高的挑战,而现代物流科学的发展,也为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受
本课程将深入解析2023年商用车市场的新情势,引领您探索商用车新营销模式的未来趋势。从“销售漏斗”到“销售飞轮”,传统思维正被互联网理念颠覆。通过洞察、场景、主张、体验、渠道、运营等全方位体系,实现用户价值最大化和销售10倍速增
要降低企业财务风险,首先要提高企业资金管理能力,建立企业资金集中管理体系。资金的集中管理体现了资金收支两条线的内部监督,同时资金集中管理还有能提高企业“现金池”的管理能力和效率,有效地降低企业财务风险。其次,要加强企业现金流的管
互联网经济下各个部门的职能界限逐渐不再那么清晰,如今业务部门自行招聘、制定工作职责甚至绩效标准的屡见不鲜。那么人力资源管理工作到底是谁的工作呢?哪些工作需要人力资源部完成,哪些工作可以由直线管理部门完成就成了各个公司一直关注和研
杯盏人生,人生如茶,茶禅一味,存乎一心。一分淡泊,一分宁静,深入细致地品茶,亦同品味漫漫人生。
本课程旨在帮助学员深入掌握WPS表格的高级应用技巧,提升数据处理效率,实现数据管理的高效规范化。通过学习,您将掌握多种函数的组合嵌套、数据可视化呈现、多表交叉透视分析等实用技能,助力您在工作中快速处理复杂数据,提升工作效率。课程
一、操作风险的起源
(一)操作风险提出的背景和原因
(二)操作风险的相关案例
1.巴林银行倒闭事件
2.日本大和银行事件
3.中国银行开平之劫
4.邯郸农行金库盗窃案
(三)国内外专家的
本课程通过学习,运用认知行为疗法、叙事疗法、NLP、催眠技术、音乐疗法、中医心理学、五行敲击法等,让学员一了解压力、掌握管控压力的技能;二了解情绪,通过训练提升控制职场中负面情绪的能力;激励自己的能力;识别他人的情绪的能力。
社会的快速变迁和高速发展,带来更多的心理问题,如巨大的心理压力、爆棚的负面情绪、高发的心理疾病等。首先,严重影响身体健康,如高血压、心脏病、慢性胃炎、失眠等都和情绪压力密切相关;其次,生活也将面临更多的家庭矛盾和社交障碍;最后工
1、具有多年的营销、管理实战经验,所以课程接地气,落地行好。
2、课程语言幽默、一语中的,现场氛围起伏有致,节奏感好,学员接收度高。
3、注重学员的开窍,而不是简单的知识增加,这一点深受学员的感叹。
本课程将帮助企业和HR专业部门了解劳动法律法规及可能存在的风险,学习构建劳动争议防范体系的有效方法。通过深入理解劳动关系建立、履行、解除和终止阶段的风险预防与控制,参与者将掌握合法、合规的劳动关系管理技能。同时,课程还涵盖商业秘
联想领导人柳传志在谈及自己以及企业的成功经验时,曾这样说过“伟大者在于管理你自己”,学会自我管理,才能成为真正卓越的员工。企业员工要想获得更好的待遇和晋升的机会,一定要学会“管理自己”,首先是学会管理好自己的人生目标,其次是管理
本课程以案例讲解为导向,浓缩讲师本人、同事、客户以及网友等在日常工作当中经常碰到的高频率案例而来,讲师从几千个案例中遴选出高频的案例,以期为你解决最现实的棘手问题。
好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障,战略层层分解到各个团队组织,需要团队能很好地承接并分解到员工。
毛泽东主席曾经说过:“革命要靠枪杆子,也要靠笔杆子。把枪杆子和笔杆子结合起来,有文有武,文武结合,革命的事业就能胜利。”由此可见,一个人能成为会写文章、玩笔杆子的“秀才”有多重要。如今,在党政机关、社会团体和各类企事业单位,在专
本课程将帮助教培机构校长及管理人员快速建立差异化的服务竞争优势,提升客户体验,促进销售增长。通过深入学习体验经济概念和服务管理核心知识,培育专业管理素养,助力机构在竞争激烈的市场中脱颖而出。课程以干货为主,系统思考,全程互动式教
面对当今复杂多变的环境,企业必须具备卓越的危机管理能力。本课程深入探讨“黑天鹅”和“灰犀牛”事件的应对策略,从预防、应急到善后,详细讲解如何处理顾客投诉、妥善运用媒体资源、建立和维护公共关系。通过案例剖析和互动教学,帮助中高层管
意识形态工作是一场没有硝烟的战争,也是一场长期的战争。当前,意识形态工作的环境、对象、范围、方式都发生了深刻变化,但是,它的“根”和“魂”,即坚持指导思想的一元化,坚持“巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位,巩固全党全国人民团
中国主要金融市场结构
中国有哪些金融市场
各个市场的运行与功能
中国金融市场的各类金融机构及其运行
中国金融市场的监管架构与监管体系
中国金融监管机构的发展轨迹
当前监管机构的主要分工,使命,任务
帮助你对典营销知识理论搭建,理解新时代客户行为特征与应对;销售全流程营销思维与技能,高效引流,快速成交,推高卖贵,增加重复购买,做好客户关系管理CRM、客户体验管理CEM、创意营销活动设计思维与方法、客户运营思维与方法。
本课程旨在帮助客服中基层管理人员提升管理素养、管理技能,有效解决质量、效率和团队建设等管理挑战。通过培训,学员可以制定有效的服务策略,提升客户体验,培育专业团队,支撑企业长远发展。课程结合实际案例与常用分析方法,帮助学员快速提升
当我们整日把情商挂在嘴边,当企业越来越关注员工情绪状态,我们是否真正理解何为情商?情商又将如何影响我们的工作和生活?在管理中,真正的领导力,一定不只是权力在产生影响,更多的是一种人际关系、人格魅力形成的影响力。因此,领导力的本质
当今时代要求现代企业各级管理者应具备的以下领导力:1、领导人要有超速成长的能力,总是走在时代的前列,走在队伍的前列;2、领导人应该高瞻远瞩,能够鉴常人之所不能鉴,能够为常人所不能为;3、领导人应该能选贤任能,可以把优秀的人
本课程旨在帮助企业管理者深入理解精益生产的核心理念,通过系统化的价值流管理工具,优化生产流程,消除浪费,实现零缺陷和零库存。课程不仅提供理论知识,还结合实际案例和实操练习,使学员掌握价值流图的绘制与分析,提升现场管理和改善能力。
本课程将带您深入了解招投标基础知识与实务操作,帮助您掌握招标投标的核心概念和操作流程,避免风险并提升竞争力。通过实战讲授、案例分析和小组讨论,您将全面了解招标投标法律法规,掌握招标管理体系搭建、项目信息获取、投标流程等关键技能。
本课程旨在帮助管理者掌握有效培育和授权下属的技能,提升团队绩效。通过深入探讨在岗学习和行动学习的重要性,学员将学会如何在日常管理中潜移默化地培养员工。同时,课程将传授授权的基本原则与技巧,帮助管理者建立信任关系,激发下属的自主性
这门课程将为管理者提供系统化的管理理念和实用工具,帮助他们在复杂的组织环境中明确自身角色和管理目标。通过目标管理、时间管理和有效沟通的技巧,学员将学会如何激励团队、提升执行力,进而推动组织业绩的实现。课程采用角色演练、案例分析和
本课程将帮助学员掌握成果汇报与演讲的核心技巧,包括汇报内容设计、PPT制作和公众演讲技巧。通过实际案例,学员将学会如何提炼汇报内容、建立逻辑结构,并展现自信、专业的演讲风采。课程还将教授如何运用数据、事实和幽默等元素,使演讲更具
《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例自施行以来,招投标法律体系不断完善。本课程将深入解析最新法规,结合实际案例,帮助企业梳理招投标全流程中的法律风险及防控措施。通过掌握招投标15步流程中的应对策略,提升企业风险管理能力,确保
经济双循环,本质上需要大量的创业者出现在市场中,而创业的内行和外延都更加丰富;每年都有大批创业者产生,有些成功,有些失败,更多的是创业的路上。本门课的目的是提高创业者生存概率和成功率,总结创业者应该有的思维和决策思考方法。
在中国崛起的时代背景下,本课程为企业提供了全面的战略营销与系统升级解决方案。通过深入分析战略、营销与组织三大支点的相互关系,帮助企业家、高管及管理者们打开新视野,明确在产业链中的生态位,提升竞争优势。课程内容涵盖了实际案例分析、
本课程专为希望提升品类整合营销效率的企业而设计,旨在帮助参与者理清复杂的品类与渠道关系,解决销售执行中的迷茫和痛点。通过系统化的梳理和实战案例分析,学习者将掌握市场分级、渠道定义及品牌与渠道的有效组合策略。课程结合丰富的实操经验
随着我国改革开放的不断深入发展,客户需求和用户体验不断地增强,如何提升服务质量,做到用户至上、服务优质,已经成为当今服务型企业竞争力的精髓,没有统一的高品质形象,没有踏实的服务意识和实战的服务技巧,必将造成用户的大量流失,作为面
近几年兴起的互联网巨头,纷纷布局互联网金融业务。它们根据自身业务特点构建了业务生态圈,从生态圈外围向金融业不断侵蚀,逐步将金融植入各类生活场景中,并利用技术优势简化金融服务的环节,提高金融服务的效率,进而抢占大量的用户和流量。经
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