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田净灵:企业领导者的财务思维

田净灵老师田净灵 注册讲师 523查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务会计

课程编号 : 4922

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适用对象

中小企业董事长、总裁、总经理、高级管理人员

课程介绍

【课程对象】中小企业董事长、总裁、总经理、高级管理人员

【课程时间】12 小时

 

【课程背景】

中国企业大多数的领导者是销售、技术或研发方面的精英,他们在商海沉浮数年,开拓进取、锐意创新、所向披靡。然而,在中国这片苍茫辽阔的经济版图上,无时无刻都在上演着新老更替的戏码,它的背后是一群企业家的沉浮与悲欢。有的人挺下来了,以过人的胆识与智慧,在一次次浴火中涅槃重生;更多的倒下了,或因时代的变迁而难以跨越,或因竞争的残酷抱负难酬,但更多的企业是因为财务制度及管理混乱,引发了财务危机。一个具有财务思维的企业领导者更加容易运筹帷幄,决胜于千里。

财务思维不是指财务专业知识或技能,而是指用财务管理的思路扩展经营管理思维。具体说来,财务思维包括以下几方面:

  • 数字目标思维
  • 财务管控思维
  • 投资回报思维
  • 风险可控思维

课程着重梳理这四大思维,帮助企业管理者重新认识财务,了解业务与财务的联系,意识到财务思维的重要性,掌握财务基本知识和工具。让企业的领导者如虎添翼,让财务管理为企业更好的服务。

 

【课程收益】

  • 了解4种财务思维
  • 掌握10个财务管理的基本知识
  • 掌握全面预算管理
  • 掌握战略成本控制
  • 掌握新项目投资回报分析
  • 掌握内部控制与风险管理

 

【课程特色】摒弃财务指标的简单罗列和计算,着重讲解财务本质和内在逻辑

【课程对象】中小企业董事长、总裁、总经理、高级管理人员

【课程时间】12 小时

 

【课程大纲】

 

一、为什么要培养财务思维?

  1. 企业战略与财务战略的关系
  • 从环境到战略
  • 从战略到经营
  • 从经营到管理
  • 从管理到财务管理
  1. 企业发展的四驾马车
  • 财务信息
  • 现金流
  • 利润
  • 风险

3、业务与财务关注角度的差异与联系

案例:谁打败了他?

 

二、企业管理者应具备哪些财务思维?

1、数字目标思维

2、财务管控思维

3、投资回报思维

4、风险可控思维

 

三、培养财务思维应必备哪些财务知识?

  1. 从投资人的角度看三大财务报表
  2. 解锁财务分析指标
  • 赚钱的质量
  • 赚钱的效率
  • 赚钱的能力
  • 偿债的能力
  1. 每期财务报表看什么?
  • 现金余额
  • 应收账款规模
  • 存货规模
  • 期间费用合理性
  • 负债
  • 毛利润
  • 净利润

角色扮演:编制J公司财务报表

 

四、什么是数字目标思维?

1、预算管理体系——预算是年度计划的量化表达

2、预算——让全员向着光亮的方向奔跑

3、预算编制流程与步骤

案例 : 老板解放了

 

五、什么是财务管控思维?

  1. 什么是成本?
  2. 怎样划分成本?
  3. 谁来管理成本?
  4. 如何控制成本?
  5. 成本越低越好吗?

 案例:“开源“不如“节流”

 

六、什么是投资回报思维?

  1. 衡量投资回报的财务指标
  2. 业务部门如何测算新项目的投资回报

案例:该不该选择黄褐斑项目?

 

七、什么是风险可控思维?

1、什么是风险管理与内部控制

2、内部控制的种类、属性、局限

3、内部流程控制的设计原则

案例:企业常见内部控制十大漏洞

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