课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：中高层领导及管理者
课程背景：
美军号称世界最强大的军队，但还是败了两次，一是朝鲜战争，二越南战争。为什么？因为这两场战争的背后都有中国人民解放军。中外军事专家将解放军列为世界军事史上最有凝聚力、战斗力、最有信念、最有奉献精神的组织。中国人民解放军是一支英勇无敌、攻城拔寨、所向披靡的钢铁部队，从土地革命战争、长征、抗日战争、解放战争、抗美援朝、对越自卫反击战等一次次战争，都是战无不胜、攻无不克取得胜利。
毛泽东主席曾经说过：“取得战争胜利的根本，不是武器，而是人是干部。”他说战略一旦确定，干部起决定性因素。据统计，在中国排名前500强的企业中，具有军人背景的老板或高管占60%。这说明带兵之道对企业经营管理也是有效的。因为，迈出军营走向企事业单位老板或高管的军人们，或多或少他们把军队的管理思想和文化都带到企业中去了，为企业管理注入军魂的管理元素起到重大作用。
课程目标：
● 知道自己核心目标是什么，敢在重大决策时行动
● 在恶劣的环境下也能为组织生存和发展承担责任
● 衡量自己能力的标准是建立在团队业绩的基础上
● 通过机制和机会发挥团队的强大优势，绝对出众
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：中高层领导及管理者
课程方式：讲演结合、案例探讨、问题分析、情景演练、视频讨论、全程互动
课程大纲
前言：人民军队的建设已经向现代化、信息化迈进，而毛泽东的建军思想永远是这支军队灵魂！
案例导入：华为为什么强大
第一讲：军魂铸就——初心和使命
1. 中国共产党创立的历史背景
2. 党魂，中国共产党一大胜利召开
3. 黄埔军校中的红色铁军
4. 南昌八一铸军魂
5. 坚定信念不怕牺牲的长征精神
案例分享：从江西到陕北行程2万5千里
案例分享：《血战师长陈树湘》《独腿将军钟赤兵》
6. 抗日战争亮剑精神
第二讲：军人职责---担当奉献，敢于拼搏
1. 建军宗旨——企业存在的价值
2. 使命无价——创造财富的动机
3. 内务条令——事半功倍的成长法门
4. 火线入党——适时培养组织需要的骨干
互动讨论：为谁而战
案例分享：梦想成真，从士兵到将军
第三讲：管理方法---优势互补，赏罚适当
一、团队协作，利用一切可以利用的力量
案例分享：好兵都是带出来的
1. 带兵法则——四步七法则
2. 团队至上——帮助他人，成就自己
互动分享：内部团结是胜利的保障
3. 成为铁军——卓越管理的五大职责
职责一：计划
职责二：组织
职责三：领导
职责四：协调
职责五：控制
二、授权有方——赏罚适当，相信榜样的力量
案例分享：让80％的人员受到嘉奖
1. 精神聚众——把员工统摄到宗旨的大旗下
2. 积极主动——把要我干变成我要干
3. 忠诚担当——敢打硬仗，“剩”者为王
4. 论功行赏——让员工看到“记分牌”
互动分享：怎样梦想成真，人人都有用武之地
第四讲：目标必达——执行落地的四大兵法
一、执行从停止抱怨开始
案例分享：骨干也会掉进被害者的循环
1. 执行陷阱——谁破坏了组织的执行力
互动讨论：是什么阻碍个人成长与发展
2. 停止抱怨——达成目标就这么简单，让自己步入执行兵法的水平线上
二、执行从责任定位开始
案例分享：执行力从哪里来
1. 敢于面对——改变现状勇气是关键
2. 主动担当——做自己的主人，提升成长空间
案例分享：比别人多坚持5分钟
互动分享：我还能为达成目标做什么？
3. 结果导向——没有结果的执行都是负债和成本
案例分享：租飞机也要完成交货任务
工具：自我担当水平卡
三、执行从结果导向开始
案例分享：这是想要的结果吗？
1. 目标明确——上司必当好领头羊
2. 高效执行——结果金字塔模型
工具：四有四看
互动分享：领导最期望的结果是什么
3. 结果保障——十大法则
互动研讨：关键目标计划练习
四、执行从方法和工具开始，
互动研讨：你掌握了多少有效的工具
1. SWOT分析法则
2. 5SMART原则
3. PDCA法则
4. 四象限法则
5. ABC法则
6. 80/20定律
黄梓博