张峰：高绩效团队管理与有效激励

张峰注册讲师 512查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 6904

联系老师

行业不限

适用对象

公司全员

课程介绍

【适合层级】

公司全员

【授课时长】

2天（6个小时/天）

【课程背景】

后疫情时代下，世界经济的不确定性显著加强，企业面临前所未有的机遇和挑战，而团队建设管理中执行乏力、目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象如果迟迟没有解决和改善，则会对企业的发展带来了重大的隐患和消耗。人在一起叫聚会，心在一块才叫团队。本课程系统提升整体团队的管理效能、引爆士气飞轮、对标军队管理提升团队的铁军执行力，助力企业构建一支高绩效的铁军战队！

【课程目标】

1、掌握团队角色的八大协同模型。

2、从搭法到打法，运用不同时期的管理方法论。

3、熟练运用激励团队的六大工具。

4、使用“五个一工程”建设高绩效团队。

【适合层级】

公司全员

【授课时长】

2天（6个小时/天）

【授课导师】

1621436521(1)

【课程大纲】

第一讲：高绩效团队建设的步骤与合作

什么是团队，团队、群体和团体的差异。
高绩效团队的四个统一
团队绩效不良的原因分析
团队建设的九大步骤和要点

第二讲：团队角色诊断---挑选团队精英的

团队成员角色测试
团队成员的九大角色
不同特点的团队成员的优点和弱点

第三讲：团队管理中的沟通与协同

为什么会出现沟而不通？
跨部门沟通的步骤与关键
上级、平级和下级沟通的使用。

情景演练：如果你是部门经理，如何处理此事？

第四讲：团队激励和员工培育

激励的三驾马车
激励在团队建设中的两大方向
如何正确的培育员工

工具：传帮带的流程落地表

互动：如果你是公司部门经理，如何激励老员工。

第五讲：团队执行的4R闭环系统

1.结果导向

企业靠什么生存员工靠什么领取工资

2.责任明确

千斤重担万人挑人人头上有指标

3.检查纠偏

员工不会做你希望的只会做你检查的

4.奖罚分明

力出一孔和利出一孔

《完》

张峰老师的其他课程

• 张峰：逆势增长—赢在铁军领导力: 【课程时长】0.5天（3小时）【适合层级】管理者【课程背景】在管理学中，有这样一种说法，“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊”。为什么会这么说呢？因为一头狮子带领一群绵羊，它就能把绵羊变成狮子；而一只绵羊带领一群狮子，却是把狮子变成了绵羊。领导的重要性，可见一斑。在军队中，有名行话叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝 ”，一针见血地点出了领导者对军队的重要性。两军对垒，如果主帅不会带兵，等待这支军队的只有失败。后疫情时代，更多的企业将面临价格战的红海和现金流的匮乏，企业要想更好的逆势增长和打赢商战，最重要的当务之急就是打造一支高绩效的王牌铁军，而构建铁军团队的前提则是重塑团队领导者的铁军领导力，分别在带兵打仗、招才选将、人才赋能、和团队激励方面进行全方位提升，才能带领将士们冲进枪林弹雨打赢商战。【课程收获】造就带兵打仗的影响力-良将入潮激发能打胜仗的营销力-士气如虹践行令行禁止的推动力-一马当先培养激励向上的领导力-引爆业绩【课程时长】0.5天（3小时）【适合层级】管理者【授课方式】采用角色扮演、行动学习、现场练习、案例分享、视频观看、小组讨论、辅导点评等方式。【课程大纲】第一讲：军魂如磐---铁军文化是打胜仗的命脉VUCA时代下的商战新常态铁军文化的“三铁和三特”管理者运用铁军文化的五步法熔炼铁军文化的三板斧辅助工具：铁军文化全景图第二讲：增长如风---没有目标的组织溃不成军目标管理是一切的根源如何实现目标的上下同欲目标达成的六个关键如何定目标、盯目标和目标管控如何与下属做目标动员和辅导定目标的三个正确姿势辅助工具：1）目标落地五项线 2）周反思计划九宫格第三讲：良将如潮---铁军战队是如何炼成的1.“新兵营、精兵营、将帅营”的培训模型2.“早启动、晚分享、抓陪访”的落地细则3.师带徒的四部曲4.人才复制的四步流程5.教练下属的16字真经辅助工具： 1）团队通关的学习地图 2）师带徒的733工具表3）OCDAC辅导流程表第四讲：士气如虹---铁军激励的三驾马车人心比流量更重要有效激励的三驾马车组合激励的四个纬度辅助工具：1）欣赏式探询五步流程分解表 2）铁军激励的大礼包

• 张峰：高绩效团队建设与执行力: 【适合层级】公司全员【授课时长】2天（6个小时/天）【课程背景】后疫情时代下，世界经济的不确定性显著加强，企业面临前所未有的机遇和挑战，而团队建设管理中执行乏力、目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象如果迟迟没有解决和改善，则会对企业的发展带来了重大的隐患和消耗。人在一起叫聚会，心在一块才叫团队。本课程系统提升整体团队的管理效能、引爆士气飞轮、对标军队管理提升团队的铁军执行力，助力企业构建一支高绩效的铁军战队！【课程目标】1、植入军魂，统一立场，打造集体凝聚力。2、行为改变，不找借口，提升团队责任心。3、工具表格，辅助落地，建立执行可持续。4、积极对标，敢于挑战，实现成果高绩效。【适合层级】公司全员【授课时长】2天（6个小时/天）【课程大纲】第一讲：高绩效团队建设的步骤与合作什么是团队，团队、群体和团体的差异。高绩效团队的四个统一团队绩效不良的原因分析团队建设的九大步骤和要点第二讲：团队角色诊断---挑选团队精英的团队成员角色测试团队成员的九大角色不同特点的团队成员的优点和弱点第三讲：团队管理中的沟通与协同为什么会出现沟而不通？跨部门沟通的步骤与关键上级、平级和下级沟通的使用。情景演练：如果你是部门经理，如何处理此事？第四讲：团队激励和员工培育激励的三驾马车激励在团队建设中的两大方向如何正确的培育员工工具：传帮带的流程落地表互动：如果你是公司部门经理，如何激励老员工。第五讲：执行力的5R落地体系1.结果导向企业靠什么生存员工靠什么领取工资2.责任明确千斤重担万人挑人人头上有指标 3.检查纠偏员工不会做你希望的只会做你检查的 4.奖罚分明力出一孔和利出一孔总结复盘全方位总结改善形成岗位经验内化《完》

• 张峰：时间管理与工作方法: 【适合层级】全员【授课时长】0.5天（3个小时）【课程背景】时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而，时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效能的职业人士都有一个共同特点，他们都是时间管理的高手，懂得舍九取一、直至核心、从而聚焦客户、打赢商战。本课程将系统的帮助您掌握时间管理的原则和高效工作方法，提升团队和个人的工作效率，用最少的时间做更多更有价值的事情，从而实现企业效益的最大化。【课程收获】1.提升员工职业化效率、提升企业运营效益2.掌握任务归类的三大思路和方法3.掌握制定计划的五大工具4.提高自制自控能力的四大习惯5.理性决策，注重投入与收益的比率6.全面认知工作绩效指标和收益之间的关系7.高效工作的PDCA闭环模型【适合层级】全员【授课时长】0.5天（3个小时）【课程大纲】为什么——时间与我们的关系1、时间的五大特征2、时间管理的问题（1）为什么做了很多事情，却绩效不高？（2）为什么每天很忙，却没有成就感？（3）为什么“我”总是夹在领导和下属之间苦不堪言？案例：任经理的一天3、进行时间管理的六大意义二、要什么——时间管理“四象限”的重点拆解什么是时间管理四象限基于四象限的4D原则时间管理的四种人互动：时间剪尺练习：请将任经理的工作重新进行排序工具：时间管理四象限落地表格凭什么——以终为始的时间模拟1、日常时间管理的步骤（1）第一步：“分类”——把事件罗列并区分大类（2）第二步：“选留”——选择把需要做的事情留下（3）第三步：“优先”——把每一类需要做的事情按优先顺序排列（4）第四步：“归类”——把所有事件按重要紧急排序（5）第五步：“选择”——决策每个月做哪几件事（6）第六步：“调整”——依据计划与现状，进行重新选择和调整2、选择优先及目标分解的常用思路与工具（1）每日工作清单评估（2）WBS工作计划分解（3）Gantt甘特图（4）艾维李时间管理法3、管理者的时间扩容——授权授权的五大原则四、做什么——工作闭环与习惯训练1、PDCA在工作中的使用落地2、让时间“具体化”（1）书写实际的工作目标规划（2）提出计划要点及里程碑案例：仪仗队的时间管理和执行力工具：高效工作的习惯落地表《完》

张峰：高绩效团队管理与有效激励

课程概要

适用对象

课程介绍

张峰老师的其他课程

相关课程

添加企业微信