综合技能企业内训
民法典关于时间效力配套司法解释对金融行业的影响
时间效力溯及适用的具体规定解读
“有利溯及”的例外情形对金融业务的影响
“新增溯及”的例外情形对金融业务的影响
二、民法典司法解释出台后的金融行业担保审查操作
十三届全国人大三次会议表决通过《中华人民共和国民法典》，我国的民法制度也将迎来民法典的时代。一部民法典，提升一个国家的治理水平。中国民法典——中国特色社会主义法律体系这座“大厦”的重要支柱，为法治中国打下基础，为实现“两个一百年
十三届全国人大三次会议表决通过《中华人民共和国民法典》，我国的民法制度也将迎来民法典的时代。一部民法典，提升一个国家的治理水平。中国民法典——中国特色社会主义法律体系这座“大厦”的重要支柱，为法治中国打下基础，为实现“两个一百年
十三届全国人大三次会议表决通过《中华人民共和国民法典》，我国的民法制度也将迎来民法典的时代。一部民法典，提升一个国家的治理水平。中国民法典——中国特色社会主义法律体系这座“大厦”的重要支柱，为法治中国打下基础，为实现“两个一百年
十三届全国人大三次会议表决通过《中华人民共和国民法典》，我国的民法制度也将迎来民法典的时代。一部民法典，提升一个国家的治理水平。中国民法典——中国特色社会主义法律体系这座“大厦”的重要支柱，为法治中国打下基础，为实现“两个一百年
一、当前经济形势变化下的《民法典》制定
二、《民法典》民事主体规则在金融领域方面的新变化
（一）未成年制度对担保业务的影响
（二）关于贷款申请主体的新规定
（三）法定代表人/负责人及员工越权行为和签章问题
第一部分 金融从业人员合规治理概述
（一）合规治理概念与特征
（二）合规治理在国内现状
（三）合规治理与全面风险管理
（四）合规治理与内部控制
第二部分 金融从业人员合规治理流程
（一）合规风
金融科技所产生的IT风险及其政策解读
IT风险所引发的声誉风险
大数据的崛起
云计算在金融领域的运用
移动互联在金融领域的功能
区块链的金融运用
金融创新所产生的风险及其防控措施
创新担保模式
创新金融业务模式
一、普通合伙企业合伙事务的执行
1、合伙事务执行人
2、非合伙人参与经营管理
3、合伙人在执行合伙事务中的权利
4、合伙人在执行合伙事务中的义务
二、合伙企业合伙人应注意的风险
一、公司内部治理方法与框架
1、将经营权分解为决策权、执行权和监督权，分授给董事会、经理和监事会，其基本思想是三权分立和权利的相互制衡。即公司不允许有“一把手”。
2、公司治理表现形式是“三会一总”（股东会、董事会、
为落实党中央、国务院对国企全面深化改革的要求，烟草企业作为依法实施特殊管理体制的行业主体，应要按照烟草专卖法及《民法典》等相关法律法规赋予的职责，将法治国家、法治政府和法治社会一体建设的法治蓝图与烟草行业法治实践相结合，使得企业
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因供货商所引起的风险分析与防范
零售业务所导致的侵权责任风险防范
合同违约风险分析
消费者权益保护及信息隐私权范畴
广告合规分析
劳务外包的风险管理
劳务外包面临的主要风险
劳务外包合作协议必须注意的风险细节
第一种，挂靠者本身具有建筑等级资质，挂靠资质等级高的企业，但其实际承揽的工程与其自身资质等级相等，如何认定挂靠协议？
第二种，挂靠人虽然是实际施工人，但是全部施工过程中均由被挂靠方负责进行，包括提供工程技术图纸，现场施工管
企业治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。企业治理一直以来被大型企业、上市企业所关注。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。完善企业治理结构，提高管理
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一、国有企业法律风险管理阶段
（一）传统基础阶段
（二）专门管理阶段
（三）定性管理阶段
（四）定量管理阶段
（五）整体管理阶段
二、法律风险管理框架的基本构成要素
三、《民法典》实施后
一、公司内部治理方法与框架
1、经营权的拆解：决策权、执行权、监督权
2、“三会一总”（股东会、董事会、监事会和总经理）
3、党委的领导与决策机制分析
二、股东大会（股东会）
1、公司股东大会的基本
解读
深化改革的重要力量
“一个目标、五个体系、六大任务”
五个体系的总布局
全面推进依法治国六大任务
中国特色社会主义法治体系是动态有机体系
区别
中国特色社会主义法治体系的提出
电子商务，Electronic Commerce, 简称EC,顾名思义是指在Internet网上进行商务活动；狭义:电子商务也就是电子交易。广义：EC, 即企业内部、企业间、各种商务主体间的商务活动，是把买家与卖家、厂家与合作伙
2015年国内经济进入新常态时期，担保风险概率增加、代偿率上升、客户融资需求下降。国家松绑相关政策，积极营造较为宽松的政策环境，化解风险、寻求转型与突破是担保业务面临的普遍问题。担保实务开始倾向于提供综合性金融服务业务。
第一部分 保险法
一、 保险法的基本原则
二、 保险合同
三、 其他保险法律法规
1、《保险公司管理规定》
2、《人身保险公司保险条款和保险费率管理办法》
3、《人
第一部分 基础法律知识
一、 保险法律基础
二、 保险法律体系
三、 我国的法律体系
1、 法律体系的层级
2、 保险法律体系
课程大纲
第一部分 习近平新时代法治思想的理解与贯通
新时代法治思想与法制的联系
《习近平法治思想学习纲要》要点解读
依法治国的精神领会
十八届四中全会关于“依法治国”精神的要点及额度
十九大关于深入依法治国
一、简评《数据安全法》
（一）最终稿与二审稿的重要变化
（二）数据的保护层级分类的理解
（三）《数据安全法》配套制度解析
（四）国际数据交往领域的合规
（五）企业在数据安全合规义务
十三届全国人大三次会议表决通过《中华人民共和国民法典》，我国的民法制度也将迎来民法典的时代。一部民法典，提升一个国家的治理水平。中国民法典——中国特色社会主义法律体系这座“大厦”的重要支柱，为法治中国打下基础，为实现“两个一百年
各国越来越强化了对上市公司、公司董监高的法律责任。例如，我国新《证券法》大幅度强化了对上市公司及其董监高的法律责任追究，并明确了集体诉讼制度。
企业的战略决策、战略分解与执行最终目的是获得独特的竞争优势。而战略执行的关键在于其各级管理层的战略理解力力与执行力。企业战略执行实战沙盘为我们的管理者创建了一个仿真的长期、动态市场竞争环境，设定了诸多从环境分析、目标设定、战略决
企业的战略决策、战略分解与执行、市场竞争博弈能力至关重要，而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态，了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。战略管理与经营决策沙盘为我们的管理者创建了一个逼
沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。
全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。
企业面对快速变化的市场环境
企业经营的目的是追求盈利，而精心设计的好的盈利模式是企业获得成功的基础，这需要经营管理者深刻理解企业经营本质和行业演进规律，洞察人性和消费者，系统分析产业链和价值网，在商业结构和业务结构两方面设计创新企业盈利模式，并能随着企业自
培养经营意识，体验行业演进过程、企业发展规律和市场竞争，提升战略思维能力
提升管理者危机意识和创新意识，激发创新变革的勇气
提升市场和竞争意识，演练激烈的市场营销竞争博弈
提升企业经营的系统思维，增强企业全局观和全盘规划能
企业的经营决策围绕着企业战略决策、战略分解与高效执行、以及持续的市场竞争博弈。而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态，了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。企业经营决策沙盘为我们的管理
企业的营销管理活动在企业全局运营中拥有龙头作用，在行业发展不同阶段具有不同特点，做好营销管理需要掌握行业企业发展规律、具有高瞻远瞩的战略眼光、敏锐的市场洞察、了解利润和现金流，在激烈的市场竞争中具备博弈思维、掌握竞争情报方法，兼
商业敏感度实战沙盘培训课程采用模拟经营决策的体验式教学形式，模拟了快速变动的市场需求和激烈的竞争环境，学员必须敏锐把握市场动态和竞争态势的变化，通过积极的市场和经营策略，不断建立和稳固市场地位，突破瓶颈推动企业的健康发展。本课程
本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，通过合理目标设定和计划，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。提升管理者有效制定目标、计划并高效执行的能力，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率。
学习财务报表的编制与解读，学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；
提高成本核算意识、学习成本管控方法、运用成本差异分析寻找利润增长点，学会制定不同环境中的成本策略。
演练经营计划的制定和全面预算
管理者作为企业发展的中坚力量，其素质与能力直接影响着企业的生存与发展。尤其在当下“复杂多变、竞争激烈、至寒至暗”的市场环境中，企业绩效的提升依赖于企业能不断为客户提供优质的产品与服务。这些都要求企业管理者，无论处在哪个部门，处理
管理者不能明确自身身份使命，身在管理却事必躬亲，俨然超级员工
管理者很辛苦，员工很轻松，但员工却干的很不开心
管理者很努力，但由于缺少管理工具，在团队任务中不能确保任务100%的完成
管理者带领团队很多年，始终没法升职，不
作为一个上司，我很关爱我的下属，可是为什么他们却不领情？
作为一个企业决策首脑，我到了一个事业高原，怎样才能突破高原更上一层楼？
我怎么才能使我的决策容易被其他同事和下属认同和顺利实施？
我的优秀员工总是流动性很大，他们到
如果非要说一个最基础的管理者能力，那我会毫不犹豫的选择沟通能力，因为几乎所有的管理目标的实现，都有赖于有效的沟通。沟通是生命永恒的主题曲，而这主题曲是繁杂噪声还是华丽乐章，在于你是否做到认识自己、了解他人、洞察人心、影响他人。
员工做不好情压管理就很难有好的状态，自然也很难有高的绩效
员工做不好情压管理，就算有好状态，也很难稳定，自然高绩效也稳定的
员工做不好情压管理，对员工身心都有伤害，企业也存在很大的隐患
逆商不单是逆境中的平和心态，更是
经过“十年寒窗”的学习，学生们从校园走进职场，开始面临人生中的另一个重要领域的挑战。有些员工尽管在职场中已经打拼数月，甚至几年，但自己却仍然感到力不从心，不能很好的胜任职场的要求。职场环境毕竟与校园环境有着巨大的不同，一个人的成
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习与游戏化思维，采用情境沙盘和讲解剖析与演练相结合的模式，让学员深入课程情境之中，在思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合情境讲解团队建设与管理之道，引导学员在体验之后进入到
于是，来自世界各地的海盗团队来到此处，进行终极宝藏的争夺大战。其中以海盗王杰克·斯帕罗带领的“黑珍珠”号海盗船队最为有名。谁将能获得最多的宝藏，谁将能成为加勒比海的真正海盗王，让我们拭目以待……
1.1 错误路线：导致严重后果
1.2 踏上征程：顺利推进成长
1.3转折长征：走向胜利会师
案例教学：毛主席：长征是宣言书、宣传队、播种机
视频观摩：伟大壮举，铸就伟大精神：踏上长征，征途开始
党课是对党员进行经常性思想教育的一种基本形式。开展党课教育是党的基础组织的一项经常性工作，是提高党员思想政治素质/增强党组织的创造力凝聚力战斗力的一个重要手段。《书记上讲台》为党员领导干部、党务干部设计好党课、讲好党课提供助力！
《领军之道》是将毛泽东的党建党政管理思想，教育群众组织起来为共同利益奋斗，强化宗旨思想，从党政建设、纪律建设、作风建设、民主建设等等，不忘初心，牢记使命， 砥砺前行，重温党政建设工作，提升党政党建工作。
《领军之道》党政沙
历史是最好的教科书，而党史、新中国史是这一教科书中最重要的内容。认真学习党史、新中国史，能让党员、干部从党发展壮大的历史、新中国砥砺奋进的历史中汲取养分和智慧， 让全党不忘初心、牢记使命，共同为人民服务，实现伟大的中国梦。
党史中有很多成功的经验：党的建设的经验、领导武装斗争的经验、执政的经验、搞社会主义建设的经验等等，以及经受挫折失败的教训，这都是我们宝贵的财富。作为党员同志，学习党史既是一次把握规律、把握未来的理论学习，也是一次坚定信仰
在竞争日益激烈的今天，决定组织竞争成败的关键依旧是人，人的潜能是无限的，而其根源在于人的心理资本。随着90后员工逐渐进入职场，80后员工逐渐成为组织内的骨干，越来越多的员工处在“被尊重”和“自我价值实现”的高需要层次上，对心理关
俗话说：人上一百，形形色色。在组织中，不同的个人，都各有不同，不管是工作经历、学习背景、性格及做事风格都有差异。因此，虽然大家都各司其职，但有时表面看似“一团和气”，实则“矛盾重重”，甚至出现下属或部门之间“各自占山头”亦或是“
俗话说：人上一百，形形色色。在组织中，不同的个人，都各有不同，不管是工作经历、学习背景、性格及做事风格都有差异。如何有效地洞察、甄选、培养和激励好不同的个体，是人力资源管理者们的重要挑战。
当今时代要求现代企业各级管理者应具备的以下领导力：1、领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；2、领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；3、领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企
企业各级管理者的管理理论素养的提升在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用，在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代，中高层管理者的
当今时代要求现代企业各级管理者应具备的以下领导力：1、领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；2、领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；3、领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才
张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内容，大致分为两类：一是有
时代是思想之母。习近平新时代中国特色社会主义思想在新时代应运而生，是新时代精神的精华。这一思想深入回答时代之问，不断引领时代前进。深入回答时代之问。经过长期不懈努力，中国特色社会主义进入了新时代，这是习近平新时代中国特色社会主义
要廉政就必须反腐，而反腐才能廉政，古今中西概莫能外。中国共产党历来坚持“反腐倡廉”，尤其在经济体制转换的改革开放的时期，更是把“反腐倡廉”作为党风廉政建设的行动纲领。大力惩治“蝇贪”不松劲。习近平总书记强调指出，“老虎”要
习主席讲“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织、建设一流队伍”中“走在前、作表率”。”在隆重庆祝建党百年是党和国家政治生活中的大背景下，要记录历史伟业、展现百年风华，生动鲜活讲好中国共产党的故事，齐声唱
习主席讲“全党同志要做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学党史、悟思想、办实事、开新局，以昂扬姿态奋力开启全面建设社会主义现代化国家新征程，以优异成绩为建党一百周年献礼。”百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚。要走进历
习主席讲“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织、建设一流队伍”中“走在前、作表率”。”在隆重庆祝建党百年是党和国家政治生活中的大背景下，要记录历史伟业、展现百年风华，生动鲜活讲好中国共产党的故事，齐声唱响共
时代是思想之母。习近平新时代中国特色社会主义思想在新时代应运而生，是新时代精神的精华。这一思想深入回答时代之问，不断引领时代前进。深入回答时代之问。经过长期不懈努力，中国特色社会主义进入了新时代，这是习近平新时代中国特色社会主义
时代是思想之母。习近平新时代中国特色社会主义思想在新时代应运而生，是新时代精神的精华。这一思想深入回答时代之问，不断引领时代前进。深入回答时代之问。经过长期不懈努力，中国特色社会主义进入了新时代，这是习近平新时代中国特色社会主义
当前，国际国内经济形势错综复杂，国内经济又面临着需求收缩、供给冲击、预期转弱等三重压力。疫情给企业的负面影响也将长期存在。企业创新发展的不确定因素增加，企业的战略实施举步维艰。
一是强化政治建设，坚定政治方向。把党的政治建设作为党的根本性建设，是马克思主义政党不断发展壮大的重要保证。习近平总书记强调，政治方向是党生存发展第一位的问题，事关党的前途命运和事业兴衰成败。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思
国企是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。能源类国企承担着国家能源安全的重托，建立健全现代企业制度，实现有质量有效益可持续发展，即是党中央要求，全国人民期盼，更是企业自身的使命和担当。
“全面从严治党”是国家战略，是实现中华民族伟大复兴中国梦的坚强保障。强化企业基层党建工作是实施科学管理、建立现代企业制度、党建融入企业经营发展的重要措施，也是提高企业引领力、管理力、竞争力和发展力的政治前提。
国企存在的主要问题集中体现在：政府和企业相互限制、干涉冲突的事件比比皆是；改制是以公平性的严重损失和国有资产的大量流失为代价的；在激励机制方面，应该再次完善对企业人员的股权激励制度，使之与个人利益相关联，激发其积极性；管理体制落
加强企业党建工作的方法和措施：1、提高对企业党建工作重要性的认识；2、改善党建工作模式，提高工作的时效性；3、展现企业人文关怀，增强企业党组织的凝聚力；4、建立激励机制，设置考核标准；5、利用智慧党建平台打造信息化的企业党建工作
当前，全国各族人民以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真宣贯十九届六中全会精神，统筹协调疫情防控和经济发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。在此重要时期，“两会”胜利召开，这是我国发展历程中的大事、要事、喜事。
十九届六中全会于2021年11月8日至11日在北京举行。全会是在重大历史关头召开的一次具有重大历史意义的会议，肩负着承前启后、继往开来的伟大使命。审议通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》坚持辩证唯物主义和历
习近平总书记指出：“中国优秀传统文化，领导干部也要学习，以学益智，以学修身。中国传统文化博大精深，学习和掌握其中的各种思想精华，对树立正确的世界观、人生观、价值观很有益处。”
“廉政”即清廉行政、施政，办事公正廉洁。儒家廉
非公企业党建缺乏规范，存在着严重的“组织不健全”“工作不规范”“党务干部素质能力差”“党的政治和思想引领力弱”“企业文化不先进”“党员作用发挥不高”等问题。
加强非公企业党建工作的方法和措施：1、提高对企业党建工作重要性的
习近平总书记指出：“坚持党对国企的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国企改革的方向，也必须一以贯之”。
中国特色现代企业制度的主要特征是：党的领导、产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
十九届六中全会于2021年11月8日至11日在北京举行。全会是在重大历史关头召开的一次具有重大历史意义的会议，肩负着承前启后、继往开来的伟大使命。审议通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》坚持辩证唯物主义和历
在当前的各类组织单位中，高工作压力与不良情绪普遍存在，员工的烦躁、焦虑、抑郁等不良情绪已经严重影响了工作效率。当员工处于不良的心理状态，组织的激励措施和专业技能培训并不能起作用。因此员工的心理建设与疏导是一项基础性的工作，只有当
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