课程概要
培训时长 : 1天
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课程分类 : 法律法规
课程编号 : 4521
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适用对象
企业中高层管理者
课程介绍
一、普通合伙企业合伙事务的执行
1、合伙事务执行人
2、非合伙人参与经营管理
3、合伙人在执行合伙事务中的权利
4、合伙人在执行合伙事务中的义务
二、合伙企业合伙人应注意的风险
1、竞业禁止
2、关联交易
3、相关风险案例分析
三、合伙事务执行的决议办法
四、合伙企业的损益分配
五、有限合伙企业事务执行的特殊规定
1、有限合伙企业利润分配
2、有限合伙人权利
六、关键模式——建立事业合伙人的关键模式
1、持股+跟投，事业合伙人常见的两大模式
2、建立事业合伙人的四大关键问题思考
3、管理权与责任分担，事业合伙人的关键要素
4、公司与有限合伙人的作用
5、事业合伙人要建立的三个机制
6、关于合适的人、跟投范围与退出机制
7、案例：企业的合伙人机制实践
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- 前言 企业合规与风险管理是企业的核心竞争力。企业合规是符合监管规定及企业行为准则，然而企业合规治理则是要求企业在符合监管规定、行为准则的原则下，将合规的核心精神融入企业文化之中，最终达到依法治企、高效治理的目标。 为了使相关企业掌握企业合规、风险管理及内控的相关概念，本课程将结合实际案例对企业合规治理进行实务讲解。 课程内容： 第一部分 国有企业合规与全面风险管理概述（一）合规与风险管理相关概念的理解（二）合规与风险管理的源起与现状（三）合规风险与法律风险、操作风险第二部分 国企合规与全面风险管理的分类（一）合规治理与全面风险管理（二）合规治理与内部控制（三）合规治理与公司治理（四）合规治理与内部审计第三部分 合规与全面风险治理的组织体系第1节 合规治理体系（一）董事会和管理层的监督管理（二）合规管理计划（三）合规管理审计第2节 合规部门一、合规管理部门组织形式二、合规管理部门的基本职责三、合规部门的职能第四部分 合规与全面风险治理流程第1节 合规与风险管理识别和评估第2节合规与风险管理的测试第3节 合规与风险报告（一）董事会和高管层在合规风险报告方面的职责；（二）合规负责人和合规管理部门的合规风险报告职责（三）业务部门或其他职能部门的合规风险报告职责 (四)企业员工的合规风险报告职责第五部分 合规与全面风险管理的保障机制第1节 合规与风险管理绩效考核与问责（一）当前企业合规治理绩效考核与问责存在的问题（二）如何改善合规治理绩效与问责制度第2节 诚信举报机制第3节 合规培训与教育（一）当前企业合规教育与培训存在的问题（二）建立合规教育培训的长效机制第六部分 合规与全面风险管理文化建设第1节 合规与风险管理文化建设第2节 培育合规文化应处理好三个关系(一)“四个责任体系”与三个关系（二）处理好企业与社会的关系（三）处理好企业与员工的关系（四）处理好员工与员工的关系第3节 合规文化的实现第七部分 国企内控体系建设与运行第1节内部控制标准框架第2节内部控制基本原则和总体要求第3节企业内控的制度支持第4节关键流程内部控制设计第5节集团内控体系设计第6节内部控制实务案例分析
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- 第一部分 国有企业操作风险管理框架与实务分析一、操作风险管理的演变（一）传统基础阶段（二）专门管理阶段（三）定性管理阶段（四）定量管理阶段（五）整体管理阶段二、操作风险管理框架的基本构成要素三、操作风险管理的环境和文化（一）文化管理类要素1. 公司治理2. 内部控制3. 操作风险组织体系（二）操作风险管理战略和政策1. 操作风险管理战略2. 操作风险管理政策管理流程和技术方法类要素 第二部分 国有企业内部控制框架与实施一、内部控制的产生和发展（一）内部控制的产生（二）内部控制的发展二、内部控制的目标和原则（一）内部控制的目标和作用1. 业绩目标2. 信息目标3. 合规性目标（二）内部控制的原则1. 健全性和有效性2. 适用性和可行性3. 成本效益原则三、内部控制的基本要素（一）管理性监督和控制文化1. 董事会2. 高级管理层3. 控制文化（二）风险识别与评估（三）控制措施和职责分工（四）信息和交流渠道（五）监测行为和纠正缺陷 第三部分 员工管理与企业风险防范评价工具一、风险和控制自我评价（RCSA）（一）自我评估法的含义和方法（二）实施自我评估法需注意的问题（三）自我评估法的局限性二、业务流程分解法（BPM）（一）业务流程分解法的定义（二）业务流程分解法的具体内容（三）业务流程分解法的局限性三、关键风险指标法（KRI）（一）风险指标法的定义（二）风险指标法的具体内容（三）风险指标法的局限性四、操作风险量化 第四部分 合规风险管理实务一、合规管理概述（一）合规风险管理（二）合规风险管理的特征1 .全面性2. 强制性3. 持续性4. 有效性（三）合规管理的原则1. 合规部门的独立权威性2. 合规管理的资源性3. 合规管理部门的职责性二、商业银行合规风险管理体系（一）董事会的合规风险管理职责（二）高级管理层的合规风险管理职责（三）合规风险管理的人员配备三、合规风险管理机制（一）合规风险的监测、识别与评估1. 合规风险监测2. 合规风险识别3. 合规风险评估
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