一、沙盘课程总体介绍
企业的战略决策、战略分解与执行最终目的是获得独特的竞争优势。而战略执行的关键在于其各级管理层的战略理解力力与执行力。企业战略执行实战沙盘为我们的管理者创建了一个仿真的长期、动态市场竞争环境,设定了诸多从环境分析、目标设定、战略决策、战略分解、战略执行、战略成本管理及营运效率提升、战略绩效考评、跨部门战略沟通等问题,通过沙盘演练认真分析解决、归纳总结,提升学员的战略意识和战略素质,以及战略分解、计划与预算管理、竞争情报收集与分析、市场竞争策略、战略财务、战略绩效管理及跨部门沟通协作等战略落地执行技能,从而帮助企业战略高效落地执行、持续改进绩效的能力。
二、课程适合对象
三、培训时间
2-3 天
四、课程教学大纲
第一部分 战略分解与预算管理
1)产业演进规律
2)企业发展战略阶段性分解
3)长短期目标的协调
4)制定年度计划
5)资源配置与预算管理
第二部分 战略财务方面
1)财务基础
2)战略财务支持
3)战略性投资与融资
4)营运资金优化与商业模式设计
5)战略成本管理
5)盈利能力提升
第三部分 战略市场营销与商业博弈
1)市场分析与预测
2)产品生命周期与产品研发规划
3)市场细分与壁垒
4)市场态势分析
5)客户管理
6)市场博弈分析
7)竞争对手档案与行为预测
第四部分 战略绩效管理
1)企业战略的分解
2)kpi指标的设计
3)岗位胜任度模型
4)组织短板模型
第五部分 跨部门沟通协作与团队精神
1)战略管理中的沟通
2)群体决策方法
3)团队精神与跨部门协作
五、量化分析示例
累 计 净 利 润
市 场 全 景 图 分 析
市 场 热 度 图 分 析
产 品 盈 利 性 分 析
营 销 费 用 效 益 分 析
成 本 结 构 分 析
绩 效 管 理 KPI 指 标
六、学员评价
再好的理论如果没有付诸行动都是徒劳的,沙盘课程就是帮助学员动起来,行胜于言。不去真正的应用所学的理论去进行思考,理论会永远是脱离实际的”纸上谈兵“。“领航者沙盘系列课程”帮您在最快的时间里获取经营的思维,让理论真正发挥用武之地,达到学以致用的效果。
卢振宇 先生
国动集团总裁
长城集团、夏新集团前总裁
“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好,大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识,对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。在长城公司我们以前给高管引入过两次沙盘模拟培训,当时请的是著名国际咨询培训公司,由外国专家和国内专家联合授课,这次汪老师的课程更为优秀,内容丰富充实。
国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业,主要从事通信基础
设施的投资、建设、租赁及维护,在国内市场处于遥遥领先的地位。
黄海浪 先生
信和国际集团总裁
加拿大中国商会副会长
“我看了几十年的报表,今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。 “汪老师,听了您的课,很受启发,对如何管理好企业,有进一步的思路。谢谢!”
信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司,几十年来,在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场,同时进军房地产、教育、工业等领域。
七、我们的沙盘优势ADVANTAGES
全面实用的课程体系 卓越的课程设计
我们沙盘提供精心设计、深受广大学员认可的七大沙盘
分别针对总裁、中高层管理人员。全面系统的课程设置和
强大的课程研发能力为越来越多的学员提供了最优秀的企
业模拟经营培训课程。
先进的教学辅助软件 卓越的课程品质
我们的沙盘拥有业内最先进的经营分析软件系统,准确高
效地诊断模拟企业经营状况,分析查找问题的成因,为各
类决策提供坚实的依据,从而极大提升了沙盘模拟这种体
验式学习的内容含金量。
我们的沙盘同时运用了移动互联网技术作为教学工具,显
著提升了培训效率,并为学员提供了课后交流辅导的工具,
增强学员的学习效果和应用能力。
八、课堂鉴证