企业的经营决策围绕着企业战略决策、战略分解与高效执行、以及持续的市场竞争博弈。而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态，了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。企业经营决策沙盘为我们的管理者创建了一个逼真、立体的动态市场竞争环境，设定了诸多从环境分析、目标设定、战略决策、战略分解、战略执行、营运效率提升、战略绩效考评、跨部门沟通协作等问题，通过沙盘演练认真分析解决、归纳总结，提升学员的战略意识和战略素质，以及行业分析、竞争对手行为预测、竞争情报收集与分析、市场竞争策略等知识技能，从而帮助企业及时应对竞争形势的变化，帮助企业在战略决策、战术规划、战略的高效执行、新产品规划等方面最大程度提高胜算。
通过战略决策与商业博弈沙盘培训，可以树立管理者的全局战略管理思想和竞争情报意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、了解竞争、把握机会、制定战略、确立优势、正确决策的、高效执行、改进绩效的能力。
公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。
学员总数以20-40人为宜。
四、培训时间
2-3 天
第一部分 整体战略方面
主要知识点：
主要授课内容：
1）战略本质
2）战略管理的层次
3）定位的实质与定位陷阱
4）资源配称与规划技术
5）战略管理的系统性要求
6）战略的执行关键：沟通
第二部分 财务方面
主要知识点：
主要授课内容：
1）财务报表分析
2）战略成本与定价
3）运营资金管理
第三部分 市场营销管理方面
主要知识点：
主要授课内容：
1）市场分析与预测
2）产品生命周期与产品研发规划
3）市场细分的核心含义与要求
4）市场态势分析
5）客户管理
第四部分 竞争情报与市场博弈
1）行业分析与演进规律
2）企业分析与竞争对手行为预测
3）竞争情报的收集
4）竞争情报的分析
5）竞争情报的管理
第五部分 绩效管理方面
主要知识点：
主要授课内容：
1）企业战略的分解
2）kpi指标的设计
3）岗位胜任度模型
4）组织短板模型辨析
第六部分 团队协作与沟通方面
主要知识点：
1）战略管理中的沟通
2）企业运营中的协作沟通
3）群体决策方法
行业竞争动态
市场热度图分析
产品盈利性分析
营销费用效益分析
成本结构分析
绩效管理KPI指标
再好的理论如果没有付诸行动都是徒劳的，沙盘课程就是帮助学员动起来，行胜于言。不去真正的应用所学的理论去进行思考，理论会永远是脱离实际的”纸上谈兵“。沙盘系列课程帮您在最快的时间里获取经营的思维，让理论真正发挥用武之地，达到学以致用的效果。
卢振宇 先生
国动集团总裁
长城集团、夏新集团前总裁
“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。在长城公司我们以前给高管引入过两次沙盘模拟培训，当时请的是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容丰富充实。
国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。
黄海浪 先生
信和国际集团总裁
加拿大中国商会副会长
“我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。 “汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！”
信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。
ADVANTAGES
全面实用的课程体系 卓越的课程设计
我们提供精心设计、业内领先的五个分别针对总裁、中高
层管理人员的核心沙盘课程，。强大的课程研发能力为各种
行业的领先企业管理者提供最优秀的企业模拟经营培训课程。
先进的教学辅助软件 卓越的课程品质
我们拥有业内最先进的经营分析软件系统，准确高效地诊断
模拟企业经营状况，分析查找问题的成因，为各类决策提供
坚实的依据，从而极大提升了沙盘模拟课程的含金量和学习
效果。沙盘同时运用了移动互联网技术作为教学交互工具，
提升了培训效率，并为学员提供了课后交流辅导的工具，增
强学员的学习效果和应用能力。
汪韦伯