汪韦伯： 目标、计划与执行实战沙盘

一、课程总体介绍

本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，通过合理目标设定和计划，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。提升管理者有效制定目标、计划并高效执行的能力，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率。

模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营目标和策略，制定并高效执行计划，完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的计划与执行的经营管理体验与经验，以及团队建设与融合、目标与计划管理、高效执行的宝贵实践经验，培养团队协作与沟通能力，领悟企业经营管理的真谛。

课程目标和收益：

1.  有效制定长短期目标、目标分解、目标协同。

2.  为实现目标制定长短期计划，根据目标分解分层次制定计划。

3.  提升专业胜任能力和沟通协作意识，达成高效执行力，实现计划目标。

4.  经过反复的目标计划制定与执行，提升组织的目标计划管理和执行力。

5.  系统了解企业内部价值链的关系，增强管理者全局意识和协作意识。

二、课程适合对象

　　企业所有者、各级管理人员、业务骨干以及主要员工等，总人数20-50人为宜。

三、培训时间

2天

四、课程教学大纲

一、目标管理

1、目标的制定和分解

2、目标的SMART原则

3、长短期目标的协同

4、外部环境分析与企业分析

5、行业、企业发展规律分析

6、目标、计划的关键：沟通

二、制定计划

1、DOAM模型

2、长期计划与短期计划

3、关键业务分析

4、规划方法与高效资源配置

5、市场营销计划、生产运营计划、财务资金计划的制定

6、预算制定与全面预算管理

三、执行力提升

1、PDCA循环

2、财务报表分析

3、理解成本与利润

4、投融资与运营资金管理

5、行业演进与市场洞察

6、波士顿分析与产品研发规划

7、效率提升与运营优化

8、战略绩效，kpi与OKR

9、全局观、换位思考与跨部门协同沟通

10、团队领导力与团队精神

五、量化分析示例

行业竞争动态

盈利指标分解

市场热度图分析

产品盈利性分析

营销费用效益分析

成本结构分析

绩效管理KPI指标

五、学员评价

国动通信集团总裁：卢振宇

“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助，对我个人也有很多收获。在长城公司我们以前就引入过两次沙盘模拟培训，当时请的都是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容充实收获很多，对企业这么有益的课程应该好好推广。”这是国动集团总经理财务管理沙盘模拟课程结束后卢振宇总裁的感言。

国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。为满足企业快速发展的管理需要，集团组织各机构总经理参加了此次为期2天的财务管理沙盘模拟培训。

信和国际集团总裁：黄海浪

    “汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！”

“我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。

——加拿大中国商会副会长、信和国际集团总裁黄海浪总裁

信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。

六、课堂鉴证