汪韦伯：企业战略管理实战沙盘

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 4363

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行业不限

适用对象

公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。公司中层经理。包括：公司

课程介绍

一、沙盘课程总体介绍

企业的战略决策、战略分解与执行、市场竞争博弈能力至关重要，而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态，了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。战略管理与经营决策沙盘为我们的管理者创建了一个逼真、立体的动态市场竞争环境，设定了诸多从环境分析、目标设定、战略决策、战略分解、战略执行、营运效率提升、战略绩效考评、跨部门沟通协作等问题，通过沙盘演练认真分析解决、归纳总结，提升学员的战略意识和战略素质，以及行业分析、竞争对手行为预测、竞争情报收集与分析、市场竞争策略等知识技能，从而帮助企业及时应对竞争形势的变化，帮助企业在战略决策、战术规划、战略的高效执行、新产品规划等方面最大程度提高胜算。

通过战略决策与经营决策沙盘培训，可以提升管理者的全局战略管理思维和高效落地执行能力，持续改进企业经营绩效。

课程目标和收益：

培养战略思维和战略规划技能
增强系统思维和全盘规划能力
演练战略的制定、分解与执行，平衡长期目标与短期目标
强化市场和客户管理意识，掌握市场和客户洞察工具，把握市场机遇
学习竞争情报思维和方法，促进情报收集分析与分享技能，优化竞争策略
学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义
突破部门局限，以全局最优取代局部利益追求，加强与其他部门的沟通、协作能力
激发管理团队创业激情，打造团队精神

二、课程适合对象

公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。
学员总数以20-40人为宜。

三、培训时间

2-3 天

四、课程教学大纲

第一部分行业演进规律与战略管理

1）行业演进阶段划分

2）行业分析与企业分析

3）战略思维与目标、情景规划

4）战略一致性与协调性

5）战略分解与执行

6）竞争战略

第二部分战略财务管理

1）财务报表编制与解读

2）战略财务管理

3）成本与定价战略

4) 战略投融资管理

5）运营资金管理

第三部分市场营销管理

1）市场分析与预测

2）产品生命周期与产品研发规划

3）市场细分的核心含义与要求

4）市场态势分析

5）客户管理与战略NPS管理

第四部分竞争情报与市场博弈

1）竞争战略

2）企业分析与竞争对手行为预测

3）竞争情报的收集

4）竞争情报的分析

5）竞争情报的管理

第五部分战略绩效管理

1）企业战略的分解

2）kpi指标的设计

3）岗位胜任度模型

4）组织短板模型辨析

第六部分团队协作与沟通

1）战略管理中的沟通

2）企业运营中的协作沟通

3）群体决策方法

五、量化分析示例

累计净利润

行业供需分析

市场热力气泡图分析

市场全景图分析

市场热度图分析

产品盈利性分析

营销费用效益分析

成本结构分析

绩效管理 KPI 指标

六、学员评价

再好的理论如果没有付诸行动都是徒劳的，沙盘课程就是帮助学员动起来，行胜于言。不去真正的应用所学的理论去进行思考，理论会永远是脱离实际的”纸上谈兵“。“领航者沙盘系列课程”帮您在最快的时间里获取经营的思维，让理论真正发挥用武之地，达到学以致用的效果。

卢振宇先生

国动集团总裁

长城集团、夏新集团前总裁

“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。在长城公司我们以前给高管引入过两次沙盘模拟培训，当时请的是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容丰富充实。

国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础

设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。

黄海浪先生

信和国际集团总裁

加拿大中国商会副会长

“我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。 “汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！”

信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。

七、我们的沙盘优势ADVANTAGES

全面实用的课程体系 卓越的课程设计

我们沙盘内容翔实，结构严谨，教学方法遵循“体验——认知——理论化——应用“的内在规律，内容安排上遵循学员认知规律、企业经营内在逻辑和行业发展演进规律，卓越的课程设计保证了卓越的学习培训效果。

我们沙盘提供精心设计、深受广大学员认可的七大沙盘

分别针对总裁、中高层管理人员。全面系统的课程设置和

强大的课程研发能力为越来越多的学员提供了最优秀的企

业模拟经营培训课程。

先进的教学辅助软件卓越的课程品质

我们的沙盘拥有业内最先进的经营分析软件系统，准确高

效地诊断模拟企业经营状况，分析查找问题的成因，为各

类决策提供坚实的依据，从而极大提升了沙盘模拟这种体

验式学习的内容含金量。

我们的沙盘同时运用了移动互联网技术作为教学工具，显

著提升了培训效率，并为学员提供了课后交流辅导的工具，

增强学员的学习效果和应用能力。

八、课堂鉴证

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• 汪韦伯：企业全面经营管理实战沙盘: 企业的管理者时常遇到以下问题：在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。企业面对快速变化的市场环境和越来越激烈的竞争，同时受到自身资源、能力的限制，我们如何积极进取抢占市场的同时避免盲目冒进？随着企业的成长，业务流程越来越复杂，管理难度不断加大，粗放的经验主义越来越捉襟见肘，我们甚至不清楚什么产品、什么业务、哪些客户真正为我们带来利润，何谈优化资源配置？企业各级管理层管理凭经验，决策靠拍脑门，缺乏运用量化分析方法收集、分析数据以辅助制定优化决策，提升管理有效性和组织绩效。预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战。市场、生产、财务部门各自为政，企业内部部门墙林立，缺乏沟通协调的意愿和技能，阻碍决策与运营绩效。企业全面经营管理实战沙盘能系统全面提升你的管理团队的经营素质、思维和技能，帮助他们以全面的角度思考问题、制定全局最优的决策、高效执行落实。一、课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。沙盘实战课程相对于单纯讲授式课程的特点和优势学员通过仿真的模拟经营进行学习，生动具体，领会深刻，听得懂记得牢。体验式学习，激发学员学习热情，学员参与度高。课程系统全面，是企业中高层管理人员综合素质提升的最佳选择。二、课程目标和收益：增强系统思维和全盘规划能力，提升企业全局观与战略意识演练目标设定、计划制定与执行，提升执行力深刻理解企业利润与现金流，掌握企业运营规律深刻领悟成本管理，掌握成本管控手段用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提高企业盈利能力学习市场分析、营销管理、客户管理与竞争博弈理念与方法，学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义突破部门隧道视野，加强与其他部门的沟通、协作能力，打造高效团队三、课程适合对象企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管；业务骨干。学员总数以20-50人为宜。四、培训时间1 天（7个小时以上）五、课程教学大纲第一部分整体战略方面行业演进规律与战略本质定位的实质与定位陷阱资源配称与规划技术战略管理的系统性要求战略的执行关键：沟通第二部分财务方面了解收入、成本费用、利润，企业盈利能力分析了解企业资金运转，确保各类投资与运营活动的现金流。了解企业投融资管理，保障企业经营发展。读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策。建立以战略成本管理为核心的财务理念，通过精细化管理提升企业经营成果，做正确的事。第三部分市场营销方面主要知识点：学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策。学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策。学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策。学习掌握先进的市场与销售管理方法，并在实战中演练。认识客户管理的方法手段，避免常见误区。第四部分团队协作与沟通方面主要知识点：学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致地实施策略。学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念。学习科学群体决策方法，发挥组织智慧，提高组织决策质量。五、量化分析示例行业竞争动态分产品市场份额分析市场热度图分析市场全景图分析市场热度气泡图分析分产品供需预测分产品竞争对手分析产品盈利性分析经营活动现金流分析营销费用效益分析产品盈利性分析营销费用效益分析成本结构分析绩效管理kpi指标六、学员评价再好的理论如果没有付诸行动都是徒劳的，沙盘课程就是帮助学员动起来，行胜于言。不去真正的应用所学的理论去进行思考，理论会永远是脱离实际的”纸上谈兵“。沙盘系列课程帮您在最快的时间里获取经营的思维，让理论真正发挥用武之地，达到学以致用的效果。卢振宇先生国动集团总裁长城集团、夏新集团前总裁 “这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。在长城公司我们以前给高管引入过两次沙盘模拟培训，当时请的是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容丰富充实。国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。黄海浪先生信和国际集团总裁加拿大中国商会副会长 “我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。 “汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！”信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。七、我们沙盘课程的优势ADVANTAGES 全面实用的课程体系卓越的课程设计我们提供精心设计、业内领先的五个分别针对总裁、中高层管理人员的核心沙盘课程，。强大的课程研发能力为各种行业的领先企业管理者提供最优秀的企业模拟经营培训课程。先进的教学辅助软件卓越的课程品质我们拥有业内最先进的经营分析软件系统，准确高效地诊断模拟企业经营状况，分析查找问题的成因，为各类决策提供坚实的依据，从而极大提升了沙盘模拟课程的含金量和学习效果。沙盘同时运用了移动互联网技术作为教学交互工具，提升了培训效率，并为学员提供了课后交流辅导的工具，增强学员的学习效果和应用能力。八、课堂鉴证

• 汪韦伯：企业全面经营管理实战沙盘: 企业的管理者时常遇到以下问题：在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。企业面对快速变化的市场环境和越来越激烈的竞争，同时受到自身资源、能力的限制，我们如何积极进取抢占市场的同时避免盲目冒进？随着企业的成长，业务流程越来越复杂，管理难度不断加大，粗放的经验主义越来越捉襟见肘，我们甚至不清楚什么产品、什么业务、哪些客户真正为我们带来利润，何谈优化资源配置？企业各级管理层管理凭经验，决策靠拍脑门，缺乏运用量化分析方法收集、分析数据以辅助制定优化决策，提升管理有效性和组织绩效。预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战。市场、生产、财务部门各自为政，企业内部部门墙林立，缺乏沟通协调的意愿和技能，阻碍决策与运营绩效。企业全面经营管理实战沙盘能系统全面提升你的管理团队的经营素质、思维和技能，帮助他们以全面的角度思考问题、制定全局最优的决策、高效执行落实。一、课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。沙盘实战课程相对于单纯讲授式课程的特点和优势学员通过高度仿真的模拟经营进行学习，生动具体，领会深刻，听得懂记得牢。体验式学习，激发学员学习热情，学员参与度高。课程系统全面，是企业中高层管理人员专业思维技能和综合素质提升的最佳选择。二、课程目标和收益：增强系统思维和全盘规划能力，提升企业全局观与战略意识了解行业演进与竞争规律，激发管理团队创业激情学习市场分析、营销管理、客户管理与竞争博弈理念与方法，理解企业收入、利润与现金流，掌握企业运营规律和高效资源配置深刻领悟成本管理，掌握成本管控手段演练目标设定、计划制定与执行，提升执行力分析企业经营活动，通过发现和分析问题、找到正确有效的解决方案学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义突破部门隧道视野，加强与其他部门的沟通、协作能力，打造高效团队评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。三、课程适合对象公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。学员总数以9-50人为宜。四、培训时间2-3 天五、课程教学大纲第一部分整体战略方面主要知识点：学习如何制定长期、中期和短期经营策略。如何对公司的整体和部门业绩进行分析评估。明确自身定位，清晰博弈对手。了解企业竞争情报系统的建立与效用，把握创造和保持竞争优势的关键。主要授课内容：1）行业演进规律与战略本质2）战略管理的层次3）定位的实质与定位陷阱4）资源配称与规划技术5）战略管理的系统性要求6）战略的执行关键：沟通第二部分财务方面主要知识点：了解企业资金运转，确保各类投资与运营活动的现金流。了解企业投融资管理，保障企业经营发展。学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策。建立以战略成本管理为核心的财务理念，通过精细化管理提升企业经营成果，做正确的事。财务报表编制主要授课内容：1）财务报表分析财务报表解读与业务分析财务指标与非财务指标分析2）战略成本与定价盈亏平衡分析与投资回收期分析决策环境与成本概念短期决策与长期决策全成本分析成本结构分析与标杆管理成本效益分析产品盈利性分析3）运营资金管理现金流量分析企业资金的运转如何改善企业的现金流融资与投资的匹配度条件融资方式与成本固定资产投资管理第三部分市场营销管理方面主要知识点：学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策。学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策。学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策。学习掌握先进的市场与销售管理方法，并在实战中演练。认识客户管理的方法手段，避免常见误区。市场份额主要授课内容：1）市场分析与预测2）产品生命周期与产品研发规划3）市场细分的核心含义与要求4）市场态势分析市场全景分析多区域多品类管理的市场热度图分析市场分析方法与维度选择5）客户管理客户细分客户满意度与客户保留率客户推荐率客户盈利性分析数据化管理下的客户反馈沟通与需求预测客户视角的战略一致性第四部分绩效管理方面主要知识点：学习基于企业战略的绩效管理概念和方法。学习关键绩效指标的设计和考评。主要授课内容：1）企业战略的分解2）kpi指标的设计3）岗位胜任度模型4）组织短板模型辨析第五部分团队协作与沟通方面主要知识点：学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致地实施策略。学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念。学习科学群体决策方法，发挥组织智慧，提高组织决策质量。五、量化分析示例行业竞争动态分产品市场份额分析市场热度图分析市场全景图分析市场热度气泡图分析分产品供需预测分产品竞争对手分析产品盈利性分析经营活动现金流分析营销费用效益分析产品盈利性分析营销费用效益分析成本结构分析绩效管理KPI指标六、学员评价再好的理论如果没有付诸行动都是徒劳的，沙盘课程就是帮助学员动起来，行胜于言。不去真正的应用所学的理论去进行思考，理论会永远是脱离实际的”纸上谈兵“。沙盘系列课程帮您在最快的时间里获取经营的思维，让理论真正发挥用武之地，达到学以致用的效果。卢振宇先生国动集团总裁长城集团、夏新集团前总裁 “这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。在长城公司我们以前给高管引入过两次沙盘模拟培训，当时请的是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容丰富充实。国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。黄海浪先生信和国际集团总裁加拿大中国商会副会长 “我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。 “汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！”信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。七、我们沙盘课程的优势ADVANTAGES 全面实用的课程体系卓越的课程设计我们提供精心设计、业内领先的五个分别针对总裁、中高层管理人员的核心沙盘课程，。强大的课程研发能力为各种行业的领先企业管理者提供最优秀的企业模拟经营培训课程。先进的教学辅助软件卓越的课程品质我们拥有业内最先进的经营分析软件系统，准确高效地诊断模拟企业经营状况，分析查找问题的成因，为各类决策提供坚实的依据，从而极大提升了沙盘模拟课程的含金量和学习效果。沙盘同时运用了移动互联网技术作为教学交互工具，提升了培训效率，并为学员提供了课后交流辅导的工具，增强学员的学习效果和应用能力。八、课堂鉴证

• 汪韦伯：企业经营与盈利模式实战沙盘: 一、课程总体介绍企业经营的目的是追求盈利，而精心设计的好的盈利模式是企业获得成功的基础，这需要经营管理者深刻理解企业经营本质和行业演进规律，洞察人性和消费者，系统分析产业链和价值网，在商业结构和业务结构两方面设计创新企业盈利模式，并能随着企业自身和环境的变化不断进化盈利模式，从而建立并不断维护竞争壁垒，沙盘培训课程采用模拟经营决策的体验式教学形式，模拟了快速变动的市场需求和激烈的竞争环境，锻炼培养企业中高级管理者经营意识、市场和竞争意识、系统运营思维、战略思维、创新思维、提升商业敏感度；帮助学员了解企业经营本质和行业演进规律，掌握提升企业盈利能力的思路和方法，研讨盈利模式的种类和规划设计。本课程具有实战、生动、系统、深刻的特点，深受受训学员和企业的欢迎。二、课程目标和收益：培养经营意识，体验行业演进过程、企业发展规律和市场竞争，提升战略思维能力提升管理者危机意识和创新意识，激发创新变革的勇气提升市场和竞争意识，演练激烈的市场营销竞争博弈了解系统提升企业盈利能力的方法了解客户行为模式、消费者消费过程研究了解产业链SEDC模型和价值网模型了解7种商业模式的系统分析了解商业模式的商业画布规划方法三、课程适合对象公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。学员总数以20-50人为宜。四、培训时间2-3 天四、课程教学大纲第一部分企业经营本质与行业演进规律1）企业系统经营2）企业利润的来源3）市场分析与行业演进规律4）企业发展规律研究5）企业经营与战略规划6）企业战略投融资规划7）商业模式：商业画布九大模块8）商业模式实战研讨第二部分市场博弈与竞争壁垒分析1）盈利模式：市场细分与竞争壁垒分析2）竞争分析与竞争博弈思维3）竞争对手分析与竞争情报4）竞争分析与竞争博弈思维5）竞争对手分析与竞争情报第三部分产业链与价值网分析1）产业链分析SEDC模型2）基于SEDC模型的4种盈利模式设计3）加入利益相关者的价值网模型4）基于价值网分析的经典盈利模式5）新经济：广告模式、平台经济、免费模式第四部分客户/消费者行为分析1）客户管理的演变2）客户盈利性分析3）消费者行为全周期分析4）效用边际效应、马太效应与网络外部性5）基于消费者研究的3种盈利模式设计第五部分企业系统运营与盈利能力提升1）盈利指标、运营指标与偿债能力指标2）产品服务盈利性分析3）战略成本管理（成本、需求与竞争导向）4）商业模式设计与营运资本优化五、量化分析示例行业竞争动态供需关系预测竞争分析市场热度气泡图市场热度图分析产品盈利性分析现金流分析成本结构分析绩效管理kpi指标六、学员评价再好的理论如果没有付诸行动都是徒劳的，沙盘课程就是帮助学员动起来，行胜于言。不去真正的应用所学的理论去进行思考，理论会永远是脱离实际的”纸上谈兵“。沙盘系列课程帮您在最快的时间里获取经营的思维，让理论真正发挥用武之地，达到学以致用的效果。卢振宇先生国动集团总裁长城集团、夏新集团前总裁 “这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。在长城公司我们以前给高管引入过两次沙盘模拟培训，当时请的是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容丰富充实。国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。黄海浪先生信和国际集团总裁加拿大中国商会副会长 “我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。 “汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！”信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。七、我们沙盘课程的优势ADVANTAGES 全面实用的课程体系卓越的课程设计我们提供精心设计、业内领先的五个分别针对总裁、中高层管理人员的核心沙盘课程，。强大的课程研发能力为各种行业的领先企业管理者提供最优秀的企业模拟经营培训课程。先进的教学辅助软件卓越的课程品质我们拥有业内最先进的经营分析软件系统，准确高效地诊断模拟企业经营状况，分析查找问题的成因，为各类决策提供坚实的依据，从而极大提升了沙盘模拟课程的含金量和学习效果。沙盘同时运用了移动互联网技术作为教学交互工具，提升了培训效率，并为学员提供了课后交流辅导的工具，增强学员的学习效果和应用能力。八、课堂鉴证