企业内训
通过学习解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让管理者更直接的了解风险与风险体系和控制方法。在案例与练习中帮助管理者掌握控制方法，并在工作中使用并解决问题。
帮助你能掌握财务管理在企业管理与战略实施中的重要性，使管理者能够在管理中使用财务工具为管理做支撑，利用财务思维分析解决管理中的问题，从而找到更好的方法与手段。
帮助你全面了解资本市场的运作；全面了解投资的规划；挖掘投资项目潜在价值，打造核心优势；掌握对投资对象进行价值管理；掌握投资的风险控制；掌握投资估值的方法。
帮助你掌握企业的经营逻辑与财务思维；掌握通过资产负债表分析，识别企业的财务策略；掌握通过现金流量分析，透视利润的含金量、防范现金风险； 掌握通过获利能力分析，有效提升管理效率、防范经营与财务风险；掌握从财务数据分析，防范企业
帮助你掌握阅读和综合分析三张会计报表的技能，透视企业存在的问题；学会运用战略财务思维解读企业运作，助力企业建立起清晰的风险控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率，促进企业经济效益倍增；支持业务人员和财务人员要在企业统一的平台
帮助你掌握企业风险管理的基本理论与方法；掌握运用流程管理控制风险的办法；了解内部审计、内部控制与风险管理之间的关系；学会运用风险管理的三道防线、风险管理的四个步骤、风险监控的五大方法、风险监控的20多个财务管理工具。
帮助你正确的理解了建筑业税收筹划的理念：税收筹划≠漏税、偷税；了解建筑业税收筹划的必要性：税收筹划是合法的、阳光的；掌握建筑业税收筹划的思路和技巧；掌握建筑业税收筹划的风险把控。
帮助你如何避开编制年度经营计划与全面预算方案过程中的各种坑与雷，顺利完成年度经营计划与全面预算方案的编制、分解和执行工作，促进企业经济效益增长。
帮助你掌握全面预算管理理念，排除了长期困扰学员的一些疑惑；全面系统的掌握全面预算管理的九大技能体系；掌握战略导向下的全面预算管理与传统全面预算管理以及财务预算的区别；掌握战略规划、计划与全面预算管理系统、绩效考核管理系统三者有机
帮助你掌握了阅读和分析三张会计报表的方法，并能透视企业存在的问题；掌握了成本控制和量本利财务分析的技能；掌握了现金流意识，提高资金运作效率的方法；理解了如何防范财务风险的方法；运用财务思维透析企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。
帮助你从内控风险全局层面，提升职业道德素养；从实际案例出发，掌握常见的风险点以及防范措施；从工作实际，提高员工对犯罪行为所产生的危害有更深层次的认知。
帮助你从全面预算管理、资金使用筹划、内控风险管理、财务运营分析、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合，提高财务管理的“硬实力”；从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，
帮助你建立预算管理思维，找到适合自身企业的预算方法；学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；通过实务案例，熟悉计划、预算与预测之间区别与联系，推动预算平稳实施；将方法执行到实际管理当中，让业财部门在预算和绩效考核管理中达
帮助你了解财务报表分析基本理论与知识框架；通过财务报表数据来透视企业的管理问题；财务报表及运营分析的综合分析在实践中的运用。
帮助你从财务/审计/企业经营角度对企业潜在的风险进行分析和评估；针对行业/企业现状，通过实际经典案例，提出改进建议方法；学习掌握风险评估、健全内控体系、建设完善内部控制管理。
帮助你运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法；通过案例结合企业现状，展示如何做好财务运营分析与内控管理，通过实际经典案例，学会多维度思考管理；学习掌握财务分析与风险评估、健全内部
帮助你从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观；从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提
帮助你运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险；让业务部门和财务部门由“业财分离”变成“业财融合”，让财务深入业务为业务赋能，让业务掌握财务为管理加分；通过案例结合企业现状，展示如何做好财务运营分析与内部成本控制
带你全方位体系化地掌握基于业财融合下的全面预算管理目标及管控方式；深刻理解全面预算管理与企业经营目标达成之间的关系；懂得公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化；呈现丰富的案例，展示上市公司、500
帮助你提升认知，提升应收账款管理意识，增强了风险防控观念，追求企业销售最大化的同时也着力关注回款最快化和坏帐最小化；学会建立一套科学完善的全面信用管理体系，懂得如何在大量赊销的同时有效控制信用风险，灵活运用信用工具转嫁信用风险；
帮助你将知识内化形成一套“管理者财务思维”，包括增强成本管控能力，熟悉预算编制内容及流程，提升财务共识达成绩效指标，强化现金流意识提高资金运作效率等，能将该套完整的财务思维体系用于其工作中形成切实可行的业务理念，为企业创造价值。
帮助你认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型；打破业财壁垒，从源头上解决财务与业务的同频沟通、同力协作的难题，真正掌握财务、业务融合技能；从全价值链的各环节分析，掌握如何在业务运营过程中发挥财务价值；将课
带你以业财融合大背景为起点切入，引出财务人员的新发展方向及能力要求，课程结合案例逐层剖析得出结论，并给出了具体解决方案与实操工具，如价值链的全程成本管理，杜邦分析体系，业财融合能力框架模型等。
帮助你掌握现金流管理中全流程控制的关键点，抓准关键点优化现金流管理控制；梳理现金流管理各环节遇到的问题及相应处理方法，搭建“开源”与“节流”现金流治理框架；以干货形式让听课者掌握科学的现金管理方法，引用丰富的案例，灵学活用到工作
帮助你认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型；从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀；学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值。
帮助你了解国家财税政策的最新动态和趋势，提高风险意识；懂得如何纠正企业不规范财务行为，将各种偷漏税等财税的“雷”排掉；懂得如何规范企业主自身的财务行为，既合规合法又能达到企业期望的财务目标。
帮助你看得懂财务报表，理解相关重要财务指标；深化对财务数字化转型趋势的认识；懂得业财融合之道；学会如何在实务操作中实现财务数字化，为企业创造价值。
帮助你深化对全面预算编制和执行的理解；能全面掌握预算编制、执行、调整、分析和考核的方法；提升全面预算编制的实战技巧和应用能力，帮助企业建立全面预算管理体系。
懂得财务的作用、财务基本概念、基本原理和财务运行的逻辑框架；
● 看懂三张财务报表，能运用报表信息判断企业盈利能力、营运能力和财务风险；
● 能够应用相关模型从财务角度制定挖潜增效和降低成本的可行性方案；
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帮助你全面提升企业高管应对税务稽查的水平和能力，懂得采取相应措施积极应对税务稽查，降低企业补税罚款滞纳金风险和税务成本，提升企业商业价值和竞争能力；懂得如何跟税务稽查打交道，如何提高税务稽查应对能力特别是提高企业自身税务风险自查
帮助你理解所处的经济、政策与技术发展变化形势；懂得推动财务数字化转型与管理会计应用之道；学会指导财务人员应用管理会计工具创造价值；全面提高财务认知能力、决策能力和统筹组织能力，健全管理会计知识体系。
带你全面深入理解企业风险、经营风险和财务风险；从战略高度认识企业的企业风险，并将企业的风险与具体的经营环节中的管理与控制活动结合起来，从而可以将企业风险管理落地在业务环节；掌握以风险为导向的风险管理防控方法，对企业的风险进行识别
带你了解个人所得税基本原理及最新政策；了解社保政策基本原理及改革的意义；掌握个人所得税征收新模式及其实操；掌握个人所得税合理节税的常见方法；深入理解社保税务统征对企业的影响；掌握新形势下企业社保合规的新路径；掌握新征管下的涉税风
带你系统梳理并解读最新财税新政策改革动态；全面掌握企业票据所涉及的税务风险管控方法；准确把握工作过程中合同涉税风险及规避方法；新征管体制下知己知彼提前做好涉税风险应对准备。
帮助你了解企业财务报表的基本框架，解读三大报表中的基本财务原理，学会研读资产负债表，了解公司财务状况，对公司偿债能力，资本结构是否合理，流动资金是否充足做出判断；学会研读利润表，了解公司盈利能力、经营效率，；学会研读现金流量表，
帮助你掌握分析企业财务报表的基本方法，理清经营管理决策与财务报表及其业绩之间的关系，根据企业长期发展战略的目标，调整和制定相对正确的经营政策和财务政策，体会研读财务报表后进行战略决策的价值。
帮助你了解财务理论方法体系，拓展视野，提高财务思维能力；学会利用财务数据分析并改善经营绩效；懂得利润的不同层次内涵、利润管控与企业价值增长的逻辑关系；建立清晰的成本控制意识，掌握从整体流程上进行成本控制的方法；学会使用全面预算管
帮助你将了解近年来不断改革的最新税收政策，全面剖析金三系统下企业面临的各项涉税风险，帮助企业管理者、财务人员全面排查企业各个环节可能存在的涉税风险；从企业三大税种（增值税、企业所得税、个人所得税）把控存在的涉税风险，并了解合理的
帮助你系统梳理并解读与企业所得税汇算清缴相关的最新财税新政策；预先自查企业涉税事项，控制风险，完善所有备案资料；重点解决实务中企业所得税汇算清缴账务常见疑难问题；全面把握收入类、扣除类等项目纳税调整技巧；新征管体制下知己知彼提前
带你结合近年来不断改革的最新税收政策，全面剖析在减税降费背景下，企业如何顺应趋势，提前安排涉税事宜布局，全面排查企业各个环节可能存在的涉税风险；改变对纳税筹划的错误认知，有关税务筹划的理念，提供从思路到方法的指引；掌握企业主要税
帮助你系统性财税培训体系，针对财务会计与税务会计差异进行分析，从不同层面分析两者之间的异同，为企业财务会计，税务会计做好日常工作起到保驾护航的作用。
帮助你了解社保税务统征和新个税法实施给企业带来的影响，及时做好应对方案。同时，可以熟悉当前税务部门个人所得税风险管理和税务稽查的主要内容，掌握个人所得税计算和缴纳过程各类常见疑难问题的正确处理方法，防范和化解个人所得税风险。
带你优化财务分析与规划能力；聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者；优化配置资源，实现财务业绩最大化；掌握中国财务经理的生存现状，明确中国财务经理的职能发展方向；明确财务职能转型的方向，企业如何寻求价值创造的新空间；通过国内外先
带你优化财务分析与规划能力；聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者；优化配置资源，实现财务业绩最大化；掌握中国财务经理的生存现状，明确中国财务经理的职能发展方向；明确财务职能转型的方向，企业如何寻求价值创造的新空间；通过国内外先
帮助你从公司战略角度，认识管理会计对运营管理的重要作用；学会运用管理会计方法把握企业的战略发展和财务管理方向；全面认识新趋势下管理会计、业务财务的地位和价值；掌握管理会计、业务财务个人和团队核心能力的要求；提升管理会计、业务财务
帮助你从财务管理角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业；运用预算等财务管理工具，合理规划营运资金；识别企业存在风险，加强企业内部控制；建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法；掌握
帮助你深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系；将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法；掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程；掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与
帮助你系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制；提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法；掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合；通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；将预算与公司战略紧密结合，化战
帮助你在研发环节强调风险控制从源头抓起即从产品设计抓起；在生产环节强调质量，成本，性能三者之间的平衡；在采购及市场销售环节把握应付账款和预收账款，运用好货币的时间价值；在财务管理环节谨防资金链断裂及盈利性破产，为企业创造经济利润
帮助你提升企业风险管理和内部控制的认知水平；分析企业如何处理好短期利润增长和长期财富积累的关系；分析企业资金链断裂及盈利性破产的根源；把控现金流底线思维。运用经济利润进行风险管控；了解企业经营过程中的主要风险类型和本质，掌握风险
帮助你从家庭资产负债表诠释企业资产负债表；把握三大报表之间的勾稽关系；从资金来源到资金占用，把握资金的平衡关系。对财务报表有一个全新的认识；分析资金链断裂的原因，把握现金流底线思维；参透财务报表及背后的故事，掌握财务分析技巧及财
帮助你熟练把握财务报表及财务指标的分析技巧；掌握财务分析的工具和方法及财务指标的经济内涵；将财务报表转化为经济报表，运用经济利润进行信贷决策。
帮助你参透财务报表及背后的故事，掌握财务分析技巧及财务指标的经济内涵；深刻认识现金流决定企业的生死存亡，强化资金意识；将会计报表转化为经济报表，运用经济利润进行经营决策。
帮助你从家庭资产负债表诠释企业资产负债表，把握资产的核心；从资金来源到资金占用，把握资金的平衡关系；从物流到资金流，把握财务底线思维；建立系统财务思维模式，制定资金管理的流程和体系；学习在复杂的商业环境下，运用财务数据进行有依据
帮助你熟练掌握财务报表及其勾稽关系。理解公司财务报表的精髓并还原数字背后的真相；理解影响公司利润的各项因素及会计表达方式，对经营决策进行有效评估；学会结构性的分析方法，成功透视利润操控与资产质量；获得评估业务部门的工作业绩，制定
帮助你通过经营情景沙盘演练，让学员了解企业全面运营的关键要素；透过情景的体验，理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系；通过情景演练，体会财务战略如何支撑企业战略目标的实现；阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力；提高
帮助你掌握会计三大报表的阅读和分析，理解隐藏在数据背后的企业财务信息,建立清晰的成本控制意识,并强化现金流意识,提高资金运作效率,从财务角度出发,为管理者、决策者和投资人提供信息支持,迅速识别财务数据中可能存在的粉饰和舞弊成份与
帮助你提升经营者的财务管理思维；掌控企业方向盘的核心要素；企业价值最大化的三大杠杆；提升企业盈利的四大管理决策；掌控企业运营的十八根戒尺。
帮助你掌握信贷财务分析的基础；掌握资产负债表重点难点分析；掌握企业利润表的重点难点分析；掌握企业现金流量表的重点难点分析；掌握虚假财务报表舞弊识别的方法。
帮助你理清对全面预算的认识与功能定位；掌握年度目标制定的关键，避免见了就收窘境；掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划；掌握全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定基础；增强对预算编制和过程控制的技巧,掌握预算管理和
帮助你进行财务管理观念的转变与沟通能力的提升；财务管理延伸到经营中，实现业财融合；财务管理从提出问题向解决问题而转变；明确财务人员胜任能力要求及提升路径。
帮助你构建全面的企业成本管理思维，强化成本管理意识；分析成本管理的障碍，掌握成本管理的主要方法；群策群力，制订切实有效的措施及实施计划；定期跟踪，总结复盘，提升企业的效益。
帮助你建立财务管理思维，用财务的角度看管理；正确认识企业利润，向提升企业价值转变；提升企业整体效益，剖析企业利润的路径；提升企业销售质量，降低企业销售费用；正确进行产品分类，提升产品盈利能力。
帮助你能够以项目的视角重新审视自己的工作，提升成本改善自主性；通过沙盘演练，能够从发挥项目最大商业价值的角度进行项目决策；学会建立责任成本系统，推行责、权、利相结合的成本管理体制；掌握建设项目全要素成本管理措施，提升管理绩效。
帮助你掌握风险管理的基本概念，认识项目风险的本质；掌握项目风险识别和评估的基本技巧；掌握建设工程项目管理各流程中，风险分析、分类、具体应对方案和操作细节；掌握项目风险判断思路，建立风险管理与跟踪的体系化思维方式，培养项目风险周期
带你学会行为风格测试方法，掌握与不同风格成员相处技巧；掌握用SMART法则制定目标，学会按需求进行下属激励；与下属沟通，凝心聚力；与业主沟通，处理变更；与监管部门沟通，高效汇报；掌握工程项目冲突解决方案、提升谈判技巧，达到共赢；
带你塑造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本；激发全员“我要安全”的意识、培训全员“我会安全”的知识技能、强化全员“我保安全”的作业习惯；系统学习风险识别与隐患控制的方法，全面推行施工现场6S
帮助你认识到在项目管理中抓对事情比把事情做对更重要；认知各自在项目中的角色及职责，个人利益服从项目利益；合理规划个人及项目目标；掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理的体系化思维；掌握工程项目安全、质量、成本各维度常规管
帮助你熟练掌握项目管理的概念和流程，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要；以科学的方法管理项目；培养技术型管理者的领导魅力与影响力，高效分派工作、有效激励，打造高绩效团队；掌握安全、质量、成本各维度常规管理方法，强
管理是建筑企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。首先，开展施工现场精细化管理，可以在充分保证工程质量的前提下，使工程能够按时竣工。其次，实施公路工程施工现场精细化管理，能够有效降低施工中诸多不安全因素带来的影响，
帮助你熟悉项目管理的概念和流程，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要；合理规划个人目标、项目目标；掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维；掌握项目团队属性及项目经理责任、有效激励，打造高绩
帮助你获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具；让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论；获得产品创新和管理的相关知识和能力。
帮助你全面了解目标管理的具体内容和实施步骤，掌握建立目标管理体系的方法；提高目标管理实施的有效性；掌握如何制定计划的方法，掌握如何执行计划实现目标。
帮助你深刻领会项目管理能力与企业战略匹配关系；认清项目经理人的角色并完善管理技能，倍增你的领导信心；指导企业管理者，用项目管理驱动企业管理与运营；具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力；激励团队的热忱和动机，增进
帮助你认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目；有能力确定各个阶段的工作重点；理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用；学会从
帮助你正确理解沟通的基本知识，了解项目中的有效沟通；掌握项目工作中上下级沟通的特点和正确方法；掌握项目跨部门沟通及协作技巧，掌握项目操作流程中各环节沟通重点；分享讲师项目沟通管理实操及培训的专业经验；帮助学员培训成果转化，使学
帮助你系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力；了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能；掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才；掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标；学习如何建立自
帮助你个人、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统化地解决问题，建立共同的管理文化和语言并使团队达成共识。
帮助你掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式；具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力；详细了解项目管理全过程，全面掌握项目管理的方法、工具；分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。
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