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刘建平:税改背景下的企业税务风险防范与应对

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财税管理

课程编号 : 694

面议联系老师

适用对象

企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、财务总监、财务经理、税务经理、税务会计、会计人员、企业管理者等

课程介绍

课程背景:

2019年是国税地税征管体制改革以后,新税务机构正式运行的第一年,税收征管环境正在发生着巨大的变化,随着减税降费政策的贯彻执行,必然伴生的是利用金税三期系统、大数据和信息化手段加强税收征管与税务稽查的力度,这使得企业的涉税风险与问题暴露无遗。

如何在日常的财务处理中,防范和化解涉税风险?如何化被动执行规范为主动事前筹划?在税收新政频出的背景下,如何精准掌握和灵活运用最新政策,降低企业和职工的税收负担,减少企业的风险?

 

课程收益:

▲本课程将结合近年来不断改革的最新税收政策,全面剖析金三系统下企业面临的各项涉税风险,帮助企业管理者、财务人员全面排查企业各个环节可能存在的涉税风险。

▲帮助学员从企业三大税种(增值税、企业所得税、个人所得税)把控存在的涉税风险,并了解合理的省税策略安排。

▲掌握税务机关对纳税人异常指标的计算规则,指导财务人员掌握应对税务稽查查前/查中/查后的技巧和措施,提高规避涉税风险、规范企业财税运营与筹划思路。

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、财务总监、财务经理、税务经理、税务会计、会计人员、企业管理者等

课程方式:讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论、工具演示等多形式的互动,要求全员积极参与。

 

课程大纲

第一讲:税收政策改革解读

一、近年来税收政策改革概述

1. 改革关键词

2. 两会后最新税收政策动态

3. 下一步税收政策改革研判

二、企业应对之策

热点分析:企业如何应对并把握税收政策改革背后的趋势?

 

第二讲:增值税税收风险防范与应对

一、与起征点有关的税务风险

1. 个人和个体户的起征点

风险防范:及时进行税务登记

2. 小规模纳税人的起征点

风险防范:代开/自开增值税专用发票不享受起征点免税政策

3. 一般纳税人的起征点

风险防范:不享受起征点免税政策,进项税额要有效管控

二、与纳税人资格有关的税务风险

1.  小规模纳税人与一般纳税人的对比分析

风险防范:不得抵扣进项税的特殊情况

三、销项税额处理方面的税务风险

1. 纳税义务发生时间确定有误

案例分析:不是每一笔收入都是先收钱后缴税

风险防范:纳税义务发生时间不准面临的税务风险

2. 视同销售处理不当

3. 价外费用处理不当

4. 兼营与混合销售处理不当

5. 未确保销售收入完全性

四、进项税额处理方面的税务风险

1. 抵扣凭证有哪些?有什么要求

风险防范:扣除凭证的真实性和时效性

风险防范:常见扣除凭证的税务风险把控点

2. 哪些业务不能抵你抵了

3. 哪些业务能抵你却没抵

4. 哪些进项可以一次性抵,你却分期抵

法规链接:【2019年第39号公告】关于深化增值税改革有关政策的公告第五条

5. 该退的税有没有申请退

法规链接:【2019年第39号公告】关于深化增值税改革有关政策的公告第八条

五、发票使用管理方面的税务风险

1. 企业常见发票管理税务风险

风险防范:任性开票可能面临全额征收增值税,不得抵扣进项税额的风险

2. 虚开发票的税务风险

案例分析:视频播放虚开发票案件

 

第三讲:企业所得税税收风险防范与应对

一、企业纳税主体选择策略

1. 企业不同阶段纳税主体选择策略

1)设立时:选择公司还是非公司?

案例分析:公司制企业与个人独资企业纳税对比

2)扩张时:选择分公司还是子公司?

案例分析:不同情况下分公司与子公司企业纳税对比

风险防范:我国现有企业组织类型对比分析

二、应纳税额的计算

1. 企业所得税法基础知识

2. 风险防范与应对

风险防范:查账征收与核定征收对比分析

实战建议:合理利用不同征收方式,寻找最优纳税方案

三、收入事项的税务风险

1. 收入确认的原则

风险防范:不同情况下收入类型的对比分析

四、扣除事项的税务风险

1. 企业准予在计算应纳税所得额时扣除的内容

2. 常见扣除事项的税务风险

3. 扣除凭证的税务风险

风险防范:企业的开票项目与经营范围的关系

五、优惠事项的税务风险

1. 近期优惠政策概述

2. 优惠事项税务征管原则

3. 小微企业税收优惠政策解读及应用

风险防范:优惠政策首次实行超额累进税率

 

第四讲:个人所得税税收风险防范与应对

一、新个税改革要点概述

工具演示:个税APP安装及常用操作演示

二、综合所得个税计算方法

1. 计算原理及公式

2. 计算实例

3. 工资薪金预扣预缴税款全年累计

实操演练:算一算你的上月工资薪金个税有没有错

三、“末班车”--年终奖的安排策略

1. 政策解读

法规链接:【财税〔2018〕164号】关于个人所得税法修改后有关优惠政策衔接问题的通知

2. 年终奖计算实例

 

第五讲:企业涉税危机应对之道

一、查前:防患于未然

1. 查谁?

风险防范:企业如何才能不被选中稽查?

2. 谁查?

3. 查什么?

4. 怎么罚?

风险防范:什么情况下会被追究刑事责任,量刑标准是什么?

案例分析:某明星偷逃税款案例分析及启发

二、查中:遇事怎么办?

1. 企业无过错的情况下如何应对?

1)行政复议与行政诉讼

案例分析:某企业善意取得增值税进项票抵扣胜诉案例分析及启发

2)对不合理政策有意见如何合理表达诉求?

案例分析:一封信改变厦门地税一项“不合理”的政策

2. 企业失误触发涉税风险的情况如何应对?

案例分析:厦门某影视服务工作室误操作导致补缴税款案例分析及启发

案例分析:厦门某高新技术企业虚开虚抵增值税发票案例分析及启发

三、查后:吃一堑长一智

1. 企业被稽查后如何规避再次被稽查的风险

案例分析:厦门某KTV隐瞒销售收入近亿元被查案例分析及启发

 

课程要点总结

现场答疑解惑

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课程背景:在经济下行压力的新常态下,实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战,许多企业利润下降,甚至出现亏损,企业经营面临困难。企业家们普遍感受现在做生意赚钱越来越难赚,利润越来越来薄,必须要通过精细化管理来提升企业的盈利能力,而精细化管理离不开建立在精细化核算基础上的有效财务管控。过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销,他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为,中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能,中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。此课程专门针对企业的经营决策人员设计,培训方式深入浅出,通俗易懂;紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效,跳出财务来看财务,从决策者角度出发,培养财务管理的实战能力,掌握财务分析的专业方法,对企业预算、成本、资金管理等各方面建立全方位的了解,把握企业经营状况和财务风险,帮助决策者做出科学的决策,提升企业管理水平。 课程收益:本课程从零开始以基础的财务知识为切入点,循序渐进,寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中,无论对于非专业出身的企业家还是已经具备丰富经验的资深财务人员,均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升,培训收益具体可以概括为以下几点:● 了解财务理论方法体系,拓展视野,提高财务思维能力● 看懂财务报表,学会利用财务数据分析并改善经营绩效● 懂得利润的不同层次内涵、利润管控与企业价值增长的逻辑关系● 建立清晰的成本控制意识,掌握从整体流程上进行成本控制的方法● 能够应用相关模型从财务角度制定挖潜增效促进利润增长的可行性方案● 学会使用全面预算管理等工具加强内部管理,构建企业目标达成的执行保障系统● 了解最新的税收政策,掌握企业主要税费的原理,提升企业的税务风险管控能力 课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士等。课程方式:讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论等多形式的互动,要求全员积极参与。 课程大纲导引:观看视频片段揭示学习财务的重要性第一讲:基础篇——管理者必备的财务基础一、管理者必备的财务思维1. 复式思维在企业管理中的意义2. 复利与货币时间价值对企业管理的启示3. 正确认识财务工作价值分层与企业管理小组讨论:管理者还应具备哪些思维?二、财务报表阅读与分析1. 非财务人员如何轻松读懂财务报表2. 财务分析在企业经营管理中的作用3. 管理者如何轻松看懂资产负债表4. 管理者如何轻松看懂利润表5. 管理者如何轻松看懂现金流量表案例分析:解读某知名上市公司年度财务报表小组讨论:京东为什么连年亏损不倒闭?盈利的企业为什么却突然破产了? 第二讲:管控篇——利润管理与成本控制一、利润管理1. 利润的形成与层次2. 提高利润的三大途径1)提高利润率-市场杠杆-产品驱动力2)提高资产周转率-管理杠杆-管理驱动力3)运用财务杠杆-债务驱动力案例分析:解读某知名上市公司年度财务报表二、成本控制1. 成本的构成和要素分析:成本管控的起点1)企业支出、费用与成本之间的关系  2)企业产品结构与常见分类方法3)管理决策中固定成本、变动成本分析的价值2. 本量利分析模型在成本控制中的运用1)盈亏平衡点计算与分析——保本点销量、保利点销量实操演练:计算某产品的保本点2)如何平衡产品定价、销量与成本控制3. 成本控制新方法与新思维1)成本控制的原理和要点2)实施成本控制的思路和方法3)成本控制成功的关键因素 第三讲:预算篇——执行保障系统-全面预算管理一、企业战略目标的确定及分解1. 战略目标的确定及确定的依据2. 战略目标的确定对运营管理的重要作用3. 年度经营目标的确定及目标的分解二、如何建立全面预算管理体系1. 预算的概念及重要管理基础2. 预算的编制流程与方法3. 如何确定合理的预算目标?4. SMART原则5. 预算编制中的部门角色与数据质量控制6. 弹性预算在预算编制与分析中的运用三、预算的执行跟踪与业绩评价1. 预算跟踪的目标与重要方法2. 预算执行与反馈中的部门角色3. 如何分析预算及评价绩效?4. 如何“锁定”重点监控的部门费用? 第四讲:税务篇——税务风险管控一、税收与税法基础知识1. 我国的税制及发展概述2. 最新税收政策解读研判3. 企业涉及的主要税种简介二、企业的关键税种:增值税、企业所得税和个人所得税1. 增值税1)小规模纳税人2)一般纳税人3)常见节税策略2. 企业所得税1)企业所得税法基础知识2)小微企业税收优惠政策解读及应用3)常见节税策略案例分析:我国现有企业组织类型对比分析节税策略:企业如何选择最佳的纳税主体?3. 个人所得税1)人人必知的个人所得税知识2)综合所得预扣预缴与汇算清缴3)个人所得税合法节税安排策略风险防范:股东借款年终未归还的风险及应对策略节税策略:股东股息、红利的个人所得税节税安排三、企业主要涉税风险1. 常见涉税刑事犯罪1)虚开发票2)偷税漏税风险防范:企业两套账是否构成逃税?是否要承担刑事责任,量刑标准是什么?案例分析:某明星偷逃税款案例分析及启发2. 企业涉税危机应对1)查前:防患于未然,如何避免企业成为税务稽查的对象?2)查中:遇事怎么办?如何与税务机关进行积极有效沟通?3)查后:吃一堑长一智,如何规避企业再次被稽查的风险?案例分析:厦门某KTV隐瞒销售收入近亿元被查案例分析及启发课程要点总结现场答疑解惑

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