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牛鑫宇:新时代背景下企业风险溯源解析与风险管控

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 危机管理

课程编号 : 700

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适用对象

企业高管及财务人员

课程介绍

课程背景:

“企业成长发展,各有各的理由,但企业的破产必然是财务风险失控的结果”。新形势新常态、后疫情时代、K型复苏、国家环境恶化等背景叠加下,企业面临更大的风险。本课程以最通俗的语言,从几个典型案例分析比较入手,针对快消品特别是酒类企业,首先全面解读企业面临的国内外环境、财税政策及技术环境和趋势等,指出对企业面临风险的影响,然后定义企业风险的内涵,识别风险产生的根源,在此基础上,通过利润表分析框架,将可能影响企业最终成果不确定性的各种风险进行全面解析,最后给出风险防范及预警的对策。

 

课程收益: 

● 全面深入理解企业风险、经营风险和财务风险

● 从战略高度认识企业的企业风险,并将企业的风险与具体的经营环节中的管理与控制活动结合起来,从而可以将企业风险管理落地在业务环节

● 掌握以风险为导向的风险管理防控方法,对企业的风险进行识别、衡量、分析和管理的方法和技能

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业高管及财务人员

课程方式:讲师讲授+案例分析+情景模拟

 

课程大纲

案例导入:

1)茅台股价变动的逻辑

2)航空公司的折旧政策?

3)沃尔玛的流动比率?

4)戴尔和通用的市值?

第一讲:新常态下企业经营环境风险分析

一、经济发展三驾马车的变化

1. 投资

2. 出口

3. 消费

讨论与互动:L型的经济增长与K型

二、经济发展的机遇与挑战

1. 企业的发展机会

1)政府深化改革中的机会

2)消费升级下的机会

3)互联网、大数据与人工智能等风口下的机会

4)国际贸易体系重构下的机会

2. 企业面临的挑战

1)新常态总形势下的困境

2)国际形势变动中企业的风险

3)消费者结构性变化提出的新要求

4)技术升级带来的挑战

三、新冠病毒疫情影响

1. 进出口

2. 订单与供应链

3. 拟全球化趋势与去中国化挑战

四、“强减税,严征管”的税收征管形势

1. 国家财税政策变化

2. 财税政策变化对企业的影响

3. 企业面临的形势?

 

第二讲:企业风险的涵义

一、财务风险的内涵

二、财务风险溯源及传导

1. 经济风险

2. 经营风险

3. 财务风险

三、风险的三维平衡模型

1. 规模增长

2. 盈利能力

3. 风险控制

四、分析产生的十大根源

原因一:“急功近利”:不恰当的规模化

原因二:“馅饼”还是“陷阱”:不恰当的多元化与非多元化

原因三:“双刃剑”:不恰当的融资行为

原因四:“没有整合好资源”:运营模式的失误

原因五:“在钢丝上跳舞”:违法和违规

原因六:“傲慢的代价”:企业老板的素质需要提高

原因七:“团队的价值”:核心团队缺乏

原因八:“体系的力量”:管理体系的缺乏

原因九:“逆势而为”:政策的变化或调整

原因十:“关联的弊端”:企业经营环境的变化

案例讨论:李嘉诚的资金管理观

 

第三讲:从利润表的框架解析企业经营风险

一 、关键项目解析

1. 主营业务收入

2. 主营业务成本

3. 其他业务收入

4. 期间费用

5. 营业外收支

6. 税金

二、影响企业风险溯源性风险分析

1. 战略风险

1)根源:政策、环境、市场、技术趋势等

2)表现

3)对策及案例应用

2. 运营风险

1)根源:成本及资产管理

2)表现

3)对策及案例应用

3. 资本风险

1)根源:投资与多元化等

2)表现

3)对策及案例应用

4. 风险

1)根源

2)表现

3)对策及案例应用

5. 财务风险

1)根源:债务与资本结构

2)表现

3)对策及案例应用

6. 非经营性风险

1)根源

2)表现

3)对策及案例应用

7. 纳税风险

1)根源

2)表现

3)对策及案例应用

 

第五讲:财务风险的防范与控制

一、风险后果与防范策略

1. 风险后果等级分析

灾难--重大--中等--轻微--近乎没有

2. 风险防范对策

1)避免

2)转移

3)管理

4)承担

案例讨论:滴滴打车

二、风险管理框架

1. 一个基础---公司治理结构

2. 三道防线

1)业务防线

2)风险管理单位防线

3)内审单位防线

三、构建企业风险管理的关键成功要素

1. 企业监督机制健全

2. 管理高层的支持和参与

3. 建立风险管理文化

4. 采用先进的风险管理的实施方法

四、财务预警指标

1. 经营现金流量/债务总额

2. 净利润/资产总额(资产收益率)

3. 债务总额/资产总额(资产负债率)

4. 流动资金/流动负债(流动比率)

5. 速动资产(流动资产-存货)/流动负债

6. 税前利润总额+利息支出÷利息支出

 

课程提炼与总结

结语:构建本次课程学习地图

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