课程背景
面对未来的不确定性，企业该如何防范风险？
有盈利就有风险，盈利越高，风险就越大，这也符合“高风险高回报”的市场经济规律。企业家之所以成功，就是因为他们勇于承担风险，别人吓跑了，他们冲上去。当然一旦失败，他们也会很惨。有人总是要问他们成功的秘诀，排开一大篇的天花乱坠，说到底是“执著地玩火”，成功了叫“凤凰涅槃”，失败了叫“北京烤鸭”。“执著”与“执迷”只是一字之差，恰是冰火两重天。这冰与火的界限是对“风险的把控”。本课程运用直观的沙盘，模拟企业经营全过程中的风险控制点，包括资金的投入与产出。涵盖商业环境分析，供产销各环节衔接与管控，运用三大管理工具和七大控制方法，控制风险。防患于未然。
课程收益
▲ 在研发环节强调风险控制从源头抓起即从产品设计抓起。
▲ 在生产环节强调质量，成本，性能三者之间的平衡。
▲ 在采购及市场销售环节把握应付账款和预收账款，运用好货币的时间价值。
▲ 在财务管理环节谨防资金链断裂及盈利性破产，为企业创造经济利润。
课程特色
课程结合老师多年中外企业及金融机构的管理经验，进行“个性化”设计。
案例分析：通过实战模拟，使学员身临其境，掌握风控内涵。
情景模拟：通过一个经营闭环，建立风控意识，关注现金流。
工具方法：通过三七管控法，未雨绸缪，强化流程管理。
课程模型
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理人员，部门负责人，内审及风控人员。
课程方式：沙盘演练道具+实战演练+小祖决策+结果评析和经验分享相结合的方式
课程大纲
前言：内方外圆：内方管事-靠流程制度；外圆管人-靠道德良知
第一讲：风险管控体系
一、控制企业经营风险
1. 企业系统性风险与非系统性风险
2. 360度企业全方位内控体系
3. 企业内部控制体系核心
演练后分组讨论，存在问题与解决方法
1）真正的风险是别人没有遇到而你遇上了
2）风险来临的时候不要慌-很多人做不到
4. 内控体系搭建
1）环境控制
2）风险评估
3）控制活动
4）信息与沟通
5）监督内控有效性
二、企业面临五大风险（国资委）
1. 战略风险-产业政策，技术创新，合作伙伴，竞争对手等
2. 财务风险-现金流转换，存货，应收款，货币的时间价值，无形资产等
3. 市场风险-采购环节的价格及信誉，销售环节的产品及供求关系等
4. 运营风险-品牌，新产品开发，营销及渠道等
5. 法律风险-法律法规，触碰底线，知识产权等
案例分析：五大风险产生的原因及其对策
三、搭建内部控制体系
1. 内部控制九个方面：人，财，物；供，产，销；物流，资金流，信息流
2. 内部控制3大目标及2大系统
3. 建立控制系统：信息系统控制；流程控制；内部审计
演练后分组讨论，存在问题与解决方法
1）内控体系搭建-“三足鼎立”，防范“共谋”
2）资金风险：资产负债率是高一点好还是低一点好？
3）现金流风险：资金的周转天数可以为负数吗？
第二讲：风险管控核心
一、内部控制的薄弱环节
1. 贸易公司-采购，存货，应收账款
2. 企业内控薄弱的环节-货币资金
3. 三种成本控制-机会成本，边际成本，沉没成本
演练后分组讨论，存在问题与解决方法
1）为什么盈利的公司倒闭了，亏损的企业还活着
2）企业内部控制的重点-现金流
3）三种成本决定我们是一无所有还是财富自由
二、内部控制风险点
1. 研发成本
2. 采购成本
3. 生产成本
4. 人力成本
5. 费用控制
6. 库存成本
演练后分组讨论，存在问题与解决方法
1）控制经营风险从研发做起
2）从部门利益到整体利益
3）风险控制点：三大杠杆（财务杠杆；产品杠杆；资本杠杆）
三、企业五大财务危机
危机1：现金流短缺
危机2：应收款过多
危机3：存货的积压
危机4：过大的固定资产投资
危机5：过多的短期贷款
演练后分组讨论，存在问题与解决方法
1）“泡沫”是被人捅破的
2）流动资产还在流动吗
3）资产负债表里面的火药库
第三讲：风险管控方法
一、运用经济思维防范风险
1. 将会计数字转化为经济数字
2. 将会计报表转化为经济报表
3. 将会计利润转化为经济利润
演练后分组讨论，存在问题与解决方法
1）运用经济数字决策
2）运用经济报表决策
3）运用经济利润决策
二、内涵成本风险控制
1. 剖析内部风险的隐蔽性
2. 发现无形资产的价值
3. 从风险管控看核心竞争力
演练后分组讨论，存在问题与解决方法
1）资金风险管控，“三个统一”（1.财务人员统一，2.账户统一，3.资金统一）
2）好东西不能成为商品
3）价值转化为价格-“有形资产无形化，无形资产有形化”
三、风险管控工具方法
1. 三大管理工具
2. 七大控制方法
3. 开启你的高维智慧
课程总结及答疑互动：内部控制的真义-防患于未然
常建军