课程背景：
各行业面临的外部环境日趋复杂和激烈，井喷时代早已成为过去式，粗放式的管理模式只会让企业举步维艰，唯有精细化经营管理方能在逆境中求生存谋发展。那么在经营管理过程当中，到底什么样的财务运营分析能让企业及时发现问题、并及早解决问题？什么样的经营分析方能让投资人和管理者做到心中有数，未雨绸缪，并能真正提升和助力业务发展？“有控则强、失控则弱、无控则乱”，内控的好坏直接影响企业的效能！内控意识薄弱、风险管理机制不够完善，如何排内忧解外患、构建以风险为导向的内部控制尤为重要。《数字智能时代财务运营分析与内控管理》减少、规避风险，控制成本、构建自身的财务运营分析与内部控制体系，做好分析与评估，采取相应的内部控制措施。
课程收益：
●【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法
●【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何做好财务运营分析与内控管理，通过实际经典案例，学会多维度思考管理
●【熟练应用】学习掌握财务分析与风险评估、健全内部管理体系、建设完善内部管理制度，熟练运用相应的工具方法举一反三，真正学以致用，创造出财务运营管理价值
课程模型：
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：财务总监、财务经理、财务审计人员、投资人、企业中高层等经营管理人员
课程方式：讲师讲授+案例分析+经验分享+实操演练
课程大纲
第一讲：财务运营分析的价值意义与分析思路
一、财务运营分析的“4W”，其真正价值与意义
1. Why－财务分析的价值与意义
2. Who－财务分析为谁而做
分享：做好财务分析对企业的真正价值所在
3. What－财务分析的内容
4. Which－财务分析的关键点和思路
二、财务运营分析的PDCA四步曲
1. 通过数据发现实际管理问题
2. 深挖问题背后的真正原因；
3. 对症下药，提出解决办法及管理措施
4. 进行效查检验，优化与完善管理过程
案例：如何从数据中发现实际管理问题
案例：存货分析所折射的实际管理问题
思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式
思考启示：财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题
三、财务运营分析的“两大法器”
1. “显微镜法”见微知著
1）层层深入，刨根问底
2）“五个为什么”分析法
案例：企业利润为什么下降了？
2. “望远镜法”登高望远
1）对比行业财务价值，找到自身差距
案例：通过数据的对标分析激发员工的源动力
2）跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
案例：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
3）借鉴波特五力分析模型从行业的5个角度看企业
案例：诸多案例讲解透过五力模型分析企业的战略风险
3. 透过财务数据的表象，看透企业经营的本质
1）从现象透本质
2）从量变到质变
案例：警惕财务指标表象背后的假象
案例：察觉企业由盛转衰的蛛丝马迹
4. 财务运营分析的角度和正确“姿势”
案例：如何做出对投资人、管理者一眼能懂且行之有效的财务运营分析
5. 真正深入业务前端助力企业发展
案例：数据结果呈现财务运营分析的具体方法
第二讲：如何透过财务数据报表识别企业经营风险
一、利润表：不可不察的绩效成绩单
1. 从结果着手，先看结果再找原因
2. 重点看盈利情况
3. 不仅知其一也要知其二
4. 分析增长能力
案例：某上市企业的利润报表解读思路
5. 判断公司盈利持续性标准
1）重要客户是否稳定
2）利润是否靠主业
3）主营产品是否属于淘汰类范围
4）是否靠税收优惠或财政补贴吃饭
5）是否靠重要商标、专利等吃饭
二、透过资产负债表看企业经营风险
1. 通过截面，诊断企业是否“贫血”
2. 企业的“新陈代谢”是否正常
3. 资产的变现能力和流动性是否太差
4. 企业的债务负担是否“超重”
5. 资产决策的三大核心问题分析
1）从资产负债表看公司风险偏好
2）从资产负债表看公司战略转型
3）从资产负债表看公司决策成败
6. 透过资产负债表看清实质管理问题
1）资产未必是资产，看清财务数据的假象
2）负债未必是负债，负债的双面性
3）公司资产质量分析的“7大思路”
案例：资产负债表的解读思路与方法
第三讲：透过财务能力指标解读企业经营状况
一、第一力：偿债能力的分析
1. 速动比率
2. 流动比率
3. 负债比率
案例：数据分析
二、第二力：营运能力的分析
1. 存货周转率
2. 应收账款周转率
3. 货币资金周转率
4. 流动资产周转率
5. 固定资产周转率
6. 总资产周转率
案例：数据分析
三、第三力：盈利能力的分析
1. 销售成本率
2. 销售费用率
3. 销售利润率
4. 营业利润率
5. 成本费用利润率
6. 利息保障倍数
7. 净资产收益率
案例：具体数据分析
案例：具体数据分析
四、第四力：发展能力的分析
1. 营业收入增长率
2. 资本积累率
3. 总资产增长率
4. 营业利润增长率
案例：具体数据分析
第四讲：如何为企业经营内控风险进行“把关”
一、内控风险管理的真正意义与作用
1. Why－企业做内控管理的重要性与作用
2. Who－企业内控谁来控
3. What－企业内控目标和内容
4. Which－企业内控风险的影响因子
案例：从人财物信息环境五维分析某企业的严重舞弊事件
二、内控风险管理的五大目标
1. 合规目标：经营管理、财务管理合法合规；
2. 安全目标：确保资金、资产安全
3. 运营目标：提高经营效率、效果
4. 报告目标：确保财务报告真实准确，信息完整
5. 战略目标：促进企业实现发展战略
案例：金税四期下的合法合规管理
案例：某上市药企财报作假带来的启示与思考
三、内控风险管理遵循的四大原则
1. 融合性原则
2. 全面性原则
3. 重要性原则
1）确定需要进行重点管理的对象内容
2）有针对性地实施重点监测及应对方法
4. 平衡性原则
1）权衡风险与回报之间的关系
2）权衡成本与收益之间的关系
第五讲：各环节内控风险管理的关键点及案例分享
一、资金筹划风险管理
1. 经营获得的现金流是立身之本
1）经营活动——企业造血功能
2）投资活动——企业换血功能
3）筹资活动——企业输血功能
2. 导致企业资金链断裂的五大核心原因
1）经营性现金流缺乏
2）固定资产投资过大
3）过多库存积压滞销
4）应收账款逾期过多
5）过多的短期借款
案例：某上市企业资金链断裂的前因后果
3. 如何作好资金筹划管理
1）日常经营管理之举
a盘点家当
b轻重缓急
c利用红利
d首当其冲
e调整策略
f主张权利
g友好协商
h盘活资产
i紧衣缩食
案例：做资金使用管理的“指挥官”而非“消防员”
案例：谨防业财之间资金筹划严重脱节
案例分享及管理工具展示
2）长期经营规划之措
a现金为王
b互补投资
c未雨绸缪
案例：某商业奇才的圭臬商业理念
二、成本管理：控制利润的黑洞
1. “为有源头活水来”之降本增效
2. 总成本战略将成本优势转化为核心竞争力
3. 控制成本之精髓“优化生产/业务流程”
4. 走向“先策后控”的成本耦合管理时代
5. 成本控制体现在细节处
6. 成本控制也是有限度的并非越低越好需把握适度原则
7. 三个看不见的成本控制
案例讲解及落地方案执行
三、各经营环节内部管控的关键点及案例分享
1. 企业的“跑”、“冒”、“低”、“漏”乱象有哪些
2. 如何亮出“查”、“记”、“勤”、“改”尚方宝剑
3. 真实案例逐一为内控管理现身说法：
1）物资及存货管理
a采购环节的风险及流程管控关键点
b出入库、调拨环节风险及流程管控关键点
c盘点环节的风险及流程管控关键点
2）合同管理环节的风险及流程管控关键点
3）生产/制造环节的风险及流程管控关键点
4）发票的合规合法风险管理
5）收款、支票印鉴等财务风险管理的管控关键点
6）费用支出、报销的合规合法管控关键点
7）佣金支付、贪污受贿法律风险管理
8）销售舞弊案例分析及内控防范
9）应收账款的管理与催收技巧
案例：销售现“阴阳合同”，9人被刑拘的惨痛经历背后
案例：某大型企业合同管理的细节亮点范本
案例：存货漏洞管理带给企业的巨大经济损失案例
案例：发票管理带给企业的沉重代价
案例：合同管理闹出的乌龙最终对簿公堂事件
案例：生产制造物料管理产生的漏洞管理
……
总结：如何做好企业经营内部控制与风险管理
1. 价值观念的引领与打造
2. 业务流程的梳理与监督
3. 现场管理的深入与把控
4. 绩效管理的合理与评估
5. 问责机制度考评与执行
文辉玲