课程背景：
成功的企业各不相同，失败的企业都有一个共同的特点，就是资金链断裂。面对未来的不确定性，企业管理者不仅要有出色的业务能力，还要具有财务视野，透过财务数字，发现管理背后的问题，关注资产负债表中无法显示但却具有无限价值的资产，建立敬畏数字的企业文化。参透企业资金的隐形价值。分析企业财务报表及其数据背后的经济内涵和实质；阐述财务决策以经济利润为核心。从管理的角度将财务数字转化为经营决策的依据。
课程目标：
● 参透财务报表及背后的故事，掌握财务分析技巧及财务指标的经济内涵。
● 深刻认识现金流决定企业的生死存亡，强化资金意识。
● 将会计报表转化为经济报表，运用经济利润进行经营决策。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理人员，财务负责人，财务主管，部门主管及相关工作人员。
课程方式：课程采用知识要点讲授，实战演练，小组讨论，结果评析和经验分享相结合的授课方式
课程模型：
课程大纲
导言案例：为什么盈利的公司倒闭了，亏损的企业还活着？
第一讲：企业经营与报表解读
一、企业经营的现金流思维
1. 企业利润与现金的关系-利润能当钱花吗
2. 资金循环与业务循环的关系-为什么企业总差钱
3. 财务管理与企业价值链的关系-产品市场与资本市场
分析：企业利润的形成-增加收入，降低成本
案例：揭示财务报表的真相-会计准则的烦恼-历史成本
工具：现金流量表-企业决策的依据
1. 资产负债表：资金来源-钱从哪里来；资金占用-钱到哪里去
2. 财务的戒律：不仅影响财务报表，潜移默化中也决定了财务人员的性格和意识
3. 财务指标内涵：资产负债率越低越好吗
案例：企业资产负债表及其分析-资金链断裂剖析
案例：数字背后的故事-修饰财务报表常见的手段；数字的数量与质量
案例：新的投资者的动机-谨防企业资金被掏空
三、如何分析利润表
1. 销售收入-收入并不等于现金及“零和游戏”
2. 销售成本-难以摆脱的利润陷阱及资金风险
3. 销售利润-销售提成无法兑现的原因及对策
分析：收入的操控与反操控
分析：利润并不等于现金
分析：如何增加现金利润
第二讲：报表核心与管理困惑
一、资产负债表的核心项目
1. 货币资金：循环后的增值
2. 应收账款：盈利性亏损的祸根
3. 存货：积压存货的难题
4. 固定资产：短融长投的诱惑
5. 资产规模：做大做强的根源
6. 资产负债率：财务杠杆的风险
7. 产品成本：基于流程的控制
研讨：如何增加资金的周转速度
分析：应收账款增加的主要原因及对策
分析：库存增加的主要原因及对策
二、通过利润表洞悉企业经营状况
1. 从收入，成本，毛利率洞悉企业的经营状况
2. 从期间费用（管理费用，财务费用，销售费用）洞悉企业的经营状况
3. 从净利润洞悉企业的经营状况
分析：毛利率越高越好吗
介绍：期间费用与现金利润
分析：净利润增加企业就具有竞争力吗
三、通过财务比率透视企业经营状况
1. 现金周转天数-资金周转天数为负数意味着什么
2. 企业经营能力-为什么资产负债率高了反而好
3. 企业盈利能力-为什么盈利的公司会破产
演练：应收账款，存货与资金链断裂演练：原因及解决方法
演练：企业生存演练：底线思维-项目的投入产出
演练：财务决策演练：从经济利润的角度分析问题
第三讲：数据转化与经济决策
一、从会计报表到经济报表
1. 从历史成本到经济成本
2. 从会计数字到经济数字
3. 从会计利润到经济利润
工具：报表转化-将财务报表转化为经济报表
方案：经营决策-运用经济利润进行经营决策
分享：财务哲学：“有形资产无形化，无形资产有形化”
二、从资产流动性到现金为王
1. 把握数字的经济内涵
2. 从资金来源到资金占用
3. 让流动资产流动起来
介绍：价值价格化
研讨：存货，应收账款还是流动资产吗
分析：盘活资产
三、从会计原则到经营决策
1. 发现财务真相重新制定游戏规则
2. 谨防资金链断裂
3. 发现内涵成本，进行财务决策
案例：资本内卷花；元宇宙-元资本
案例：站在迷宫上面引领-道
分析：开启你的高维财富
课程总结及答疑互动
常建军