【课程背景】
常常有企业财务问我，公司年年搞预算，年年都是拍脑袋，老板扔个目标，我们就各种算，结果不是业务部门抱怨管的紧，就是预算超标，任务没有完成。老板认为预算工作没有做好。财务部门从早到晚忙活一年，反而被认为没有价值。
很多老板认为预算是财务部门的一项工作，但这是根本上错解了预算的意义。准确的说预算不是数字，是方向，是整个经营班子经过一整套审慎的研究评估之后为企业目标设定的达成路径和最终目标的方法。我们常常关注这些问题：
本课程吸收和借鉴了世界500强公司预算导入经验，特别在预算中组织划分，经营计划整理和经营会计构建都有新的突破。不仅仅解决预算编制问题，更强调成本管控和预算目标达成。通过课程学习让管理层能了解如何使预算与企业整个管控体系紧密联系，控制好节奏，达成预期目标。
【课程收益】
【课程宗旨】
根据学员常见问题，直接给方法，给工具模板，学员直接快速掌握。
【课程目标】
让管理者从理论到实操掌握一个完整年度预算的编制到落地，学员在掌握方法的基础上能够认识到自己企业在预算和成本管控方面的问题，通过老师知道发现问题解决办法。此外，本次课程的预算落地过程也是公司组织激发，凝聚力量的过程，让员工不在抱怨预算不切实际，分清责权利，主动节约成本，拧成一股绳，撸起袖子加油干。
【课程特色】不是讲教科书知识，直接给方法，帮助上手操作，互动性强，直接解决问题
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、老板不懂全面预算，企业没有执行力？（1h）
案例：安世亚太股份；立思辰股份
二、年度经营计划是预算的发动机（1.5h）
案例：吉利；
小组演练：你的企业（部们）差距？原因？
三、预算做不好，利润从何而来？（1.5）
练习：简析本企业适合的预算编制方法
四、只做全面预算而没有执行，是纸上谈兵（1h）
小组练习：TCD改善方案
五、全面预算不考核，是空谈误国
业绩评价模型——业绩考评表
业绩评价模型——组织业绩评价模型
业绩评价模型——个人业绩评价模型
小组练习：销售部门绩效方案
六、课程回顾与学员反馈
石磊