《课程背景》
红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临,很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注和重视。在成本管理实践中。管理思路和模式发生了深刻变化,从成本核算型管理方法到事前的目标成本管理法,再演进到成本企划与成本控制融合的管理新思路、新视野、新工具。刚性的盈利目标作为基点,从新审视成本管理,进行成本管理创新是企业不二选择。
首先,以盈利目标为基点实施成本企划。产品的成本80%是设计出来的,成本管理始于产品立项、调研、设计和试制阶段。从客户的立场出发,优化成本结构,关注显性成本和隐形成本,提高性价比,增强客户引力。其次,成本管理的视野由内向外,从制造成本管理转向供应链全成本管理,打造全价值链成本管理体系。为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变
为全员参与?公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?
本次课程为学员提供经营成本的管理方法、工具和实践案例。
《课程收益》
A、强化意识——构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识
B、突破传统——跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路
C、掌握方法——掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系
D、提升效益——掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益
《课程特色》
本课程由实践经营丰富和理论造诣很深的资深培训讲师陈代友老师主讲。陈代友老师是中国注册会计师和注册税务师,具有大型外资企业和大型民营企业的集团营运总裁和财务总监的十多年实战经验和管理咨询、培训经历,是国内培训界和咨询界久负盛名的实战派财务专家。
陈代友老师跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就陈老师讲授的课程逻辑和内容与众不同,对企业现实的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释管理会计的实践性问题,实用性很强。与讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。
风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式,精辟而简洁的总结,让你学习轻松愉快,收获多多。
本课程适合学习对象:企业董事长、总裁、总经理及其它中高层管理者、成本专员
《课程时长》
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《课程大纲》
PART 1:统一认识:建立成本控制环境
成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。但成本控制效果很不理想,究其原因包括成本认知错误、成本控制观念错误、成本核算和成本分析有效性差。
1.2. 成本管理趋势
——案例1:华为的成本管理理念
——案例2:格力电器的成本文化
——课堂研讨:什么是成本领先战略?
2.4. 有效成本管理的10个最高属性
PART 2:成本管理的逻辑和程序
——案例6:A公司2018年成本目标
——课堂讨论:成本目标与绩效考核指标
——案例7:优衣库的目标成本法
——多数企业都需要关注的成本控制点:
——案例8:A公司产品定价与成本控制策略
——案例9:天津金桥的成本控制策略(研讨)
基本流程:建立成本控制委员会——明确成本控制权责——建立奖惩机制
——案例10:A公司成本绩效评估(KPI)
PART 3:精准成本核算与精准成本分析
——作业与作业成本
——基于作业的成本精准分摊
——作业成本归集方法
——作业成本分摊
——作业成本核算
PART 4: 成本管理专题