陈代友：《作为竞争武器的精益成本管理》——成本管理方法、工具和实践案例

陈代友注册讲师 268查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 成本控制

课程编号 : 11816

联系老师

适用对象

企业董事长、总裁、总经理及其它中高层管理者、成本专员

课程介绍

《课程背景》

红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临，很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注和重视。在成本管理实践中。管理思路和模式发生了深刻变化，从成本核算型管理方法到事前的目标成本管理法，再演进到成本企划与成本控制融合的管理新思路、新视野、新工具。刚性的盈利目标作为基点，从新审视成本管理，进行成本管理创新是企业不二选择。

首先，以盈利目标为基点实施成本企划。产品的成本80%是设计出来的，成本管理始于产品立项、调研、设计和试制阶段。从客户的立场出发，优化成本结构，关注显性成本和隐形成本，提高性价比，增强客户引力。其次，成本管理的视野由内向外，从制造成本管理转向供应链全成本管理，打造全价值链成本管理体系。为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变

为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？

本次课程为学员提供经营成本的管理方法、工具和实践案例。

《课程收益》

A、强化意识——构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识

B、突破传统——跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路

C、掌握方法——掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系

D、提升效益——掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益

《课程特色》

本课程由实践经营丰富和理论造诣很深的资深培训讲师陈代友老师主讲。陈代友老师是中国注册会计师和注册税务师，具有大型外资企业和大型民营企业的集团营运总裁和财务总监的十多年实战经验和管理咨询、培训经历，是国内培训界和咨询界久负盛名的实战派财务专家。

陈代友老师跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就陈老师讲授的课程逻辑和内容与众不同，对企业现实的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释管理会计的实践性问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。

风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多。

本课程适合学习对象：企业董事长、总裁、总经理及其它中高层管理者、成本专员

《课程时长》

本课程最佳时长：2天（12学时）

《课程大纲》

PART 1：统一认识：建立成本控制环境

企业成本管理现状与趋势
1. 成本管理现状

成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。但成本控制效果很不理想，究其原因包括成本认知错误、成本控制观念错误、成本核算和成本分析有效性差。

1.2. 成本管理趋势

从关注事后成本到成本预测、快速提供项目、定制化和个性化产品的成本信息转变；
从事后成本核算到事前成本策划和事中成本控制转变；
从成本目标导向的成本控制到收益目标导向的成本控制转变。

成本管理环境塑造三要素
1. 成本管理语言环境
  1. 成本管理本质方面的语言

成本、费用与损失
变动成本与固定成本
相关成本与无关成本
正常成本、标准成本、理想成本与实际成本
预算成本与考核成本
可控成本与不可控成本

成本管理工具方面的语言

本量利模型
资本资产定价模型
边际贡献方程式
经营杠杆
成本分摊与成本归集

成本管理综合方面的语言

目标成本法
作业成本法
成本战略——作为竞争武器的成本管理
盈利模式与成本结构分析
1. 成本管理基本理念
  1. 成本管理认识误区
  2. 成本管理基本理念
塑造正确的成本管理理念

——案例1：华为的成本管理理念

——案例2：格力电器的成本文化

——课堂研讨：什么是成本领先战略？

成本管理指导原则

战略导向原则
客户驱动原则
价值创造原则
成本效益原则
流程中心原则
决策相关原则
1. 成本管理基本流程

2.4. 有效成本管理的10个最高属性

成本行为守则
企业价值观
高层管理者成为楷模
组织结构（职责分离）
人员的胜任能力
职责与权力委派
一般授权与责任制
内部审计
资产保护
规定的工作流程

PART 2：成本管理的逻辑和程序

确定目标：我们的成本管理期望达到什么样的状况？
1. 成本目标的层次和分类

公司层级的总目标、部门层级的目标、产品和项目层级的成本目标
1. 确定成本目标的三种方法

——案例6：A公司2018年成本目标

——课堂讨论：成本目标与绩效考核指标

目标成本法：成本目标=收入（单价）-目标利润（单位毛利）
潜力分析法：成本分析——发现降低潜力——设定成本目标
对比分析法：对标比较——设定成本目标

——案例7：优衣库的目标成本法

成本分析：确定实际成本与目标成本差距？
1. 定义成本中心：在哪里发生成本？

按照产品定义成本中心
按照单位定义成本中心
按照价值链定义成本中心
1. 寻找成本控制点：在哪里控制成本？

——多数企业都需要关注的成本控制点：

定价
应收账款
存货
资产利用率生产能力利用率（
资金成本
R&D
采购
1. 分析成本降低潜力：成本控制目标如何实现？

——案例8：A公司产品定价与成本控制策略

——案例9：天津金桥的成本控制策略（研讨）

编制成本预算
采取成本控制措施
1. 落实成本控制责任

基本流程：建立成本控制委员会——明确成本控制权责——建立奖惩机制

建立成本动态数据库
严格过程管控

培育成本文化
跟踪、监督和报告
内部审计

评估成本控制绩效
1. 设计成本绩效KPI——按照成本责任中心设计KPI
2. 评估成本绩效——统计分析成本数据
3. 持续改进成本控制——推动PDCA循环

——案例10：A公司成本绩效评估（KPI）

PART 3：精准成本核算与精准成本分析

精准成本分摊

——作业与作业成本

——基于作业的成本精准分摊

精准成本核算

——作业成本归集方法

——作业成本分摊

——作业成本核算

精准成本分析

PART 4：成本管理专题

研发成本管理要点
生产成本管理要点
项目成本管理要点
销售费用管理要点
采购成本管理要点
财务成本管理要点
人力成本管理要点
管理费用管理要点

陈代友老师的其他课程

• 陈代友：业财融合：财务BP、工具和最佳实践: 《课程背景》大数据、人工智能、区块链、云计算、图像识别技术的迅猛发展，财务从核算的后台走向业务前台，会计核算从核算软件向智能化核算和报告迈进，企业管理阶层越来越期望财务赋能业务，帮助管理者量化管理决策，控制决策和执行风险，因此，重塑财务工作职能的浪潮高涨。如何引导财务走入业务现场，成为财务世界的时代课题。但财务融入业务的目的不明确，目标模糊，财务和业务职责边界不清晰，导致业务对财务人员深入业务现场消极对待，财务现场人员不知所措，处处碰壁。本课程是在深入研究标杆企业业财融合成功实践案例基础上系统归纳业财融合的目的、目标、思路、方法和实施工具，从业财融合理念、文化、方法、技能等全方位消除财务和业务融合障碍，促进业务积极主动拥抱财务，财务深度融入业务过程，提升财务数据、业务数据质量，确保财务报告的可靠性和促进财务转型成功，有效支撑经营管理决策，助力业务价值创造。《课程收益》了解业财融合的背景深刻理解业财融合的目的和目标掌握业财融合的方法、实施路径掌握业财融合的工具，提升业财融合技能《课程特色》本课程由实践经营丰富和理论造诣很深的资深培训讲师陈代友老师主讲。陈代友老师是中国注册会计师和注册税务师，具有大型外资企业和大型民营企业的集团营运总裁和财务总监的十多年实战经验和管理咨询、培训经历，是国内培训界和咨询界久负盛名的实战派财务专家。陈代友老师跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就陈老师讲授的课程逻辑和内容与众不同，对企业现实的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释管理会计的实践性问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多。本课程适合学习对象：企业财务人员和业务人员《课程时长》本课程最佳时长：2天（12小时）《课程大纲》PART 1：业财融合，破解财务工作迷思与困境财务工作，现状、迷思与困境——财务进步是一切进步的支撑——财务工作现状分析——财务工作的迷思与困境财务转型，路在何方？——聚焦两大目标才能发挥强大功效聚焦数据治理——数据是企业战略资源——数据清洁是最有效的风险控制——利用自动化、智能化和大数据分析技术降低管理的风险聚焦业务赋能——财务要懂业务，业务要懂财务——建设流程化和职业化的财经管理体系——加强风险控制和遵从性管理——有效合理管控税务风险和税负成本业财融合：思路、方法和工具什么是业财融合和财务BP？如何实施业财融合（思路和方法）？业财融合的关键工具是什么？财务BP：卓越财务BP的能力框架PART 2：业财融合，助力企业战略落地业务为主导，财务为监督——财务的独立性，担起“大坝”的责任——必须深入业务，结合业务场景实施财务综合管理——业务财务信息共享，有效支撑量化经营决策围绕价值创造，重建财经流程——战略规划流程目标、关键控制点——计划预算流程目标、关键控制点——销售业务流程目标、关键控制点——支付管理流程目标、关键控制点健全责任中心管控体系，分解目标、明确责任——分解目标、明确责任、简化管理、激活潜力——责任中心的设置与管控方法——利润中心运作机制加强计划、预算、核算体系建设，助推战略落地实施——计划预算核算要对准战略、支持作战——适应机会和变化，实行弹性预算——通过推进科学核算来改进经营管理PART 3：业财融合，提升业务价值创造1. 商务BP，如何支撑业务捕捉商机，控制合同风险？1.1. 财务BP如何协助商务人员分析商业机会，盈利机会？1.2. 财务BP如何审核合同，控制合同风险？1.3. 财务BP如何帮助商务人员管理客户关系数据信息？2. 销售BP，如何支撑销售活动创造高收益，降低收款风险？2.1. 财务BP如何帮助销售人员进行边际收益分析和定价？2.2. 财务BP如何与销售、商务人员协同作战管控收款风险？2.3. 财务BP如何管控业务“税务、发票、财务风险”？3. 生产BP，如何支撑生产活动降本增效，控制库存风险？3.1. 财务BP如何帮助生产管理人员实施成本预算？3.2. 财务BP如何帮助生产管理人员实施降本增效？3.3. 财务BP如何帮助生产管理人员实施库存管理？3.4. 财务BP如何精准分摊成本和精准成本分析？4. 研发BP，如何支撑研发活动控制研发成本，提升研发效用？4.1. 研发BP如何帮助研发项目的预算有效性，提高预算绩效？4.2. 研发BP如何协同研发人员管控研发费用？4.3. 研发BP如何协同研发人员精准分析研发项目费用分摊和效用分析？5. 供应BP，如何支撑采购供应决策，平衡管理负债和信用？5.1. 供应BP如何审查采购合同，评估合同风险？5.2. 供应BP如何协同采购控制采购成本？5.3. 供应BP如何精准分析采购成本？5.4. 供应BP如何协同采购管控负债和控制信用风险？PART 4：业财融合，增强项目绩效与风控项目BP，如何支撑项目“四算”工作？项目BP，如何帮助项目经理降本增效？项目BP，如何提高项目财务报告的可靠性？项目BP，如何提升项目风险管控，降低收款风险？课后练习：☐什么是业财融合？☐什么是财务BP？☐简述公司如何实施业财融合？

• 陈代友：《全面预算管理与控制》——战略导向的绩效预算管理实践与案例: 《课程背景》古人云：“凡是预则立，不预则废”！美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”。但是，传统的预算方法并没有满足企业管理层期望，与企业绩效脱节，对市场变化反映迟钝，耗时长，成本高等缺陷日益突出，管理层对实施预算管理的效果评价越来越负面。我们应该怎样改变?预算编制费时费力，而且预算与执行的结果偏差很大，预算是鸡肋？预算执行与实际的差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？我们的预算观念和方法错了吗？以上这些问题，多数企业都会遇到，通过本课程的学习找到答案，把预算作为企业绩效管理必须的系统工具，你的烦恼变成了责任和动力。《课程收益》A、培育一种观念——树立正确的预算观念：预算是实现绩效目标的规划工具B、理解两条路径——从上到下的目标确定方法和从下到上的预算编制方法C、掌握三类工具——预测/分析工具、预算目标表达工具和预算规划编制工具D、提升四项技能——识别问题/机会、设定目标、规划编制、评价改进四项技能《课程特色》本课程由实践经营丰富和理论造诣很深的资深培训讲师陈代友老师主讲。陈代友老师是中国注册会计师和注册税务师，具有大型外资企业和大型民营企业的集团营运总裁和财务总监的十多年实战经验和管理咨询、培训经历，是国内培训界和咨询界久负盛名的实战派财务专家。陈代友老师跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就陈老师讲授的课程逻辑和内容与众不同，对企业现实的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释管理会计的实践性问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多。本课程适合学习对象：本课程适合企业所有管理人员、业务人员学习《课程时长》本课程最佳时长：1天（6学时）《课程大纲》PART 1：统一认识：塑造预算管理环境为什么企业仅有战略和目标是不够的？——多数企业都会为企业长远发展制定愿景、战略、战略目标，但是如何实现我们的愿景和战略目标呢？新思维：预算不仅是控制工具也是战略落地，实现战略目标规划路径的工具。科学性：预算将目标—战略—资源建立有机链接，搭建起企业系统管理平台。——案例1：华为、杜邦公司、GE公司的预算管理实践什么是预算管理环境？如何塑造预算管理环境？预算管理环境三要素预算管理语言预算管理本质方面的语言预算管理工具方面的语言预算管理综合方面的语言预算管理理念——树立正确的预算管理理念，培育企业预算管理文化——案例2：A公司培训费预算编制、执行和评价预算管理指导原则预算管理价值主张——案例3：华为公司的预算管理实践预算管理基本框架预算管理逻辑预算管理基本流程PART 2：预算编制的逻辑和程序明确规则：我们编制预算应遵循什么？预算前期工作内容预算前期基本流程——案例4：B公司的预算管理现状分析报告——案例4：B公司的经营理念和经营方针——案例4：B公司2019年预算编制任务书——练习1：阐述你所在部门预算年度的经营重点方针统一目标：我们下一个财年追求什么（愿景和目标）？如何从战略、战略目标分解为年度目标战略分解的内容和流程年度目标设定方法与工具——案例5：B公司预算年度目标——系统目标——部门目标——项目目标编制计划预算：我们如何实现愿景和目标？编制年度经营计划年度经营计划的内容公司层面的计划内容责任中心层面的内容项目层面的内容年度计划编制方法公司层面的计划编制方法责任中心层面的计划编制方法项目层面的计划编制方法年度计划编制流程——案例6：B公司经营策略——行动计划——练习3：编制X部门的年度策略和行动计划编制年度预算年度预算编制的内容业务预算资本预算财务预算综合预算年度预算编制的方法公司层面预算编制方法利润中心预算编制方法收入中心预算编制方法成本中心预算编制方法费用中心预算编制方法年度项目预算编制方法年度预算编制的流程签订业绩合同制作年度业绩合同年度业绩合同的关键要素年度业绩合同的内容签订年度业绩合同——案例8：B公司《年度业绩合同》PART 3：预算执行、控制与考核采取行动：我们如何执行与控制预算？1.1. 召开预算发布会议1.2. 分析、监督、跟踪通过滚动预测跟踪目标预算执行分析的周期预算执行分析报告的技巧1.3. 预算调整；预算调整的前置条件预算调整的频率预算调整的审批要点1.4. 预算绩效审计——案例9：B公司预算执行分析报告——案例9：B公司预算调整制度——案例9：B公司预算绩效审计报告预算凭什么取得成功？谁应该对预算负责？预算的归责机制预算的问责机制预算的激励机制预算考核什么？考核目的是什么考核内容是什么？怎么考核？由谁考核？课后练习：☐简述预算管理的目的和目标☐简要阐述业绩合同的关键要点并制作本单位的年度业绩合同模板☐简要阐述零基预算，并结合本单位实际阐述零基预算的关键领域有哪些？

• 陈代友：《业财融合视角下的全面预算管理》 ——战略导向的绩效预算管理实践与案例: 《课程背景》古人云：“凡是预则立，不预则废”！美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”。但是，传统的预算方法并没有满足企业管理层期望，与企业绩效脱节，对市场变化反映迟钝，耗时长，成本高等缺陷日益突出，管理层对实施预算管理的效果评价越来越负面。我们应该怎样改变?预算编制费时费力，而且预算与执行的结果偏差很大，预算是鸡肋？预算执行与实际的差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？我们的预算观念和方法错了吗？以上这些问题，多数企业都会遇到，通过本课程的学习找到答案，把预算作为企业绩效管理必须的系统工具，你的烦恼变成了责任和动力。《课程收益》A、培育一种观念——树立正确的预算观念：预算是实现绩效目标的规划工具B、理解两条路径——从上到下的目标确定方法和从下到上的预算编制方法C、掌握三类工具——预测/分析工具、预算目标表达工具和预算规划编制工具D、提升四项技能——识别问题/机会、设定目标、规划编制、评价改进四项技能《课程特色》本课程由实践经营丰富和理论造诣很深的资深培训讲师陈代友老师主讲。陈代友老师是中国注册会计师和注册税务师，具有大型外资企业和大型民营企业的集团营运总裁和财务总监的十多年实战经验和管理咨询、培训经历，是国内培训界和咨询界久负盛名的实战派财务专家。陈代友老师跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就陈老师讲授的课程逻辑和内容与众不同，对企业现实的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释管理会计的实践性问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多。本课程适合学习对象：本课程适合企业所有管理人员、业务人员学习《课程时长》本课程最佳时长：2天（12学时）《课程大纲》PART 1：统一认识：塑造预算管理环境为什么企业仅有战略和目标是不够的？——多数企业都会为企业长远发展制定愿景、战略、战略目标，但是如何实现我们的愿景和战略目标呢？新思维：预算不仅是控制工具也是战略落地，实现战略目标规划路径的工具。科学性：预算将目标—战略—资源建立有机链接，搭建起企业系统管理平台。——案例1：华为、杜邦公司、GE公司的预算管理实践什么是预算管理环境？如何塑造预算管理环境？预算管理环境三要素预算管理语言预算管理本质方面的语言预算管理工具方面的语言预算管理综合方面的语言预算管理理念——树立正确的预算管理理念，培育企业预算管理文化——案例2：A公司培训费预算编制、执行和评价预算管理指导原则预算管理价值主张——案例3：华为公司的预算管理实践预算管理基本框架预算管理逻辑预算管理基本流程PART 2：预算编制的逻辑和程序明确规则：我们编制预算应遵循什么？预算前期工作内容预算前期基本流程——案例4：B公司的预算管理现状分析报告——案例4：B公司的经营理念和经营方针——案例4：B公司2019年预算编制任务书——练习1：阐述你所在部门预算年度的经营重点方针统一目标：我们下一个财年追求什么（愿景和目标）？如何从战略、战略目标分解为年度目标战略分解的内容和流程年度目标设定方法与工具——案例5：B公司SWOT分析——战略性问题——案例5：B公司使命——系统使命——部门使命——项目使命——案例5：B公司预算年度目标——系统目标——部门目标——项目目标——练习2：确定X公司年度目标——项目目标（平衡记分卡的应用）编制计划预算：我们如何实现愿景和目标？编制年度经营计划年度经营计划的内容公司层面的计划内容责任中心层面的内容项目层面的内容年度计划编制方法公司层面的计划编制方法责任中心层面的计划编制方法项目层面的计划编制方法年度计划编制流程——案例6：B公司SWOT分析——经营策略——案例6：B公司经营策略——行动计划——练习3：编制X部门的年度策略和行动计划编制年度预算年度预算编制的内容业务预算资本预算财务预算综合预算年度预算编制的方法公司层面预算编制方法利润中心预算编制方法收入中心预算编制方法成本中心预算编制方法费用中心预算编制方法年度项目预算编制方法年度预算编制的流程年度预算编制的工具运用零基预算、弹性预算、固定预算年度预算模板设计年度预算指导书签订业绩合同——案例7：B公司年度预算编制指南——案例7：B公司年度预算模板制作年度业绩合同年度业绩合同的关键要素年度业绩合同的内容签订年度业绩合同——案例8：B公司《年度业绩合同》PART 3：预算执行、控制与考核采取行动：我们如何执行与控制预算？1.1. 召开预算发布会议1.2. 分析、监督、跟踪通过滚动预测跟踪目标预算执行分析的周期预算执行分析报告的技巧1.3. 预算调整；预算调整的前置条件预算调整的频率预算调整的审批要点1.4. 预算绩效审计——案例9：B公司预算执行分析报告——案例9：B公司预算调整制度——案例9：B公司预算绩效审计报告预算凭什么取得成功？谁应该对预算负责？预算的归责机制预算的问责机制预算的激励机制预算考核什么？考核目的是什么考核内容是什么？怎么考核？由谁考核？ PART 4：预算评价与持续改进预算评价内容和方法分析预算管理缺陷？评价预算管理有效性？确定预算管理改进内容？——案例10：B公司预算考核方案——案例10：B公司预算评价报告——练习4：分析阐述本公司预算缺陷推动PDCA循环，持续改进预算管理课后练习：☐简述预算管理的目的和目标☐简要阐述业绩合同的关键要点并制作本单位的年度业绩合同模板☐简要阐述零基预算，并结合本单位实际阐述零基预算的关键领域有哪些？

陈代友：《作为竞争武器的精益成本管理》——成本管理方法、工具和实践案例

课程概要

适用对象

课程介绍

陈代友老师的其他课程

相关课程

添加企业微信