彭佳俊：降本增效与损益核算

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 成本控制

课程编号 : 20941

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适用对象

课程介绍

课程大纲

第一讲管理会计

一、管理会计的本质

1. 基于管理的会计：决策信息支持系统

2．基于会计的管理：管理控制系统

3. 管理会计与财务会计的关系

二、管理会计的功能

支撑战略
价值创造
支持决策
服务业务
管控风险

三、管理会计应用模块与工具

战略规划：SWOT、战略地图、财务战略矩阵分析模型
预算管理：全面预算、零基预算
投资决策：企业估值模型、投资测算模型
经营决策：本量利分析、定价分析模型、资源效率分析模型
成本管理：作业成本、目标成本、标准成本
风险管控：风险管理框架
绩效评价：BSC、EVA
激励：价值分享模型等

第二讲降本增效

一、传统成本管理的不足

观念方法落后
缺乏战略观与价值创造意识
生产导向，不能适应市场竞争的需要
事后成本核算，事前的成本企划与过程控制薄弱
缺乏全流程协同，业务人员参与不充分

二、企业成本管理的目标与策略创新——达成企业战略

导入：从降低成本提升到建立企业长期竞争优势和实现战略性目标。

以价值创造为目标
以提升竞争力为导向
以作业为核心
以资源为主线
以成本动因为基础
以业务流程为重点

三、企业成本管理循环体系与能力整合创新——提升成本竞争力

企业竞争优势的来源：成本领先、差异化、集聚

成本管理战略
成本洞察
成本决策
成本规划
成本预算
成本管控执行
成本核算：行业会计核算
成本分析
成本考核：责任中心会计
成本激励

四、企业成本管理方法创新——助力经营决策与增值

1.战略成本管理

核心：持续实现成本领先，提高企业竞争能力、达成战略目标。

特点：战略性、长远性、全局性、决策性、协同性

路径：价值链分析及优化，拓宽成本管控范围，优化成本，提升企业价值

2.目标成本管理

3.作业成本管理

——分析成本动因：优化增值作业，找到降低成本的有效方法

4.标准成本管理

——合理设定标准成本、准确分析实际成本、分析改进成本差异

5.变动成本管理

——划分变动与固定成本、本量利分析、支持决策

五、成本管理理念与文化创新——自主经营创造价值

1.从成本节约到成本避免

2. 从事后成本分析到事前成本优化

3.从财务成本核算到业务成本管理

4. 从生产成本管理到全流程成本管理

5.从企业成本管理到产业链成本管理

第三讲：损益核算

一、标准利润表

1.局限

2.改进方向

二、管理利润表

1）会计利润

2）管理利润

3）经济利润

三、盈利能力分析

产品盈利能力、客户盈利能力、团队盈利能力、各部门价值贡献

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• 彭佳俊：预算管理创新——全球500强公司最佳实践: 课程背景：预算在组织的管理中扮演重要角色。预算管理是少数几个将组织所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。传统的预算管理体系存在诸多局限，企业总部通过自上而下的刚性目标设定、集权静态计划与集中资源配置等方式对各经营单元进行强有力的预算控制，这容易导致总部与经营单元的博弈与冲突，不能有效激发业务单元自主挑战高目标、达成高绩效。数字经济时代的预算变革聚焦五个方面：一是拓展预算的广度，构建基于内部价值单元和外部生态圈价值网络的预算管理体系；二是提高预算的细度，充分利用大数据分析，细化不同业务、产品、区域、渠道、团队等的预算管理；三是提升预算的高度，将预算与企业战略深度融合，促进战略达成；四是提高预算的深度，关注预算数据背后的路径、业务计划、团队和机制等关键成功因素；五是加快预算的速度，推进数智化预算管理，提高预算的效率和效果，支持企业战略达成与价值创造。课程收益：● 避免传统预算管理的局限与误区，更好地发挥预算管理的作用。● 向多家全球500强企业学习预算管理体系创新，掌握包括预算管理流程创新、预算管理功能创新、预算管理机制创新、预算管理系统创新、预算管理方法创新等方面创新手段。● 洞悉数字经济时代的预算变革方向与预算管理的关键成功因素，推进企业预算管理变革，促进企业战略创新、组织变革和机制创新，支持预算管理成功。● 对标全球领先企业的预算管理实践，包括实现战略、预算、绩效评价、激励的有机整合，促进组织成员目标的统一，实现业务预算与财务预算的融合，促进价值创造。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业高管、财务人员、业务人员课程方式：☆ 讲师讲解，介绍全球领先企业的预算管理创新理念和实践，通过逻辑缜密、深入浅出的讲解分析，让学员充分理解。☆ 形式多样，培训采取课堂集中培训的形式进行，通过课堂讲述、图片展示、案例分析、小组讨论等方式，使学员充分掌握课堂所学知识。课程大纲第一讲：传统预算管理的不足一、传统预算管理的八大局限局限1：预算功能单一局限2：集权资源配置局限3：刚性预算目标局限4：静态预算局限5：预算流程冗长局限6：增量预算（预算方法）局限7：预算松弛、相互对立（预算行为）局限8：控制与命令（预算文化）小组讨论：如何减少目标和资源的博弈？如何减少业务与财务的对立？二、传统预算管理的十大误区1. 预算与企业战略脱节2．预算与经营计划脱节3. 财务预算与业务预算脱节4. 预算与实际执行脱节5. 预算与绩效评价、激励脱节6. 按核算思维编制预算7. 财务人员自娱自乐8. 预算数字游戏9. 预算编而不用10. 预算随意调整小组讨论：如何提高预算的效率和效果第二讲：数字经济时代的预算管理变革方向一、预算变革的六大驱动因素1. 内外部环境变化2. 预算角色变化3. 预算理念演进4. 管控模式变化5. 组织变革6. 数字化技术二、预算管理的五大变革1. 预算定位的变革2. 预算主体的变革案例：全球500强A公司的预算单元创新——基于自主经营团队的预算管理3. 预算内容的变革案例：企业预算内容创新——预算数据、达成路径和团队承诺的深度整合4. 预算机制的变革5. 预算方式的变革案例：全球500强A公司的三预管理促进业绩达成（事前算赢、事中做赢、事后双赢）三、预算变革的五大方向1. 拓展预算的广度：价值单元、生态网络2. 提高预算的细度：业务、产品、区域、渠道、客户等3. 提升预算的高度：战略预算管理4. 提高预算的深度：关注达成预算的路径、团队5. 加快预算的速度：数字化、智能化案例： W公司的数字化预算管理系统——全面提高预算效率、效果和业绩第三讲：预算管理创新设计一、预算管理理念创新与十大关键成功因素因素1：全面预算是基础因素2：战略创新是方向因素3：价值创造是目标因素4：组织创新是保证因素5：机制创新是驱动因素6：自主经营是核心因素7：目标统一是先导因素8：信任合作是关键因素9：业财融合是前提因素10：闭环管理是主线案例：全球500强A公司的自主经营机制——实现高目标、高绩效、高激励的融合二、预算功能转变1. 统一成员目标 2. 规划企业未来3. 支持经营决策 4. 优化资源配置5. 促进价值创造 6. 加强经营管控7. 改进业绩评价 8. 提升激励效能三、目标设定机制创新要点1：相对目标要点2：相互竞标要点3：自主承诺要点4：相互承诺要点5：第一竞争力案例：全球500强A公司的目标竞标机制创新——促进员工主动挑战高绩效目标四、预算组织与流程优化1. 预算组织变革1）组织分权2）从责任中心到价值中心3）全流程协同4）内部：价值单元预算管理5）外部：价值网络预算管理案例：全球500强A公司的预算组织变革——促进员工自主管理与创造价值2. 预算流程变革1）方向：战略规划2）依据：经营计划3）基础：业务预算4）关键：预算执行5）保证：预算考核案例：IBM的预算管理流程——从战略规划到预算管理的整合五、资源配置机制创新导入：从分资源到挣资源分析：数智化资源决策1. 自主配置2. 市场配置3. 机会驱动4. 价值驱动案例：全球500强A公司的费用自挣自花机制——促进员工主动提高资源利用效率传统预算管理体系新型预算管理体系总部集中分配资源，导致博弈资源主要配置给现有业务，忽略新机会团队基于市场需求自主配置资源资源优先配置给新机会和价值创造能力高的业务、团队，提升资源利用效率第四讲：全球领先企业的预算管理实践环节一：预算编制指引预算编制的职责分工业务部门是预算的主角：做什么、怎么做、责任业务不是为财务编制预算，而是编制业务预算业务主动承诺目标、优化资源配置、制定行动计划达成预算案例：全球500强公司的预算分工2. 预算编制内容1）优化预算内容：从数据到行动计划2）细化预算维度3）分析达成预算的路径3. 合理制定预算目标1）总部提供目标指引：对标市场、行业2）目标动态优化：收入、盈利、经营现金流的增长有竞争力3）自主挑战高绩效目标4）所有部门都有价值创造目标小组讨论：不同部门的价值贡献包括哪些，如何激励环节二：预算模块编制实践1.收入增长计划与收入预算编制1）收入增长目标与原则——产品结构优化目标与原则——价格优化目标与原则——销量增长目标与原则——市场占有率增长目标与原则——海外市场增长目标与原则案例：全球500强公司的收入预算模型2）收入增长业务计划——客户、渠道、新产品、市场开发计划——营销与品牌推广计划3）收入预算模型与编制方法——产品收入预算：聚焦主要产品——区域收入预算：聚焦关键区域——渠道收入预算：聚焦核心渠道——客户收入预算：聚焦战略客户——业务单元收入预算：聚焦主业、新产业——80/20原则案例：IBM的预算管理细度——支撑战略和业绩达成2.成本费用优化计划与预算编制1）成本费用控制目标与原则——变动费用率下降——固定费用增幅低于收入增幅——毛利率提高2）成本费用优化计划采购成本优化计划：采购价格、采购结构、采购方式制造成本优化计划：材料用量、质量、效率、产能利用率提高物流成本优化计划：物流路线、运输方式、价格研发费用投入产出优化计划：产品结构优化、新产品盈利计划、目标成本营销费用投入产出优化计划：分产品、客户、渠道的投入产出策略人工成本优化计划：人员效率提高、自动化组织运行成本优化计划：组织效率提高其他成本优化计划3）成本费用预算编制——业务部门确定产出目标——业务部门提出资源需求——分析支出的必要性、合理性、投入产出效果——对项目支出按投入产出效果排序——按零基预算原则配置资源3.盈利增长计划与盈利预算编制——核心业务盈利增长目标与路径——战略客户盈利增长目标与路径——主打产品盈利增长目标与路径——关键区域盈利增长目标与路径——对标市场行业盈利增长目标与路径4.现金流计划与预算1）投资计划与预算2）应收优化目标与计划3）库存优化目标与计划4）资本结构优化目标与计划5）现金流预算5. 预算审批环节三：预算分析创新细化预算分析：业务、产品、区域、渠道、客户、团队2. 动态分析预算执行进度：每月、每周、每日案例：全球500强A公司的每日预算分析——促进动态决策与业绩持续改进3. 及时准确反映预算执行结果：是什么4. 洞察预实差异原因：为什么5. 提出业绩改进方向：做什么案例：全球500强W公司的产品盈利分析系统——促进产品决策与盈利能力提高环节四：预算考核创新1. 考核市场绩效与价值创造2. 销售团队考核利润3. 所有部门考核价值贡献4. 对标评价（对标市场、内部）5. 团队绩效评价案例：全球500强A公司的销售团队业绩考核创新——激励员工主动创造价值环节五：激励创新1. 市场激励2. 团队激励3. 超利分成4. 员工参与价值分享案例：全球500强A公司的激励机制创新——实现价值共创共享环节六：预算方法创新1. 全面预算2. 零基预算案例： W公司的营销费用零基预算管理——促进资源优化配置课程收尾：回顾课程、答疑解惑

• 彭佳俊：向全球500强公司学习预算管理创新实践: 课程背景：预算在组织的管理中扮演重要角色。预算管理是少数几个将组织所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。传统的预算管理体系存在诸多局限，企业总部通过自上而下的刚性目标设定、集权静态计划与集中资源配置等方式对各经营单元进行强有力的预算控制，这容易导致总部与经营单元的博弈与冲突，不能有效激发业务单元自主挑战高目标、达成高绩效。进入数字经济时代，外部环境变得不确定和复杂多变，难以对未来进行准确的计划和预测，组织变得更加分权和柔性，需要构建新型预算管理体系，推动预算功能创新、预算管理组织创新、预算管理流程创新、目标设定与资源配置等预算机制创新、预算管理方法创新、预算管理系统创新等，促进组织动态适应环境变化，提升竞争力和价值创造能力。新型预算管理体系从传统的刚性预算、固定目标、静态计划、集权决策与集中资源配置转变为柔性预算、相对目标、动态计划、分权决策和团队自主配置资源。数字经济时代的预算变革聚焦五个方面：一是拓展预算的广度，构建基于内部价值单元和外部生态圈价值网络的预算管理体系；二是提高预算的细度，充分利用大数据分析，细化不同业务、产品、区域、渠道、团队等的预算管理；三是提升预算的高度，将预算与企业战略深度融合，促进战略达成；四是提高预算的深度，关注预算数据背后的路径、业务计划、团队和机制等关键成功因素；五是加快预算的速度，推进数智化预算管理，提高预算的效率和效果，支持企业战略达成与价值创造。课程收益：● 避免传统预算管理的局限与误区，更好地发挥预算管理的作用。● 向多家全球500强企业学习预算管理体系创新，掌握包括预算管理流程创新、预算管理功能创新、预算管理机制创新、预算管理系统创新、预算管理方法创新等方面创新手段。● 洞悉数字经济时代的预算变革方向与预算管理的关键成功因素，推进企业预算管理变革，促进企业战略创新、组织变革和机制创新，支持预算管理成功。● 对标全球领先企业的预算管理实践，包括实现战略、预算、绩效评价、激励的有机整合，促进组织成员目标的统一，实现业务预算与财务预算的融合，如何激励员工自主设定高绩效目标，如何优化资源配置，如何推进数智化预算管理等，促进价值创造。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业高管、财务总监、财务经理课程方式：☆ 讲师讲解，介绍全球领先企业的预算管理创新理念和实践，通过逻辑缜密、深入浅出的讲解分析，让学员充分理解。☆ 形式多样，培训采取课堂集中培训的形式进行，通过课堂讲述、图片展示、案例分析、小组讨论等方式，使学员充分掌握课堂所学知识。课程大纲第一讲：传统预算管理的不足一、传统预算管理的八大局限局限1：预算功能单一局限2：集权资源配置局限3：刚性预算目标局限4：静态预算局限5：预算流程冗长局限6：增量预算（预算方法）局限7：预算松弛、相互对立（预算行为）局限8：控制与命令（预算文化）小组讨论：如何减少目标和资源的博弈？如何减少业务与财务的对立？二、传统预算管理的十大误区1. 预算与企业战略脱节2．预算与经营计划脱节3. 财务预算与业务预算脱节4. 预算与实际执行脱节5. 预算与绩效评价、激励脱节6. 按核算思维编制预算7. 财务人员自娱自乐8. 预算数字游戏9. 预算编而不用10. 预算随意调整小组讨论：如何提高预算的效率和效果第二讲：数字经济时代的预算管理变革方向一、预算变革的六大驱动因素1. 内外部环境变化2. 预算角色变化3. 预算理念演进4. 管控模式变化5. 组织变革6. 数字化技术二、预算管理的五大变革1. 预算定位的变革2. 预算主体的变革案例分析：基于自主经营团队的预算管理分析全球500强A公司的预算单元创新3. 预算内容的变革分析：预算数据、达成路径和团队承诺的深度整合（以某企业数据为例）4. 预算机制的变革5. 预算方式的变革案例分析：全球500强A公司的三预管理体系实现业绩达成三、预算变革的五大方向1. 拓展预算的广度：价值单元、生态网络2. 提高预算的细度：业务、产品、区域、渠道、客户等3. 提升预算的高度：战略预算管理4. 提高预算的深度：关注达成预算的路径、团队5. 加快预算的速度：数字化、智能化案例分析：全球500强W公司全面实现预算效率和业绩的数字化预算管理系统第三讲：预算管理创新设计一、预算管理理念创新与十大关键成功因素因素1：全面预算是基础因素2：战略创新是方向因素3：价值创造是目标因素4：组织创新是保证因素5：机制创新是驱动因素6：自主经营是核心因素7：目标统一是先导因素8：信任合作是关键因素9：业财融合是前提因素10：闭环管理是主线案例分析：全球500强A公司的自主经营机制（实现高目标、高绩效、高激励融合）二、预算功能转变1. 统一成员目标 2. 规划企业未来3. 支持经营决策 4. 优化资源配置5. 促进价值创造 6. 加强经营管控7. 改进业绩评价 8. 提升激励效能三、目标设定机制创新要点1：相对目标要点2：相互竞标要点3：自主承诺要点4：相互承诺要点5：第一竞争力四、预算组织与流程优化1. 预算组织变革1）组织分权2）从责任中心到价值中心3）全流程协同4）内部：价值单元预算管理5）外部：价值网络预算管理案例分析：全球500强A公司的网络组织变革（带动员工自助管理）2. 预算流程变革1）方向：战略规划2）依据：经营计划3）基础：业务预算4）关键：预算执行5）保证：预算考核案例：IBM的从战略规划到预算管理整合的预算管理流程四、资源配置机制创新导入：从分资源到挣资源分析：数智化资源决策1. 自主配置2. 市场配置3. 机会驱动4. 价值驱动案例：全球500强A公司的自挣自花机制（促进员工主动提升资源利用效率）第四讲：全球领先企业的预算管理实践环节一：预算编制创新1. 预算指引1）宏观经济分析2）行业分析3）战略规划4）业务计划2. 预算假设1）未来市场增长预测2）未来采购价格变化预测3）未来利率、汇率、税率预测4）其他假设3. 预算目标1）总部提供目标指引：对标市场、行业2）目标动态优化：收入、盈利、经营现金流的增长有竞争力3）自主挑战高绩效目标4）所有部门都有价值创造目标小组讨论：不同部门的价值贡献包括哪些，如何激励4. 预算原则1）收入预算原则——产品结构优化原则、价格优化原则、销量增长原则2）盈利预算原则a成本控制优化原则：材料成本、制造费用、人工成本b费用控制优化原则：营销费用、运行费用3）投资预算原则5. 预算编制1）优化预算内容：业务预算、投融资预算、财务预算2）细化预算维度：业务、产品、区域、渠道、客户、团队3）分析达成预算的路径：团队、产品、策略、机制案例分析：IBM的预算管理细度6. 预算审批环节二：预算分析创新1. 细化预算分析：业务、产品、区域、渠道、客户、团队2. 动态分析预算执行进度：每月、每周、每日分析：每日预算分析目的-促进动态决策与业绩持续改进（以某500强企业每日预算分析为例）3. 及时准确反映预算执行结果：是什么4. 洞察预实差异原因：为什么5. 提出业绩改进方向：做什么案例分析：全球500强W公司的产品盈利分析系统环节三：预算考核创新1. 考核市场绩效与价值创造2. 销售团队考核利润3. 所有部门考核价值贡献4. 对标评价（对标市场、内部）5. 团队绩效评价环节四：激励创新1. 市场激励2. 团队激励3. 超利分成4. 员工参与价值分享环节五：预算方法创新1. 超越预算2. 全面预算3. 零基预算案例分析：全球500强W公司的实现资源优化配置的营销费用零基预算管理课程收尾：回顾课程、答疑解惑

• 彭佳俊：管理会计体系构建与企业创新实践: 课程背景：管理会计是会计的重要分支，主要服务于公司内部管理需要。管理会计是基于会计的管理和基于管理的会计，包括决策信息支持系统和管理控制系统，主要通过影响组织成员的行为来实现组织的目标，在促进企业创新变革、激发管理活力、提高价值创造能力、达成战略目标、实现高质量发展等方面具有重要的作用。市场竞争和外部环境正在发生深刻变化，企业需顺时应势，大力发展管理会计，通过规划、决策、控制、评价等管理活动促进各单位加强内部管理，提升经营管理水平与价值创造力。企业需要构建支撑战略、规划未来、支持决策与价值创造的管理会计体系，不断创新管理会计模式，积极应用先进的管理会计工具，充分发挥财务在支撑战略、价值创造、支持决策、服务业务、管控风险方面的作用。管理会计创新包括管理会计的理念创新、模式创新、机制创新、应用创新、工具创新、数智化系统创新等。通过管理会计创新，从核算财务向战略财务、业务财务转变，从记账型财务向经营管理型财务、价值创造型财务、决策支持型财务转变，推动企业实现高质量发展。课程收益：● 洞察管理会计的功能与关键成功要素，推进企业战略创新、组织变革、机制创新与管理会计创新，促进企业提高价值创造能力与高质量发展。● 掌握企业管理会计体系的构建与创新方向，包括推动管理会计机制创新、管理会计应用创新等，构建支撑战略、创造价值、支持决策、服务业务的管理会计体系。● 学习借鉴优秀企业的管理会计应用创新实践案例，包括预算管理、成本控制、绩效评价、激励等创新实践，促进企业价值创造。● 学习管理会计工具的整合创新与应用，包括全面预算管理、作业成本管理、平衡积分卡、战略绩效评价等。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业高管、财务总监、财务经理课程方式：☆讲师讲解，介绍管理会计体系构建和企业创新实践，通过逻辑缜密、深入浅出的讲解分析，让学员充分理解。☆形式多样，培训采取课堂集中培训的形式进行，通过课堂讲述、图片展示、案例分析、小组讨论等方式，使学员充分掌握课堂所学知识。课程大纲价值篇：管理会计的发展——推动企业进一步转型发展第一讲：管理会计之道——数字经济时代管理会计的价值与发展一、管理会计的本质1. 基于管理的会计：决策信息支持系统——战略决策、经营决策、管理决策、财务决策2. 基于会计的管理：管理控制系统——规划、决策、控制、评价小组讨论：管理会计与财务会计的区别与联系二、管理会计对企业的价值1. 提供决策支持2. 提高价值创造能力3. 促进创新变革4. 激发管理活力5. 达成战略目标6. 实现高质量发展三、管理会计的功能——支撑战略、价值创造、支持决策、服务业务、管控风险四、财务转型助力管理会计发展1. 财务组织转型：战略财务、业务财务、共享财务2. 财务人员转型：经营管理型财务、价值创造型财务、决策支持型财务第二讲：管理会计之术——数字经济时代管理会计的关键成功要素方式：以某知名世界500强企业的组织、战略、文化等四个层面的革新案例进行具体分析要素一：组织变革目标：从管控型组织向价值创造型组织转变1. 从责任中心到价值中心2. 从管控员工到赋能员工3. 大企业变小4. 小企业变大案例：A企业的网络化组织变革要素二：战略创新目标：促进动态交互、战略更新、开放创新驱动：战略性地创造价值，盈利性地达成战略1. 员工充分参与战略管理，达成战略共识2. 动态沟通市场变化3. 动态评估现有战略的有效性4. 动态开发新的战略与市场机会要素三：文化创新目标：促进组织成员目标和价值观的统一驱动：员工主动采取有利于组织的行动——市场文化、自主经营文化、企业家文化、高绩效文化、激励文化、生态圈文化要素四：规则创新目标：促进组织可靠运行驱动：员工主动规避不利于组织的行为——战略边界、运营边界、运行方式发展篇：管理会计的打造——推动企业管理会计体系的建设与创新第一讲：管理会计之地基——管理会计体系的建设一、管理会计体系建设的原则1. 立足公司、借鉴国际2. 人才带动、整体推进3. 创新机制、协调发展4. 因地制宜，分类管理二、管理会计体系建设的八大理念——价值创造理念、业财融合理念、战略决策理念、经营管理理念、风险管控理念、财务转型理念、创新变革理念、智能升级理念三、管理会计的建设体系1. 管理会计指引体系（基本指引、应用指引）2. 管理会计组织体系（内部、外部）3. 管理会计人才体系（战略财务人员、业务财务人员）4. 管理会计制度体系（预算管理、投资管理、价格管理等）案例分析：某落实业财融合的管理会计制度的知名企业制度分析5. 管理会计能力体系（从入门级到专家级）案例分析：支撑企业战略与价值创造的某企业的管理会计体系第二讲：管理会计之发展——管理会计体系的应用一、管理会计应用模块（对应工具）模块1：战略规划工具：SWOT、战略地图、财务战略矩阵分析模型案例：W公司通过财务战略矩阵分析促进战略决策与价值创造模块2：预算管理工具：全面预算、零基预算模块3：投资决策工具：企业估值模型、投资测算模型模块4：经营决策工具：本量利分析、定价分析模型、资源效率分析模型模块5：成本管理工具：作业成本、目标成本、标准成本模块6：风险管控工具：风险管理框架模块7：绩效评价工具：BSC、EVA模块8：激励工具：价值分享模型等分析：平衡记分卡的应用误区与优化策略（以某企业数据为例）应用模块成果：对应管理会计报告（战略规划报告、风险分析报告、绩效评价报告等）应用模块形成系统：预算管理系统、投资管理系统、风险预警系统、绩效评价系统等案例分析：某企业构建的支持业务发展的数智化管理会计系统二、管理会计应用的原则原则1：战略导向原则原则2：融合性原则原则3：适应性原则原则4：成本效益原则第三讲：管理会计之驱动——管理会计体系的应用的机制创新方式：以某全球500强企业落实的机制进行逐一分析一、市场机制1. 市场导向2. 市场目标3. 市场绩效4. 市场激励二、自主经营机制1. 主动承诺2. 自主经营3. 自主决策4. 自主配置资源5. 自我激励6. 自我约束三、跨边界协同机制1. 内部：跨流程自主协同合作2. 外部：企业与合作方信任合作要点：共享目标、资源和价值四、非正式控制机制1. 价值观2. 群体规范3. 社会关系应用篇：管理会计的落实——推动企业管理会计创新实践第一讲：企业预算管理创新实践一、预算变革的五大方向方向1：拓展预算的广度方向2：提高预算的细度方向3：提升预算的高度方向4：提高预算的深度方向5：加快预算的速度二、预算机制的创新1. 目标设定：相对目标、相互竞标、自主承诺、相互承诺、第一竞争力案例分析：全球500强A公司的目标竞标机制，实现内部员工主动挑战高绩效目标2. 资源配置：自主配置、市场配置、机会驱动、价值驱动要点：从分资源到挣资源分析：数智化资源决策案例分析：全球500强A公司的费用自挣自花机制，进一步主动提高资源利用效率三、预算方法创新1. 超越预算2. 全面预算3. 零基预算案例分析：某国际化品牌W公司的零基预算管理，促进资源优化与配置第二讲：企业绩效管理创新实践一、绩效契约创新1. 相对绩效契约2. 动态适应性绩效管理3. 创新工作设计（激发员工的企业家精神）二、绩效评价指标创新1. 战略绩效与运营绩效2. 财务绩效与非财务绩效案例分析：全球500强A企业驱动员工战略创益的战略绩效评价三、绩效评价方法创新1. 客观绩效评价2. 主观绩效评价四、拓展绩效评价维度1. 外部：价值网络、客户价值、合作方价值贡献2. 内部：经营单元、团队、产品等的价值五、绩效评价机制创新1. 战略绩效评价2. 市场绩效评价3. 团队绩效评价案例分析：全球500强A公司的销售团队业绩考核体系规范第三讲：企业激励体系创新实践一、激励契约创新1. 正式契约2. 心理契约3. 社会契约二、激励机制创新1. 市场激励2. 团队激励3. 价值共创共享三、激励方法创新1. 经济激励、组织激励、行为激励2. 内在激励、外在激励案例：A公司的团队激励体系第四讲：企业成本管理创新实践一、成本管理理念创新导入：成本节约 vs 成本避免1. 业务源头降成本（设计成本）2. 全流程降成本二、成本管理方法创新1. 目标成本2. 标准成本3. 作业成本案例：W公司的作业成本管理支持经营决策与利润提高课程收尾：回顾课程、答疑解惑

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