【课程背景】
预算是一个上接战略和计划 ，下接绩效的关键企业管理工具 。但是许多企业年初提的预算 ，到年末才发现与实际经营状况相去甚远 ，这其中很关键的一个因素是成本控制不到位 。如何科学地应用预算管理工具和成本管控方法 ，让企业先算后做 、先谋后动，从而实现企业的管理目标 ，是本节课的初衷。
【课程收益】
1. 学习全面预算管理体系 ，帮助管理者建立系统的预算管理框架和能力
2. 通过对预算认知理念和预测财务管理工具的学习，提升管理者发现问题，分析问题，解决问题的能力
3. 对成本管控核心观念进行梳理 ，寻找合理的成本管控空间，依次学习企业价值链中的重点环节所采用的 成本消减方法 ，用轻松有趣的语言 ，结合案例，教会学习者在工作实践中 ，实施可落地的成本管控方案，为提高企业竞争力和经营利润创造更为长期的价值。
【课程特色】
应用型课程 ，知识点逻辑层次分明，讲师专业度高，经验丰富 ，用通俗易懂的语言讲解专业知识和技术，简单易学易应用。
通过分析案例解析，加强对知识的理解和运用 ，能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。
【课程对象】相关管理人员（财务及非财）
【课程时长】 12 小时
【课程大纲】
第一部分 全面预算管理
1 预算的底层逻辑
1- 1 理解经营闭环
1-2 传统预算的五大缺陷
1-3 重新定义预算管理
案例与演练 1：没有对比就没有伤害：工商银行与晨光文具
2 预算需连接业务与财务
2- 1 培养未来预算接班人
2-2 业务预算的内部价值
2-3 财务预算的平衡价值
案例与演练 2：预算财务报表的编制要点
3 预算不是上枷锁而是定规则
3- 1 如何做好有效预算管理
3-2 预算管控 28 字方针
3-3 预算管理模型
案例与演练 3：综合分析（企业预算分析报告）
第二部分 有效成本管控
1 成本管控的战略设计
1-4 成本管控的正确方向
案例与演练 4：开源靠经营 ，节流靠管理
1-5 成本管控需要情商支持
案例与演练 5：财务人为何是成本管控中的“大恶人”
1-3 成本管控与企业竞争力的提升
案例与演练 6：格兰仕低成本提高企业竞争力
案例与演练 7: 沃尔玛成本领先战略的成本控制
案例与演练 8: 吉利差异化战略成本控制
2 寻找成本管控的空间
2- 1 削减变动成本的障碍
案例与演练 9: 从矿泉水的成本构成找突破口
2-2 如何发现成本中的烂投入
案例与演练 10：原阳电缆公司的质量成本
2-3 实现资源合理配置
案例与演练 11：讯通科技的差旅费预算
3 成本管控在各环节中的应用
3- 1 设计环节的成本管控
案例与演练 12：对矿泉水成本构件进行价值评价
3-2 采购环节的成本管控
案例与演练 13：汽车零部件采购员的三种做法
3-2 制造环节的成本管控
案例与演练 14：订单越多亏损越大 ，哪里错了？
案例与演练 15：如何让闲置成本浮出水面
3-3 营销环节的成本管控
案例与演练 16：徐工徐工 ，未必成功！
邓斯彦