余炳凤：降本增效企业发展之道---成本控制

余炳凤注册讲师 353查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 成本控制

课程编号 : 12023

联系老师

适用对象

企业管理者：企业家、总裁、各部门负责人

课程介绍

【课程背景】

2020年年初，突如其来的新冠病毒肺炎疫情，对大部分企业的经营造成了重创，同时把企业的经营管理者们也打了个措手不及。随着疫情的逐步缓和，危机终将过去，但是企业的经营环境已然发生了巨大的变化，这一变化将在很长一段时间内都会影响行业的竞争格局。

“世界上唯一不变的就是变化”, 后疫情时代，人们的思想、习惯等都发生了变化，但企业的发展却是永恒不变的。对于企业而言，如何降本增效，如何提升盈利能力，如何打造健康体质，是企业要共同面对的课题。降什么本？增什么效？更是各级管理者需要重点考虑的问题！

企业经营指标的完成依赖各种经营管理体系的建立及优化，降本增效作为其中重要的一环，须企业的每个部门同频共振，领导者具备财务战略、内控管理、危机管理等思维，才能及时调节纠偏，才能真正实现真正意义上的降本增效，与为企业效益保驾护航的作用，让企业实现价值最大化，在市场中游刃有余。

本课程偏重从实战出发，让企业领导及各层级管理者掌握降本增效体系思维，让各部门真正树立主人翁责任感，为企业分析痛点，运用新管理理念的内核助力企业腾飞，引领企业的业务发展，并实现财产保全的终极目标。

【课程收益】

精心优化企业的降本增效体系，助力企业经营指标顺利达成

1.了解企业降本增效的核心思路

2.优化降本增效的理念和方法

3.了解降本增效中遇到的问题及对策

4.实现利润最大化及财产保全的中级目标。

【课程特色】项目作业逻辑清晰；经验积累拓展视野；案例突出注重实效

【课程对象】企业管理者：企业家、总裁、各部门负责人

【课程时间】6小时（1天）

【课程大纲】

第一节从战略价值创造到降本提效

一、降本增效是企业战略发展需要和根本保障

(一) 降本增效是行业发展的主题

(二) 降本增效是战略发展需要

(三) 降本增效是适应互联网+时代的发展

(四) 降本增效是建设人力资源共享中心的推动力

二、认清行业发展方向，做正确的事---降什么本，增什么效

(一) 解决之道——发展规划激励

(二) 激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台

(三) 激励策略——长期激励、中期激励、短期激励

研讨：战略的选人、育人、用人、留人策略

第二节提升财务资源的效率上降本增效

一、提升财务资源的效率

(一) 提升钱的效率

(二) 提高物的效率

(三) 成本预算滚动控制

(四) 资金利用率高精准使用

二、资金周转快

1、应付放大时限

2、应收加紧

三、运用税收优惠政策

加计扣除政策举例。。。。

第三节降本增效与预算的关系

1.设立预算制度

2.利润是要求出来的

3.预算要有“法律效力”

4.重压之下，必有勇夫

5.预算是被逼出来的

第四节降本增效与内控的关系

1. 降低看得见的成本---内控常见的漏洞

2．看不见的成本才是最大的成本

（1）沟通成本

（2）决策成本

（3）试错成本

3、降本增效的最终目的---财产保全

（1）防火墙

（2）避税节税

余炳凤老师的其他课程

• 余炳凤：非财务人员的业财融合: 【课程背景】2020年以来的疫情，面对复杂多变的环境和外部的不确定性，企业必须作出更为敏捷和快速的应对，传统的事后核算型财务管理方式已经不能适应这种需求，需要将财务管理向业务前端前移，在业务决策时提供财务分析和风险提示，做好财务规划，降低风险。同时外部冲击与内部转型压力加大，对风险监管和管理的要求也相应提高。“底线思维”将成为企业今年风险防控的指导思想。后疫情时代，人们的思想、习惯等都发生了变化，但企业的发展却是永恒不变的。机遇与挑战并存，只有每个部门同频共振，才能让企业实现价值最大化，在市场中游刃有余。但很多企业高管与财务沟通不畅，听不懂，说不明。因此在企业发展决策中往往受个人思想认识的影响，缺乏财务管理意识与讯息支撑。打通企业管理者的财务思维已经成为很多企业迫切需求。【课程收益】上承战略下达员工，构建企业整体管理思维。增强企业凝聚力，打破部门壁垒，增强跨部门协作力；帮助学员：提升财务分析水平：透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表；强化财务思维能力：建立清晰的成本及运营控制意识，强化现金流管控；运用预算管理抓手：全面预算管理作为主要运营控制与战略执行工具，全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析，真正实现北斗卫星导航功能。【课程特色】全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工【课程时间】6小时（1天）【课程大纲】第一部分：财务思维的建立思维的牢笼与惯性禁锢互动交流：财务与业务为何总是隔隔不入？ 非财务人员需要懂财务吗？--肖申克的救赎和动车组脑洞1、财务如何与业务部门紧密协作？2、财务在与业务沟通过程中存在的问题3 业务思维与财务思维迥异4、如何突破业财融合屏障？统一的目标；统一的语言2、底线思维与风险防控1、严监管下的业财监管2、监管红线清单和企业不可触碰的高压线第二部分：探索企业管理内核一、从会计基本知识开始，走进财务的世界1、会计基本原则2、发票基本知识及税务监管要求3、合同审核要点二、全面预算管理，北斗导航系统1、编制预算：缺少灵魂的预算永远是无法落地的，抛开教科书上的做法，从心开始1、梳理战略2、编制年度工作计划――－核心工作3、编制业务预算1）销售预算2）生产预算3）物料预算4）人工预算5）制造费用预算6）成本预算7）销售和管理费用预算4、编制财务预算关键：编制资金预算2、如何管控预算管理：全面预算的构成：三位一体1）制定全面预算计划2）全面实施预算管理3）月度预算分析会议，检查预算执行情况4）调整，PDCA改进预算工作案例分析：华为五招四式拧出10亿美金费用三、看懂报表，进入财务的世界1、企业的“成绩单”：利润表2、企业的“家底”：资产负债表3、企业的“钱袋子”：现金流量表四、把控风险点，助力企业发展1、资产管控：避免积压，产能过剩2、应收款管控：严谨的客户信用分析、额度管控、业务员是应收款第一责任人、定期考核要点、正确的收账策略等；3、应付款管控：保证企业的良好信誉、争取现金折扣、规范结算票据、定期对账等；做好《月度资金调度计划》；案例：南京红宝丽假票据事件中的财务工作改进启示；4、管控销售费用：劳务费、广告费、业务招待费、产品质量保证等；5、对业务人员的工资、福利、补贴等税务风险控制。

• 余炳凤：金税四期下个人所得税自检与汇算清缴实务: 【课程背景】在西方有一句广为人知的谚语“这个世界上，只有死亡和税收是逃不掉的”。有人的地方除了有江湖之外，更少不了政府。而为了维持政府的运作，自然就需要向各行业进行收税。经典电影《肖申克的救赎》中，安迪在狱中的利用自身的金融知识，实现了命运改变。原因就在于他比监狱里的任何人都更了解税收，因此可以帮狱警报税，甚至是帮监狱长做假帐洗钱。在我国个人所得税历来依赖“代扣代缴”制，单位在你拿到工资之前就帮你把个税扣掉了，绝大部分人在单位代扣代缴后，也不需要再进行汇算清缴。但是，这种情况随着“新个税法时代”的到来而将一去不复返。我们新个税法施行以后，个人工资薪金所得、劳务报酬所得、稿酬所得，特许权使用费所得，四项合并为“综合所得”，“综合所得”由个人在纳税年度终了时进行汇算清缴，将在整个申报中占据重要地位。也就是说，随着个税“ 综合与分类相结合 ”的持续深入，税收征管模式由用人单位代扣代缴为主，转向了“代扣代缴与自行申报相结合”。按照西方政治哲学思想，税收并不是一个单纯的经济学概念，“纳税的义务”与“纳税人的权利”均是构成现代文明国家重要的部分。在培养现代公民意识上，纳税是最日常也是最深入人心的一堂课。金税四期下大数据共享时代的来临，税局会综合比对个税及社保计税基数，数据来源从企业提供变为了金税数据库！所以，随着我国税法的日趋完善，随着金税四期的脚步的临近，当意识到纳税的义务与权利相绑定，居民个人需要主动了解税制变动，不断提高税收遵从意识和遵从能力。我们自身才能在大潮中立于不败之地，常说的“国家兴亡，匹夫有责”，才会在新时代再次焕发生机。　本课程偏重从实战出发，让各层级人员掌握税务管理思维，让各层级人员真正了解个人所得税、社保与企业的关系，为企业和个人分析痛点，防范税务稽查风险。【课程收益】精心打造企业及个人的税务管理思维了解个人所得税制的核心思路掌握日常个人所得税的风险掌握个人所得税汇算清缴的基本理念和方法帮助企业及个人进行年终自检，防范税收风险【课程特色】根据学员需求，在短期内让各层级人员具备税务思维头脑有效解决个人所得税方面的问题经典案例交流，基于实战的总结【课程对象】各层级人员【课程时间】6小时（1天）【课程大纲】一、个人所得税概述个人所得税思维建立的必要性与重要性（《肖申克的救赎》）个人所得税改革简介个人所得税法解读个税改革红利分析（举例）“自行判别、申报享受、相关资料留存备查“原则个人所得税涉及风险剖析企业而言，1、值得关注的46个风险点（1）24种情形，按照“工资、薪金所得”扣缴个税（2）2种情形，按照“利息、股息、红利所得”扣缴个税（3）4种情形，按照“劳务报酬所得”扣缴个税（4）3种情形，按照“偶然所得”扣缴个税（5）1种情形，按照“财产租赁所得”扣缴个税（6）1种情形，按照“财产转让所得”扣缴个税（7）8种异常情形及个人所得税申报过程中的风险点2、企业偷逃个人所得税的几种常用方法3、少交个税和社保入税的矛盾4、作为代扣代缴个税义务人所承担的巨大的税务风险个人而言 1、两处以上收入汇算清缴时是否合并汇算清缴 2、全年一次性奖金的个税 3、自然人股东和员工借款长期不还未代扣个税（企业年报中的六大往来） 4、股东个人支出是否在企业列支（处罚案例）偷逃个人所得税处罚—顶额处罚（*娅和*凡案例）三、个人所得税汇算清缴---基本知识什么是汇算清缴—盘点、大扫除为什么要进行年度汇算清缴年度汇算清缴范围应在什么时间办理年度汇缴是否需要办理年度汇算清缴（首违不罚与处罚案例）不确定是否符合免予办理的条件的特别提醒四、个人所得税汇算清缴---办理实务经营所得汇算清缴综合所得汇算清缴1、选择办理方式和渠道2、选确定受理的税务机关、填写确认申报表、办理补退税3、怎样操作个税手机APP？（1）简易申报流程（2）标准申报流程常见问题解答五个人所得税扣缴风险总结及风控建议风险点1、未履行扣缴义务风险点二：遗漏扣缴项目风险点三：适用税目错误风险点四：计税依据及入账凭证错误

• 余炳凤：企业全面预算管理与成本控制: 【课程背景】2020年以来的疫情，让一些企业面临了前所未有的危机。复杂的内部情况、外部环境，以及挑战，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何将危机变成“机”遇，突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一家企业共同面临的问题 “预则立，不预则废“，预算作为一项协助企业管理者进行方案制作、和谐经营、过程管控和成绩评价的重要管理工具，能有效协助企业掌控管理运营危险和战略危险。作为企业财政部分的重要职责，预算在经济下行时期的重要性将越发突显。在成本为王的年代，成本领先已成为现代企业重要的竞争战略。成本控制从最初的成本降低发展为成本规划，成本控制持续改进。全过程控制、全方位控制、全员控制成为成本控制的核心理念。成本控制作为企业管理的重要部分应与其他管理融为一体。将成本控制与全面预算管理相结合已成为企业实现战略目标打造成本核心竞争力的重要手段。本课程偏重从实战出发，让企业总裁掌握最基本的预算管理思维，让各部门真正树立主人翁责任感，为企业分析痛点，运用预算管理的内核助力企业腾飞，让预算思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的预算思维解决日常的运营问题，为企业带来百倍的价值提升。【课程收益】精心打造企业的预算管理体系，助力企业各项指标顺利达成了解企业预算管理的核心思路掌握预算管理的基本理念和方法掌握预算管理思维，运用到企业各项决策中了解预算管理中遇到的问题及对策【课程特色】根据学员需求，在短期内让企业管理者、财务专家、业务专家具备预算管理思维头脑有效解决企业各部门在预算管理中的定位及职责问题，构建企业的全面预算体系经典案例交流，基于实战的总结【课程对象】企业管理者：企业家、总裁、各部门负责人【课程时间】6小时（1天）【课程大纲】一、需要认识的概念---预算管理什么是预算？什么是全面预算？全面预算的作用中国企业预算管理中的问题二、经济责任的博弈—预算编制需要解决的问题（1）全面预算是不是只是财务部的事？（2）全面预算是不是财务管理？（3）全面预算是不是生产计划？（4）在实施全面预算过程中，各个部门的职责是什么？预算编制的过程及一般安排预算管理不会带来效益三、尊重和完善“游戏规则”—预算控制预算监控主体预算监控手段预算调整与仲裁各项预算调整四、心动才能行动 —预算考评严格考评区分重点建立体系制定并执行制度五、如何面对预算管理中的问题预算管理中的行为问题及对策预算编制中的问题及对策六、成本控制与预算管理企业的管理公式和当今企业家最大的障碍企业家削减成本的12把财务砍刀削减成本与预算管理（第六式　砍预算——刀刀进逼）1.设立预算制度2.利润是要求出来的3.预算要有“法律效力”4.重压之下，必有勇夫5.预算是被逼出来的

余炳凤：降本增效企业发展之道---成本控制

课程概要

适用对象

课程介绍

余炳凤老师的其他课程

相关课程

添加企业微信

余炳凤： 降本增效企业发展之道---成本控制

课程概要

适用对象

课程介绍

余炳凤老师的其他课程

相关课程

添加企业微信

余炳凤：降本增效企业发展之道---成本控制