课程背景:
企业管理过程中,在强调用工成本管理时,很多企业却陷入了“钻政策空子”“降低员工收入”的认识误区。事实上,优化成本并不是无效地节约,而是有效地花钱。从管理视角来看,成本是广义的概念,是企业经济资源的各种耗费。因此,管理视角的成本分析不仅要关注利润表,还需关注资产负债表。只有如此,企业才能弄清楚“钱花到哪了”,从经济视角来看,成本不仅是企业经济资源的耗费,也包括资源使用的低效率。因此,企业必须引入机会成本的概念,看清企业付出的低效率成本。从会计视角来看,成本是直接影响企业利润的各项支出,是利润的减项。因此,会计视角的成本分析主要需要关注利润表。从HR视角来看,成本是用工费用造成企业用工成本增加或减少,是利润的减值项。因此,HR必须合理控制人力及薪酬福利的支出,才能向董事长负责。事实真的如此吗?如果HR仅是将用工看做人力成本,在管理上会陷入很多误区,诸如薪酬标准制定多少才算合理?加班费给多少才划算?大环境不好的情况下福利要不要收缩?这就如同逆水行舟,方向错了,会越努力越不对,越不多但又越无能为力……本课程从企业经营者的视角做切入,用上市公司的财务思维做维度分析,再落地到HR维度的人力成本分析管控技能。
课程收益:
课程时间:2天 (6小时/天)
授课对象:各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR
授课方式:课程讲授+案例分析+视频观摩+情景模拟+实操演练+课后巩固
课程大纲
第一节:培育经理人的大财务观
第二节:财务报表架构与作用
第三节:与HR相关的会计科目
HR与成本的关系-业务角度
如何编制人力成本预算
第一节:预算的定义
第二节:人力资源预算的概念
第三节:人力资源成本构成
第四节:预算方法-薪酬福利类
第五节:如何编制人力成本预算
四维度分析人力资源成本
第一节:传统的人力资源成本控制分析误区
第二节:如何从成本角度分析人力成本
第三节:如何从效益角度分析人力成本
《人力成本的财务思维与分析控管》—— 提炼与总结!
分享鸭子学飞的故事,警醒学员课后学以致用 —— 结语!