钟凯：把握会计准则动态，深度解读准则内容--- 企业会计准则解读——租赁

钟凯注册讲师 463查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务会计

课程编号 : 4822

联系老师

行业不限

适用对象

总会计师、财务总监等高管人员，以及部门财务经理、会计负责人等中基层管理人员

课程介绍

【课程对象】

总会计师、财务总监等高管人员，以及部门财务经理、会计负责人等中基层管理人员

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程背景】

随着国际财务报告准则（IFRS）的修订，以及企业经营业务与商业模式的不断变化，中国企业会计准则为确保与国际财务报告准则趋同，准确反映企业经济业务的实质，企业会计准则也不断进行调整。把握会计准则的改革动态，深度掌握新准则的变化，对于企业满足信息披露与监管要求，提升会计信息质量至关重要。

国际财务报告准则与中国会计准则的改革趋势如何变化？
新租赁准则发生了哪些重大改变？特殊交易和事项如何确认计量？
如何结合新租赁准则，有效解读财务报表信息？
新租赁准则的变化会对企业产生哪些影响？

以上为《企业会计准则——租赁》的关键问题，也是本课程分享的主要内容。

课程将通过深度分析解读新租赁准则的改革以及相关业务的确认计量，结合企业特定实务案例，深入浅出，让复杂的准则不在枯燥，让学员充分了解新租赁准则改革的前沿问题，全面掌握新租赁准则在实务中的处理要求，满足信息披露与监管需求，理解新租赁准则给财务报表信息与企业经营活动带来的影响，为企业实施新租赁准则提供理论与方法指导。课程内容能够结合准则改革动向，把握准则变化前沿问题，既掌握新租赁准则的处理方法与要求，又能够理解企业新租赁准则所带来的影响。

【课程收益】

了解新租赁准则（《企业会计准则——租赁》）的改革动向
掌握新租赁准则的变化与处理要求
了解新租赁准则给企业财务报表信息与经营活动带来的影响

【课程特色】

国内“双一流”学科重点高校商学院老师授课，理论联系实践，课程逻辑清晰，深入浅出，以特定案例为依托，将复杂的会计准则不在枯燥，重点解决企业会计实务中的关切问题。

【课程对象】

总会计师、财务总监等高管人员，以及部门财务经理、会计负责人等中基层管理人员

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、国际财务报告准则（IFRS）与中国企业会计准则的改革动向

1、国际财务报告准则（IFRS）的发展

从数学起源的会计
金融风暴与会计改革

解读：2008年金融危机爆发的原因

解读：公允价值的顺周期效应

IFRS改革的最新动态

概念框架的修订

具体准则的修订

2、中国企业会计准则的发展

中国企业会计准则的基本体系
具体准则的修订

3、新租赁准则的修订背景

修订背景
实施安排
适用范围

二、新收入准则的主要变化

1、租赁的定义

2、承租人不再区分融资租赁和经营租赁

3、承租人后续计量

4、出租人信息披露

三、相关会计科目设置

1、承租人使用的会计科目

使用权资产（使用权资产累计折旧、使用权资产减值准备）
租赁负债

2、出租人使用的会计科目

融资租赁资产
应收融资租赁款（应收融资租赁款减值准备）
租赁收入

四、租赁的识别

1、租赁的定义

2、已识别资产

3、客户是否控制已识别资产使用权的判断

4、评估合同是否属于租赁合同或包括租赁

5、租赁的分拆

6、租赁的合并

五、租赁期

1、租赁期开始日

2、不可撤销期间

3、续租选择权和终止租赁选择权

4、对租赁期和购买选择权的重新评估

六、承租人会计处理

1、租赁负债初始计量

租赁付款额（固定+可变）
折现率

2、使用权资产初始计量

3、租赁负债后续计量

计量基础
重新计量

4、使用权资产后续计量

计量基础
使用权资产的折旧
使用权资产的减值

5、租赁变更会计处理

租赁变更作为一项单独租赁
租赁变更未作为一项单独租赁

6、短期租赁和低价值资产租赁

七、出租人会计处理

1、出租人租赁分类

融资租赁
经营租赁

2、出租人对融资租赁的会计处理

初始计量
后续计量
融资租赁变更

3、出租人对经营租赁的会计处理

八、特殊租赁业务的会计处理

1、转租赁

2、生产商或经销商出租人的融资租赁

3、售后租回

售后租回交易中的资产转让属于销售
售后租回交易中的资产转让不属于销售

九、列报和披露

1、承租人的列报和披露

三张报表
披露信息

2、出租人的列报和披露

融资租赁有关信息
经营租赁有关信息

十、新租赁准则对财务报表分析与企业经营的影响

1、偿债能力与财务风险的分析

杠杆水平或资产负债率
EBITDA变动
ROA变动

案例：航空业（中国国航）

案例：零售业（首旅酒店）

2、商业模式

案例：房地产中介行业（我爱我家）

钟凯老师的其他课程

• 钟凯：把握会计准则动态，深度解读准则内容--- 企业会计准则解读——收入: 【课程对象】总会计师、财务总监等高管人员，以及部门财务经理、会计负责人等中基层管理人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程背景】随着国际财务报告准则（IFRS）的修订，以及企业经营业务与商业模式的不断变化，中国企业会计准则为确保与国际财务报告准则趋同，准确反映企业经济业务的实质，企业会计准则也不断进行调整。把握会计准则的改革动态，深度掌握新准则的变化，对于企业满足信息披露与监管要求，提升会计信息质量至关重要。国际财务报告准则与中国会计准则的改革趋势如何变化？新收入准则发生了哪些重大改变？特殊交易和事项如何确认计量？如何结合新收入准则，有效解读财务报表信息？新收入准则的变化会对企业产生哪些影响？以上为《企业会计准则——收入》的关键问题，也是本课程分享的主要内容。课程将通过深度分析解读新收入准则的改革以及相关业务的确认计量，结合企业特定实务案例，深入浅出，让复杂的准则不在枯燥，让学员充分了解新收入准则改革的前沿问题，全面掌握新收入准则在实务中的处理要求，满足信息披露与监管需求，理解新收入准则给财务报表信息与企业经营活动带来的影响，为企业实施新收入准则提供理论与方法指导。课程内容能够结合准则改革动向，把握准则变化前沿问题，既掌握新收入准则的处理方法与要求，又能够理解企业新收入准则所带来的影响。【课程收益】了解新收入准则（《企业会计准则——收入》）的改革动向掌握新收入准则的变化与处理要求了解新收入准则给企业财务报表信息与经营活动带来的影响【课程特色】国内“双一流”学科重点高校商学院老师授课，理论联系实践，课程逻辑清晰，深入浅出，以特定案例为依托，将复杂的会计准则不在枯燥，重点解决企业会计实务中的关切问题。【课程对象】总会计师、财务总监等高管人员，以及部门财务经理、会计负责人等中基层管理人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、国际财务报告准则（IFRS）与中国企业会计准则的改革动向1、国际财务报告准则（IFRS）的发展从数学起源的会计金融风暴与会计改革解读：2008年金融危机爆发的原因解读：公允价值的顺周期效应IFRS改革的最新动态概念框架的修订具体准则的修订2、中国企业会计准则的发展中国企业会计准则的基本体系具体准则的修订3、新收入准则的修订背景修订背景实施安排适用范围二、新收入准则的主要变化1、收入确认模型的变化2、收入确认时点的变化3、多重交易安排的合同处理4、特定交易的处理可变对价合同附有质保条款的销售总额法与净额法向客户授予知识产权收入确认计量五步法三、相关会计科目设置1、合同成本合同履约成本合同取得成本2、应收退货成本3、合同资产合同资产与应收账款合同资产减值准备4、合同负债合同负债与预收账款四、收入确认1、第一步：识别与客户订立的合同合同的定义与条件合同存续期间的确定合同变更2、第二步：识别单项履约义务履约义务与单项履约义务可明确区分的商品或服务不可明确区分的商品或服务3、第五步：识别单项履约义务确认原则履约义务履行：时点法vs时段法时段法的适用条件与确认方法时点法的确认方法特殊情况：委托代销安排特殊情况：售后代管商品安排五、收入计量1、第三步：确定交易价格交易价格可变对价价格折扣数量返利退货退款奖励罚款合同中存在重大融资成分非现金对价应付客户对价2、第四步：交易价格分摊至单项履约义务分摊交易价格合同折扣与分摊合同折扣分摊可变对价交易价格的后续变动合同变更后交易价格的变动六、合同成本1、合同成本合同履约成本合同取得成本2、合同成本的摊销3、合同成本的减值七、特殊交易的会计处理1、销售退回2、含有质保条款的销售3、主要责任人和代理人4、附有客户额外购买选择权的销售5、授予知识产权许可6、售后回购7、客户未行使的权利8、无需退回的初始费八、收入的列报与披露1、新资产负债表与利润表的变化2、披露收入确认计量的会计政策与合同相关的信息与合同成本有关的信息九、新收入准则对财务报表分析与企业经营的影响1、偿债能力的分析合同资产合同负债案例：中国中铁案例：万科2、时点法与时段法收入确认时点提前或延后时段法：完工百分比法转变为投入法或产出法案例：建筑行业、大型设备制造业3、总额法与净额法案例：电商行业4、知识产权案例：软件行业5、商品+服务的业务模式案例：电信行业

• 钟凯：拥抱风险，突破企业风险管理瓶颈 ---企业风险管理: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程背景】随着数字技术的发展以及国际政治经济环境不确定性的加剧，企业风险的来源及其作用机制越来越复杂，提升企业风险管理能力是企业核心竞争力的关键，对于企业长期可持续发展至关重要。环境复杂性引起风险的同时，也给企业的创新发展带来了机遇；因此，改变风险就是损失的认知，拥抱风险，突破企业风险管理瓶颈，是企业适应时代发展，进行创新发展的核心能力。数字经济的发展以及国际环境不断复杂，企业风险管理呈现怎样的发展趋势？实践中企业风险管理存在哪些困境？时代发展给企业风险管理提出哪些要求？企业风险管理该如何突破以适应时代发展？战略风险关乎企业核心竞争力与可持续发展，战略风险该如何管控？随着数字经济的发展，企业风险管理该如何转型调整？以上为企业风险管理实践中的关键问题，也是本课程分享的主要内容。课程将以独特的视角讲授如何理解风险，以战略风险为突破，以系统论为指导，重构企业风险管理框架体系。利用企业风险管理现实案例，分析现有企业风险管理中的问题与困境，明确企业风险管理的流程体系与方法，重点解决长期困扰企业风险管理的关键问题——战略风险的管控，为战略风险管理提供理论与方法指导。课程内容既结合企业风险管理监管实践要求，又突出风险管理的创新与突破点，促使学员更好地了解风险管理实践，重新审视风险，思考企业风险管理的变革，转变风险管理思维，掌握风险管理方法，以拥抱风险的态度管理风险，让风险管理真正实现“与战略和绩效整合”（COSO 2017, Enterprise Risk Management: Integrating with Strategy and Performance）。【课程收益】了解现有企业风险管理的现状与困境理解何为风险以及当代风险的特点了解企业风险管理实践的发展掌握企业风险管理的流程体系理解风险管理与内部控制的关系掌握经营风险、合规风险与报告风险的管控要求与方法掌握弹性风险管理理论与战略风险管理理解数字化下风险管理体系的构建与应用实践【课程特色】国内“双一流”学科重点高校商学院老师授课，理论功底深厚，课程逻辑清晰，以独特视角对企业风险管理的现实案例进行分析，重点解决长期困扰企业风险管理的问题，理论联系实践，突出课程的思想性与实践性相统一。【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、企业风险管理的发展现状与困境1、当今时代风险的特点风险产生原因、作用机理复杂解读：中美贸易的新发展解读：实体经济与虚拟经济风险因素、风险事件前所未见解读：新冠疫情带来的风险解读：教育行业的冲击风险难以预测风险无法评估2、企业风险管理实践现状与困境企业与监管部门高度重视，但是成效不够显著全面风险管理有效吗？企业风险管控的重点与企业实际面临的风险存在较大偏差关乎企业长期发展的风险是什么？现有企业风险管控的重点主要有哪些？很难从风险管理中获益风险管理有收益吗？过于依赖财务指标财务指标无法全面反映风险二、风险管理的演进历程1、如何解读风险风险与不确定性风险构成三要素风险分类2、风险管理的历史演进基于量化的风险管理理论基于决策行为风险管理理论基于控制的风险管理理论3、风险管理监管政策的发展COSO 1992：企业内部控制——整合框架COSO 2004：企业风险管理——整合框架国资委 2006：全面风险管理五部委 2008-2010：内部控制基本规范、内部控制规范指引COSO 2017：企业风险管理——整合战略与绩效三、企业风险管理的基本流程1、风险管理目标战略与风险管理目标风险偏好、风险容忍度与风险管理目标2、风险管理的基础条件诚信的价值观以古为鉴：周幽王烽火戏诸侯案例：獐子岛“溜走”的扇贝案例：瑞幸咖啡的造假案例：大众尾气门事件称职的董事会以古为鉴：袁绍的失败案例：ST慧球案例：当当网印章事件案例：大连圣亚全武行基于承受能力的风险偏好以古为鉴：关羽败走麦城案例：从首富到通缉犯——李兆会的人生变化案例：淘集集的失败有效的组织架构与员工风险管理的三道防线高素质员工案例：巴林银行的破产良好的风险管理文化他山之石：李云龙的“亮剑”精神案例：华为的风险管理文化案例：金立的破产3、风险评估风险识别外部风险识别：PEST分析内部风险识别：价值链风险因素与风险事件的识别（1）按照风险管理目标的分类（2）按照业务领域的分类（3）按照风险原因的分类风险分析风险分析方法风险分析内容（1）可能性分析（2）影响程度分析风险评价风险地图4、风险应对风险承担风险规避风险控制风险转移5、风险监督与改进6、讨论1：如何看待全面风险管理各部门风险的加总是否是企业的全部风险？各部门的风险应对措施，是否就是企业的风险应对措施？7、讨论2：风险管理与内部控制有区别吗？二者是何种关系？如何协调二者的关系？四、经营、合规（报告）风险管理1、经营风险管理案例：某钢铁企业供应链风险管理案例：三一重工的应收账款管理2、合规（报告）风险管理案例：中兴通讯的合规风险五、弹性风险管理——解决不可衡量风险的有效方法1、如何理解弹性不可衡量风险的主要体现企业应变与企业阈值2、如何重新定义企业风险案例：拉夏贝尔——中国版ZARA的迷局案例：全聚德——“烤鸭一哥”的内忧外患3、弹性风险管理的理论框架4、弹性风险管理能力的提升路径案例：传音手机如何成为“非洲之王”案例：光刻机霸主阿斯麦的崛起案例：京东物流的突围六、数字化下的风险管理1、数字化企业风险管理体系——“一目标、双驱动、三平台、四保障”“一目标”：价值创造“双驱动”：风险管理战略化、风险管理数字化“三平台”：业财融合平台、资源共享平台、司库管理平台“四保障”：法律、技术、人才、流程2、数字化企业风险管理的技术逻辑架构基础层：核心硬件、数据库架构运营层：授权明确、链路贯通、实时监控、精准反馈应用层：风险管理场景设计3、风险管理数字化的应用实践安全风险管理案例：建筑行业安全风险管理营运资金管理案例：“双十一”的演进与风险管理信用风险管理案例：应收账款管理、普惠金融4、风险管理战略化的应用实践价值动因转变案例：汽车保险、汽车金融价值网生态圈案例：智慧农业

• 钟凯：绿色金融助力“双碳”发展--- 绿色金融: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程背景】“双碳”目标（碳达峰、碳中和）的提出为中国未来经济转型发展提出了明确的方向，绿色金融是支撑经济转型发展的关键环节。了解“双碳”目标下绿色金融的发展现状以及相关的金融工具，对于企业如何有效利用绿色金融推动绿色转型发展至关重要。“双碳”目标下绿色金融发展的概念、现状与困境绿色金融体系与绿色金融工具碳金融市场与碳金融工具转型金融与绿色发展课程将针对上述内容进行详细讲授，让学员了解“双碳”目标下绿色金融的发展趋势与实践状况，理解绿色金融体系与相关金融工具，为企业如何有效利用绿色金融推动企业绿色转型发展提供有效的指导借鉴。【课程收益】了解“双碳”目标下绿色金融的相关概念与发展状况理解绿色金融体系与相关金融工具理解碳金融市场与相关金融工具理解转型金融在绿色转型发展中的作用【课程特色】国内“双一流”学科重点高校商学院老师授课，理论功底深厚，课程逻辑清晰，既能够促使学员形成针对绿色金融的逻辑体系框架，亦能够突出绿色金融的实践应用，理论联系实践，突出课程的思想性与实践性相统一。【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、碳中和政策与中国经济转型发展1. 碳中和政策对中国经济的影响2. 碳中和政策与实体经济绿色转型发展六大趋势3. 绿色金融、碳金融、转型金融、气候金融、ESG等相关概念4. 绿色金融发展的现状与困境5. “三大功能”+“五大支柱”的绿色金融发展思路二、绿色金融1. 绿色金融市场2. 绿色金融工具与实践应用绿色信贷绿色债券绿色证券绿色保险三、碳金融1. 全国碳市场发展2. 碳排放权交易3. 碳金融产品碳现货碳期货碳衍生产品碳投资基金4. 碳金融的实践应用案例：衢州市碳账户金融“5e”闭环体系四、转型金融1. 转型金融的概念2. 转型金融的作用驱动清洁能源可再生推动制造业减排和转型促进农业现代化和科技化3. 绿色投资推动碳减排技术发展五、数字化转型与绿色金融1. 金融科技推动绿色金融发展案例：湖州绿色金融综合服务平台2. 绿色金融商业模式创新发展案例：汽车金融碳融通

钟凯：把握会计准则动态，深度解读准则内容--- 企业会计准则解读——租赁

课程概要

适用对象

课程介绍

钟凯老师的其他课程

相关课程

添加企业微信