胡建华的企业培训课程

卓越上层----经营意识与战略思维

清晰经营意识的重要性，明确经营意识发展的方向；了解现代企业管理下的管理思维逻辑；掌握战略分析的理念与工具；学习和掌握在战略下的关键目标解构等

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高绩效团队建设与管理工作坊

培养系统思考习惯，建立完整的管理思维模式，具备全局意识；建立打造高绩效团队建设的管理框架；准确定义关键目标与推动关键结果，让执行不偏差；学会区分与锁定责任，寻找有效的解决方案等 ● 学会如何做好即时激励，确保每个循

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高绩效团队建设工作坊

学会准确定义目标与推动关键结果，让战略执行不偏差；学会区分与锁定责任，让责任在团队中落实到位；学会跟踪检查和校正纠偏，使过程落地，让结果有利等

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目标管理与计划执行

培养系统思考习惯，掌握解决问题的系统方法；准确定义目的与目标，制定行之有效的执行方案；清晰计划管理的基本思维，掌握计划制定的流程等

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MTP卓越中高层管理提升训练营

学会如何做一名管理者，管理者的角色定位与认知；掌握管理者能力；跨部门沟通与协作能力等

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钢铁中层----4R 执行模式

学会培养系统思考习惯，学会主动担责，掌握解决执行问题的系统方法；学会准确定义目标与关键结果，确保执行不偏差；学会如何区分与锁定责任，确保责任落实到位；学会跟踪和检查，确保过程落地，结果有利等

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点面俱到----高效沟通技巧

有效理解人性和接受不同的价值观；改变固有的思维方式，学习如何与时俱进；准确认知沟通的定义与边界；掌握如何界定自己沟通的目的与要求；学会如何排查沟通障碍，提升沟通效果等

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卓越领导力修炼

了解现代管理下的经营意识与管理思维；了解领导力的本质及在管理中的地位与作用；了解领导力风格对领导力发展的作用；学习领导力提升的过程与要求；学习如何提高个人的领导力等

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《当责®践行——达成关键目标的最佳行动》

学会使用结果金字塔模型®，在组织内建立当责文化；克服当责线下的行为，让员工持续保持在当责线上；利用交换反馈模型TM，学会正视现状并承担责任；持续关注关键目标，将主人翁意识的程度，调整到认同和投入

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当责®领导——达成关键期望的领导技术

学会识别当责风格®类型，学会帮助他人当责；聚焦组织关键战略，建立各层级的期望；使用校准TM、LIFT ®等工具，让员工持续在当责线上工作；使用工具沟通期望，让沟通过程可视化等使用双环模型®的内环，管理未达成期望

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胡建华：左圆右方©创新思维与问题解决

《左圆右方》创新课程，助力企业在资源有限的条件下实现成本压缩、产量提升、速度加快和质量提升。通过深入分析问题的本质和重点，提供精准有效的解决方案。一次课程便能激发员工的创意，解决企业面临的难题。创新是企业持续发展的核心驱动力，《

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胡建华：左圆右方©创新思维与问题解决

《左圆右方》创新课程是一场企业管理者的必修盛宴，旨在教你如何在资源有限的情况下，压成本、增产量、提速度、升质量。课程通过实用的工具和流程，帮助你快速定位问题，精准解决，激发员工创意，解决企业难题。创新是企业基业长青之本，本课程将

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胡建华：从思维到行动--创新管理到执行管理

在这个充满变化和挑战的时代，创新成为企业持续发展的关键。然而，创新并非高深莫测，它有方法可循，有工具可用。通过本课程，您将深入理解创新思维，掌握系统性的创新工具，提升自身和团队的创新能力。结合实际案例和情景演练，我们不仅传授理论

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胡建华：从思维到行动--管理微创新

在当今黑天鹅频现的时代，管理创新成为企业应对挑战、实现可持续发展的关键。本课程旨在帮助企业各级管理人员和高潜员工掌握创新思维和工具，提升管理水平。通过案例分析、情景演练等方式，系统性地提升学员的创新能力，促进知识的内化与应用，最

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胡建华：数字时代的创新方法创新管理与创新实践

推荐《创新思维与现代管理》课程，助您掌握突破性创新思维与现代管理技能，适应快速变化的社会节奏。通过系统的理论讲解与实际案例分享，您将学会创新技巧、理解现代管理转变，培养解决复杂问题的能力。本课程不仅提升管理效能，还能帮助您建立逻

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胡建华：高绩效技术团队建设与管理（一天）

本课程面向管理者，旨在解决技术管理者普遍面临的管理能力不足问题。课程通过讲解高绩效团队的特征、关键目标设定、责任锁定、执行监督与激励等核心内容，帮助学员掌握高效管理的方法和工具。通过启发互动、模拟训练等多样化的教学形式，使管理者

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胡建华：高绩效团队建设与管理（一天）

在现代企业竞争中，优秀的管理团队至关重要。本课程旨在为中高层管理者提供系统的管理能力训练，帮助他们提升团队管理效能。通过团队实际关键目标导向、人员与事务管理、有效沟通与激励等方法，管理者将掌握建立高绩效团队的核心技能。课程采用启

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胡建华：高绩效团队建设与管理工作坊

推荐语：现代企业竞争不仅是个人间的较量，更是团队之间的比拼。本课程旨在帮助管理者系统化地提升团队管理能力，全面覆盖人员管理、事务管理、沟通技巧及激励机制等方面。通过小组讨论和实战模拟，学员将掌握高绩效团队建设的核心能力，学会设定

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胡建华：高绩效团队建设与管理工作坊

本课程针对现代企业管理者，聚焦团队管理的核心技能，通过系统化的学习路径和实战模拟训练，提升管理者的综合管理能力。课程涵盖高效团队建设、目标设定与落实、责任与沟通、追踪检查及激励培养，帮助管理者建立全局意识，掌握实用管理工具，实现

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胡建华：高绩效团队建设与管理工作坊

在当今竞争激烈的商业环境中，团队的综合能力决定了组织的成败。本课程专为管理层设计，通过系统化的管理框架和实战模拟，帮助管理者全面提升团队管理能力。从高效团队建设、精准目标设定、责任落实、绩效追踪到有效激励，课程覆盖了管理者所需的

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胡建华：高绩效团队建设与管理工作坊

本课程专为现代企业管理者设计，帮助他们培养系统的管理思维和能力。通过理论与实践结合，学员将掌握建立高效团队的核心技能，精准设定并达成关键目标，落实责任，进行有效的监督与激励。课程内容涵盖了从战略执行到人员管理的各个方面，确保学员

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胡建华：高绩效团队建设与管理

推荐语：本课程旨在帮助管理者提升团队管理能力，系统解决战略与执行脱节的问题。通过小组讨论、实战模拟、管理工具应用等方式，学员将掌握目标设定、责任沟通、监督检查、团队赋能和有效激励的关键技巧，快速提升团队执行力和整体绩效，实现

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胡建华：高绩效团队建设与管理工作坊

现代组织竞争已从单纯的人际竞争转向团队间的较量。许多管理者感慨团队执行力弱、效率低，这根源于缺乏系统的管理培训。本课程以团队目标为导向，结合人员和事务管理，通过实战模拟和高互动工作坊，帮助管理者快速提升团队管理能力。通过本课程，

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胡建华：高绩效团队建设与管理（一天）

本课程旨在帮助现代企业提升团队竞争力，通过系统化的人员管理和事务管理，构建高效团队。课程设计以实际关键目标为导向，结合有效沟通和激励机制，提供全面的管理路径地图。通过小组讨论和实战模拟，学员将掌握多种管理工具，迅速提升团队绩效与

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胡建华：高效团队建设的顶层思维

这门课程针对当前企业面临的团队凝聚力和员工素质提升问题，提供了系统的解决方案。通过3小时的精心设计，课程将帮助决策层和中高层管理者明白组织与团队顶层机制的相互作用，掌握凝聚团队的方法，理解执行过程中各要素的管理，并探索薪酬与文化

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胡建华：高绩效团队目标激励与团队心态管理

推荐语：在现代企业竞争中，卓越的团队至关重要。本课程为中高层管理者提供系统的管理能力培养，通过小组讨论、实战模拟等互动式教学方法，提升团队的执行力和效率。课程内容涵盖高绩效团队特征认知、关键目标设定、责任锁定与有效沟通、情境

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胡建华：高绩效营销团队建设与目标达成工作坊

推荐语：在知识爆炸的时代，掌握实际管理能力成为企业管理者的关键挑战。高绩效营销团队建设工作坊，专为管理层设计，通过系统化的培训和实战模拟，帮助管理者提升团队执行力和业绩。课程覆盖目标设定、责任分解、计划实施、追踪校正和有效激励等

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胡建华：高效团队建设与管理工作坊

现代组织的竞争早已从个人能力的比拼转向团队实力的较量。作为管理层，如何有效带领团队实现高效目标，成为组织成功的关键。本课程针对管理者常见的困惑，提供系统化的管理能力培养与实战训练。通过小组讨论、模拟操作、高互动参与的工作坊模式，

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胡建华：高效团队建设与管理

在当今经济环境不断变化的时代，企业间的竞争越来越依赖于团队的综合能力。然而，许多企业面临员工素质提升缓慢、责任心缺乏、效益低下等问题。本课程旨在解决这些挑战，通过1.5天的互动教学，帮助决策层和中高层管理者掌握凝聚团队的技巧，理

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胡建华：目标管理与高绩效团队建设工作坊

推荐语：本课程针对企业管理者普遍缺乏系统管理能力的问题，提供了一套完整的管理路径地图，旨在提升团队管理水平。通过目标管理、责任落实、追踪检查及激励与复盘等模块，学员将学会设定和落实关键目标，掌握高效沟通和即时激励的方法，并通

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胡建华：破解运营密码--高绩效团队管理工作坊

推荐语：在现代企业中，团队的竞争力远超个体的重要性。许多管理者因缺乏系统管理培训，导致执行力低下、战略难以实现。本课程专为提升管理者团队管理能力而设计，以高效团队建设、目标设定、责任落实、标准检查和有效激励为核心，通过小组讨

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胡建华：卓越上层—4R管理模式工作坊

本课程专为企业管理层设计，旨在解决团队管理中的综合性问题。通过混合式学习工作坊，系统性地梳理管理流程，以责任落实为核心，执行与协作为手段，达成团队关键目标。课程涵盖目标管理、责任管理、过程管理和动力管理，运用多种工具与模型，注重

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胡建华：高绩效团队建设与管理（3小时）

在当今瞬息万变的社会环境中，传统管理体系已显疲态。《高绩效团队建设》课程将帮助管理者突破思维局限，应用创新管理技术，提升影响力，深度赋能团队，形成竞争优势。通过明确效率提升方向、理解高绩效团队特征、掌握赋能方法及高绩效管理者的核

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胡建华：高绩效团队建设与管理（一天）

本课程旨在提升技术管理者的团队管理能力，帮助他们从优秀员工成长为卓越管理者。通过系统的管理训练和实战模拟，学员将掌握关键目标设定、责任与沟通管理、监督检查、赋能过程及即时激励等核心技能。一天的密集课程采用启发互动式教学、小组讨论

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胡建华：高绩效团队建设与管理工作坊

现代企业的竞争已从个体转向团队，但许多管理者仍因缺乏系统培训，难以高效领导。本课程旨在解决这一问题，帮助管理者通过系统化学习和实战模拟，掌握管理技巧，提升团队协作能力。通过小组讨论、实战演练，学员将学会定义目标、分解责任、跟踪校

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胡建华：高绩效团队建设与管理工作坊

推荐语：现代组织竞争已由个体转向团队，管理者常因缺乏系统管理培训导致团队效率低下。本课程旨在为管理者提供完整的管理路径，通过小组讨论、实战模拟、高互动参与的工作坊模式，帮助快速提升团队管理能力。课程涵盖高绩效团队特征、目标设定、

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胡建华：高绩效团队建设与管理工作坊

推荐语：在现代企业中，团队的竞争力已成为关键因素。许多优秀的业务骨干在晋升为管理者后，常因缺乏系统管理培训而面临挑战。本课程专为管理层设计，以团队实际关键目标为导向，涵盖人员管理、事务管理、有效沟通与激励等核心内容。通过小组

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胡建华：管理者角色定位与认知

推荐语：本课程专为企业管理层量身打造，通过系统的管理训练，帮助管理者从技术骨干成功过渡到领导角色。课程涵盖管理逻辑、角色定位与认知、常见管理误区及处理策略等内容，旨在提升管理者的团队赋能能力，避免低层次错误，增强团队凝聚力与

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胡建华：管理者的角色定位与认知

推荐语：本课程专为企业管理者设计，旨在帮助他们从业务高手顺利转型为卓越管理者。通过系统化的管理能力训练，课程将明确管理者的角色定位和能力要求，避免常见错误，促进团队高效运作。通过互动教学和案例分析，学员将学会准确定位自己和团

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胡建华：个人战略

本课程旨在提升核心管理者的经营意识和管理思维，助力团队实现高效运作与持续发展。通过清晰的理论讲解和实际案例分析，学员将深入理解现代企业管理的关键原则，掌握团队建设与个人战略规划的核心方法。课程将帮助管理者培养经营视野，激发团队潜

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胡建华：经营意识与个人战略

这门课程将帮助您深入理解经营意识的重要性，从组织、管理到个人层面全面提升您的经营能力。通过6小时的课程，您将掌握现代经营意识下的团队发展能力结构，学习并练习个人战略的制定方法，明确个人战略目标，并制定可执行的行动计划。课程通过演

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胡建华：时间效能管理（一天）

时间管理是一门影响我们个人和职业生涯的重要技能。《时间效能管理》课程将带您深入了解时间管理的本质，识别并解决时间浪费的原因。通过科学的工具和方法，帮助您有效规划和执行任务，提高工作效率和效能。无论您是个人学习者还是团队管理者，您

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胡建华：以奋斗者为本----个人发展战略

这门课程针对职业发展的核心问题，帮助企业管理者掌握激励和留住员工的策略，同时引导员工制定和实施有效的个人发展计划。课程通过案例分析和互动练习，提供一套完整的方法和工具，激发奋斗精神，明确成长路径，确保个人期望与公司发展一致。学员

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胡建华：与组织共成长----职业生涯规划

推荐语：本课程针对企业和员工在职业发展中的常见矛盾，提供了一套完整的解决方案。通过个人发展期望与公司需求的统一，学员将掌握职业发展的必备技能和工具，制定和实施有效的发展计划。启发式互动教学结合丰富的案例和实战演练，帮助学员有效管

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胡建华：性格分析与沟通

在现代社会，无论在工作还是生活中，沟通都是不可或缺的技能。本课程旨在通过戴尔•卡耐基的沟通理念，结合DISC性格分析，帮助学员了解自我性格及其行为模式，学会与不同性格的人有效沟通。通过一天的深入学习，您将掌握多种沟通策略，提升解

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胡建华：点面俱到----高效沟通技巧

推荐语：沟通能力是管理者的核心技能，本课程专为企业管理者设计，通过系统讲解和实际演练，帮助学员掌握沟通的基本工具与方法，解决实际管理问题，提升沟通效能。课程内容涵盖人性理解、沟通思维、技能提升等，助力学员在沟通中游刃有余，提

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胡建华：高效沟通（初级）

推荐语：本课程专为提升职场沟通能力而设计，深入剖析沟通中的实际问题与困惑，提供实用的工具与方法。通过讲师讲解、视频解析、现场演练和游戏互动等多种教学形式，学员将全面掌握沟通基础技能和高级技巧，提升向上沟通能力，最终提高工作效

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胡建华：高效沟通（进阶）

推荐语：在职场中，70%以上的协作问题源于沟通障碍。本课程专为企业管理者和沟通协作工作者设计，旨在提升沟通能力，解决实际问题。通过视频解析、现场演练和实战案例分析，学员将掌握与不同性格特征的人沟通的方法，学习上下级和跨部门的沟通

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胡建华：高效沟通（初级）

这门课程帮助学员精准认知沟通定义，掌握界定沟通目的与要求的技巧，并学会排查沟通障碍、提升沟通效果。通过学习听、说、问、反馈的基本技能，管理者及沟通工作者将能有效提升沟通能力。课程内容包括讲师讲解、视频解析、现场演练、游戏互动及经

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胡建华：沟通进阶与跨部门沟通

推荐语：沟通能力是管理者的核心技能之一，直接关系到企业的运作效率和竞争力。本课程专为企业管理者设计，提供实用的沟通工具和方法，从根本上提升沟通效能。通过两天的深入学习，学员将掌握如何有效沟通、排查障碍、化解冲突，并在不同层级和部

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组织与团队建设教练

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