胡建华老师 组织与团队领导力教练

• 国际版权《当责领导力®》中国首批认证讲师
• 国际版权《跳出职场七个陷阱®》中国首批认证讲师
• 国际版权-日产训（中国）MTP-TTT认证讲师
• 《左圆右方©创新》创新管理导师
• 《绩优者-进化密码》课程研发人

• 20年团队运营与管理经验，16 年职业讲师经验
• 中国电信、神户钢铁、中建集团、建设银行、中国烟草、
• 南方电网、新华三、中国银行、招商银行、中国航空、
• 浙江大学、中山大学、重庆大学等知名企业院校特聘讲师

实战经验：

◆ 管理经验丰富，历任中高管职务

历任企业中高层，职位涵盖企业副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等，在 20年的团队运营与管理过程中不断总结与实践，积累了宝贵的实战经验。

◆ 培训经验丰富，实际授课时间超过16000小时

培训足迹已遍及全国省市，一直被神户钢铁(外资)、中建集团、中国电信、建设银行、中国烟草、招商银行、南方电网、新华三、太平洋保险、江淮汽车等企业连续返聘课程，咨询及培训过的企业超过1200家，培训学员超过20万人次，学员综合满意度极高，机构与企业重复聘用率在80%以上！

◆ 专注团队管理与组织领导力发展，实战化、体系化

在组织领导力、团队管理、机制设计、企业文化、执行力等团队核心管理部分，有着深入研究，不断的学习与迭代，整理出体系化的团队管理与组织领导力培训课程。

课堂活跃、风趣幽默、实战工具、落地产出、学员参与度高

部分返聘案例：（大型国企、外资、头部企业，神钢建机）

╂ 为新华三培训《当责领导力》课程，返聘15期；

╂ 为贵州中烟培训《高绩效团队建设与管理》课程，返聘4期；

╂ 为广东电信培训《打造富有激情的团队》课程，返聘16期；

╂ 为云南立恒培训《高绩效团队建设与管理》课程，返聘5期；

╂ 为神钢建机（中国）培训《当责领导力》课程，返聘6期；

╂ 为济南热力培训《MTP-中层管理能力提升》课程，返聘6期；

╂ 曾为铜陵市中小企业局培训《打造高效执行团队》课程，返聘期数5期；

╂ 为中国建设银行培训《高效执行力工作坊》课程，返聘超过 8 期；

……

主讲课程：

• 《MTP®-中高层管理能力提升》
• 《左圆右方©创新管理》
• 《卓越领导力修炼》
• 《情境领导力实践》
• 《领导者的有效激励》
• 《点面俱到--高效沟通》
• 《4R组织执行力工作坊》
• 《高绩效团队建设与管理》
• 《绩优者-进化密码》三阶段
• 《卓越上层—经营意识与管理思维》

国际版权：

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》2天

《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》2天

《跳出职场七个陷阱--化解成长阻力的顿悟与行动™》2天

课程特色：

通俗：如果说化腐朽为神奇是专家，那么胡老师的课程是化神奇为通俗，将复杂的理论用幽默通俗的案例进行深层次的剖析，是一个不讲大道理的实践型讲师。

落地：对问题的根源有独特的视角和一针见血的见解，直指本质，学员的接受度和实用性很高，不仅仅是课程，更是成型的工具和方法。

体系化：讲师有多次从基层到高层带领团队的实践经验，对整个企业内部的运营和管理有清晰的脉络体系，从整体的高度，覆盖各个层面，如庖丁解牛，游刃有余。