课程背景：
核心管理者在企业中的作用不言而喻，但随着时间的推移，我们总会发现团队中得过且过和小富即安的管理者也不少，这是企业的管理者缺乏经营意识导致的。德鲁克说：人人都是 CEO！说的就是经营意识。当下企业所面对的是一个竞争空前激烈的环境，核心管理层的懈怠，将是团队最严重的灾难。
企业的转型与变革，是现代企业最严峻的课题。如果管理者没有经营意识与战略管理能力，那么团队就没有了凝聚力和动力，不断的加强经营意识，是我们组织建设中的永恒课题。
基于经营意识的战略管理训练是经营意识落地的关键，这是一个漫长而艰巨的过程，但他也是一个企业百年基业的基础。
课程收益：
● 清晰经营意识的重要性，明确经营意识发展的方向。
● 了解现代企业管理下的管理思维逻辑。
● 掌握战略分析的理念与工具。
● 学习并运用战略决策的工具与方法。
● 掌握战略规划的基本逻辑与方法。
● 学习和掌握在战略下的关键目标解构。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：高管
课程方式：启发式互动教学；通过演讲、视频，案例分析等
课程结构：
课程大纲
第一讲：现代经营意识下的管理思维
1. 组织的方向：战略----价值传递
2. 组织的基础：执行----结果导向
3. 组织的进阶：领导----凝心聚力
4. 组织的产物：文化----百年基业
第二讲：战略概念
1. 战略的概念
2. 战略的特征
3. 为什么需要战略
4. 公司战略的体系和层次
5. 战略性管理的过程
第三讲：战略分析
1. PEST分析
2. 波特五力分析
3. 价值链（价值突破分析）
4. 资源与能力
5. 核心竞争力
6. 业务动机分析
第四讲：战略决策
1. 内外环境结合的SWOT分析
2. 业务投资组合分析
3. 波士顿矩阵
4. GE矩阵
第五讲：战略规划
研讨：战略规划回答什么问题？
1. 高质量的战略规划是执行的关键
2. 持续增长的三个关键
3. 差距分析不透的根因
4. 差距分析的关键步骤
分析：为什么找不到增长的机会？
5. 理清增长机会的方法论
6. 增长路径的分析与解决
7. 战略规划工具
第六讲：关键目标的提炼与制定
1. kpi系统
2. OKR系统
3. BSC系统
胡建华