课程收获：
1.明确经营意识的概念与意义。
2.现代经营意识下的团队发展能力结构。
3.学习和练习个人战略的原理与如何制定个人战略。
授课时间：6小时
授课对象：全员
授课方式：通过演讲、讨论与案例分析等。
课程大纲：
一：什么是经营意识？经营意识的三个层面
1.组织层面的经营意识：搭建平台
2.管理层面的经营意识：帮助成员实现梦想
3.个人层面的经营意识：主动当责，自我经营
二：现代经营意识下的管理思维
1.组织的方向：战略----价值传递
2.组织的基础：执行----结果导向
3.组织的进阶：领导----凝心聚力
4.组织的产物：文化----百年基业
三：个人战略的规划与制定
个人战略的出发点：
1、释放内心的梦想：
你的整个人生中，在事业上内心渴望实现的最大梦想是什么？
2、解决根本矛盾：
阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？
是不是个人急需解决的最大问题？
核心价值观：
一要能帮助自己实现目标
二要帮助你自己实现内心的安宁
注：这不是关于整个人生的核心价值观，只是关于个人专业和业务方面的核心价值观。所以，“正直、真诚”等等对于人生是有意义的，但不是这次的重点。
五年远景：
构筑对未来的梦想，要模糊一些，宏大一些，激进一些
仔细想一想，是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？
个人战略五年目标是否符合你的终极梦想？
是不是能够跟上公司的发展要求？
是否清晰？
两年目标：
要具体一点，可以支撑自己的五年远景。
两年目标是不是定得合适？会不会太低或太高？
是否具体、可衡量？
年度主题：
确定自己的主题年，一年就是一件事，贯穿始终。
是不是基于自己最大的优势？
是不是目前的重点？
行动计划：
必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一个结果，每个阶段都有相应的里程碑。
是不是能支撑自己目标的实现？
是不是可执行、可检查和可衡量？
资源支持：
围绕行动计划提出资源要求
其他角度：
有没有体现内外部能力的成长？
有没有帮助团队或者他人成长？
附件：个人战略规划模版
胡建华