课程背景：
管理不是单纯的数字与规则，因为人是这个世界上最复杂的存在，没有两片相同的树叶也没有两个相同的人。如何掌握管理的规律，并运用行之有效的方法，把目标落实到位，是所有团队的管理者和执行者的基本能力。
课程收益：
● 培养系统思考习惯，掌握解决问题的系统方法。
● 准确定义目的与目标，制定行之有效的执行方案。
● 清晰计划管理的基本思维，掌握计划制定的流程。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：管理层
课程方式：启发式互动教学；通过演讲、视频，案例分析，现场演练，实践讨论等工作坊方式（课程内容会因为实际情况而调整，并不一定与课纲完全相同）
课程大纲
第一讲：目标管理的前置知识
1. 何谓目的？
2. 什么是目标？
3. 什么是计划？
4. 如何区分目的与目标？
5. 关于目标的合理性问题
第二讲：目标管理
1. 目标的六大来源
2. 如何定性目标
工具：目标定性的BSC矩阵
3. 如何定量目标
方法：目标定量五要素
4. 目标的有效性三问
5. 目标管理的基本流程
第三讲：计划意识
1. 何谓计划？
2. 为什么要做计划？
4. 计划的分类
5. 不愿做计划的思维误区
6. 计划的特性
7. 做计划的好处
方法：5W2H发问法
8. 做计划首先要明确目标
第四讲：计划制定
1. 计划制定的基本流程
2. 计划制定的关键要素
4. 正确理解公司的总目标
5. 制定并检查目标
6. 列出问题和阻碍找出解决方案
7. 对计划完成情况总结、分析
8. 工作计划制定的注意事项
胡建华