郭涛：供应链战略规划与设计管理

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 供应链管理

课程编号 : 11082

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适用对象

总经理，生产副总，供应链总监/经理，采购经理，物流经理，仓库经理等

课程介绍

【课程背景】

随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6+1”产业链模式中，中国企业处在价值链的最低端。要提升企业的竞争力，就必须从优化供应链设计着手，从分销网络，供应链网络，全球供应链网络全面进行优化设计，打造企业核心竞争力，使企业立于不败之地。。。

本系列课程以企业的竞争战略为源头，构建企业供应链战略，确立制造战略，配套供应战略，使企业立于不败之地，本系列课程将给您带来全部答案….

【授课对象】总经理，生产副总，供应链总监/经理，采购经理，物流经理，仓库经理等

【课程价值】

明确供应链的三大价值主张
明确供应链定义，目标与“三流“内容释义
掌握供应链中的“链主”三个误区内容与供应链中各成员的关系
掌握供应链”三流”集成规划五个步骤
掌握供应链战略规划三个层级，四个要素与四个问题
掌握供应链设计策略五个问题与九个步骤
掌握供应链网络的组成结构与网络结构的三种类型
掌握供应链网络设计三个层次与四大内容
掌握供应链网络设计要解决的三个问题与影响供应链网络设计的八大要素

10. 掌握供应链网络设计决策四阶段与设施选址三种方法

掌握供应链网络设计三种工具与网络构建三步法
掌握供应链分销网络设计两大要素与六大方案
掌握电子商务与分销网络间的关系及电子商务对收入的影响

14. 掌握供应链运输网络设计的五种方法与运输方式选择的思路

15. 掌握供应链运输网络中线路规划和日程安排两种方法

【工具/表单】

供应链模型 / 供应链网络结构图 / 竞争战略模型 / 驱动因素决策表
分销网络模型 / 分销网络决策框架模型 / 供应网络模型
供应链风险图 / 运输网络图 / 供应网络决策表

【课程特色】45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结

【课程时长】2天/12H(每天6H)

【课纲内容】

框架篇：

第一讲：供应链框架分析与构建

案例导入：苹果手机为什么会成功

一、供应链三大价值主张

二、理解供应链

1、供应链的定义，目标

2、供应链“三流“解读—正向逆向供应链

案例分析：某日企退货风波

某日企翻新产品为什么成了抢手货

现场演练：绘制本公司供应链框架图

三、供应链中的“链主”三个误区

1、客户就是“链主”

2、都想做“供应链运营商”

3、链主都是“对”的吗

案例分析：海尔供应链分析

四、供应链上有哪些成员

1、服务商是供应链成员吗

2、需要供应链上的“中间商“吗

3、小企业需要供应链管理吗

案例分析：如何让融资变得更轻松

“互联网+”焦虑症

某茶具公司供应链链管理分析

五、供应链”三流”集成规划五步骤

1、信息流，实物流，资金流有何不同

2、供应链架构思维树

3、供应链集成规划图

4、供应链控制图谱

5、逆向供应链流程规划

6、供应链规划防呆法-01原则

案例分析：上海福喜公司分析

A公司供应链集成设计图分析

案例演练：如何绘制本公司三流图谱

战略篇：

第二讲：供应链战略规划与设计

一、供应链战略规划三个层级

案例分析：小米手机供应链分析

二、供应链战略规划四要素

1、客户价值

2、渠道特性

3、需求特性

4、供应特性

案例分析：小米手机与华为手机客户价值分析

三、供应链设计需解决的四个问题

1、企业间的合作与信任问题

2、客户服务定义问题

3、组织间障碍问题

4、共同认可的供应链绩效问题

四、供应链设计决策重点关注的五个问题

案例分析：日本丰田汽车供应链分析

五、影响供应链设计决策的五个因素

六、三种不同形式的供应链设计类型

1、供应商系统设计构建策略

2、基于核心企业的供应链设计的四种形式

3、基于产品的供应链设计

4、基于企业竞争战略的供应链设计策略

案例分析：ZARA与优衣库供应链战略分析

七、供应链设计步骤与流程

案例分析：沃尔马供应链构建案例分析

设计篇

第三讲：供应链网络设计

一、设施决策的概念

二、供应链网络设计决策四大内容

案例分析：某卷烟配送中心案例

三、供应链网络设计决策三个层次

四、供应链物流网络设计主要解决的三个问题

1、网络结构问题

2、空间设计问题

3、服务时间问题

五、影响供应链的网络设计的八大因素

1、战略因素/技术因素/宏观经济因素/政治因素

2、基础设施因素/竞争因素/顾客响应性和当地设施/物流和设施成本

六、网络设计决策框架四阶段

1、供应链战略阶段

2、区域设施配置阶段

3、选择理想地点阶段

4、选址阶段

案例分析：宜家家居案例

七、设施选址和产能分配

1、单设施选址法

2、多设施选址法

3、复合选址问题（运输问题）

案例分析：某物流园区单设施选址分析

案例演练：甲，乙，丙该选哪家？

八、供应链网络设计决策的实践四要点

案例分析：SC咨询公司案例

九、网络设计三种工具

案例分析：最优库存数量选择案例

案例演练：吉百利公司物流网络设计

十、供应链网络构建三步法

1、确定服务水平目标

2、应用汇集数据方法，减少分析难度

3、解决问题技术

第四讲：供应链分销网络设计

讨论：为什么要进行分销网络设计

一、供应链中分销网络设计概述

分销定义
分销设计两个阶段

二、影响分销网络设计两大要素

提供给顾客的价值
满足顾客需求的成本

三、分销网络设计时两大关键决策

四、六种分销网络设计方案

1、制造商存货加直送

2、制造商存货加直送和在途并货

3、分销商存货加由承运人交付

4、分销商存货加到户交付

5、制造商或分销商存货加顾客自提

6、零售商存货加顾客自提

案例分析：固安捷公司案例分析

日本NTI公司案例分析

五、分销网络设计方案选择

1、不同交付网络设计方案的绩效对比

2、交付网络对不同产品/顾客绩效评估

案例分析：W1与W2分销中心，应该选择那个？

案例演练: P1,P2,P3那个总成本最低?

六、电子商务与分销网络

1、电子商务定义与收入影响

2、电子商务对成本的影响

3、电子商务对供应链驱动要素成本的影响

4、电子商务在不同行业的价值

案例分析：亚玛逊案例分析

第五讲：供应链运输网络设计

一、运输在供应链的作用

1、运输的主要价值

2、运输耗费

3、运输作用

二、影响运输决策的因素

1、运输决策的四个要点

2、影响承运人决策的因素

3、影响托运人决策的三大内容与六个因素

三、各种运输方式及其绩效特征

四、不同运输方式对供应链的影响

1、运输方式对供应链的影响

2、各运输方式对供应链运营的影响

五、运输网络设计选择

讨论：供应链运输网络设计需要考虑什么问题?

1、一个目的地的直接发送

2、利用巡回运送直接发运

3、所有货发运通过带库存的配送中心发运

4、通过配送中心利用巡回运送发运

案例分析：日本丰田汽车案例

案例分析：孟买达巴瓦拉配送网络案例

六、不同运输网络的优缺点对比

案例分析：如何选择运输网络

七、运输系统设计

案例分析：如何确定配送中心数量与地点？

八、运输规划中的各种权衡

1、运输方式选择

2、库存集中

案例分析：哈瑞公司案例

九、运输成本和反应能力之间的权衡

案例分析：某钢铁服务公司案例

十、量身定做式运输

1、基于顾客密度和距离的理想运输方案

2、基于顾客大小量身定做运输方式

基于产品需求和价值的量身定做运输方式

十一、运输中的线路规划和日程安排两种方法

1、节约矩阵分析法

2、一般划归法

案例分析：网路先锋公司配送需求

总结，答疑！

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郭涛：供应链战略规划与设计管理

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