【课程背景】
- 供应商方能力鱼目混珠，如何辨别真伪
- 订单特点批量小批次多，如何制定计划
- 产品生命周期越来越短，如何保质保量
- 生产要素成本越来越涨，如何控制成本
- 客户指定供方牛气哄天，如何和平共处
【课程收益】
- 领会供应商管理分而治之思想
- 精通快速有效甄选供应商策略
- 掌握快速获取供应商名单方法
- 学会供应商准时交付管理方法
- 运用价格拆分与流程优化降本
- 精通运用供应商选择评估工具
【管理流程】
【策略结构】
【培训对象】
采购寻源、SPE、SQE、物流、采购、供应链管理或相关岗位人员
【授课天数】：2天(6h/day)
【课程大纲】
第一讲：供应商管理之于供应链价值
导入：从广州佛山利达玩具质量事故吸取了什么
向银川蒙牛乳业与供应商协同降本学习什么
一、为什么要进行供应商管理---从采购1.0—4.0
二、供应商管理管理什么 ---采购“铁三角”
三、供应商管理的战略与战术任务
四、管好供应商对企业有什么价值
第二讲：选--供应商的评估和选择（按某以品类为逻辑）
- 供应市场分析
- PESTLE
- 五力模型
- SWOT
- 供应需求分析—供应商开发需求说明书
- 企业宏观分析—供应链战略分析
- 物料微观分析-RAQSCI
- 初选评估
- 资质评估—资质 认证 管理
- 能力评估—质量 交付 成本
- 财务评估—杜邦财务分析
- 现场评审
- 前期的准备（审核前）
- 内容与技巧（审核中）
- 报告的编写（审核后）
案例：顺德某家电企业的财务报表解读
案例：某汽车企业供应商能力评估设计
案例：包装物料供应商开发需求说明书模板
第二讲：用--准入后的供应商日常管理
- 计划管理
- 交付管理
- 质量管理
- 异常管理
案例：广州某发动机企业与主机厂共享计划机制
第三讲：育--供应商辅导
- 为何要进行供应链辅导
- 哪一类供应商值得辅导
- 供应商辅导范围有哪些
- 如何开展供应商的辅导
案例：宜家家居与OEM工厂的辅导共同改进的实践
第四讲：留--供应商绩效与关系管理
- 供应商绩效评估
- 为何进行评估
- 如何进行评估
- 评估结果分析
- 供应商关系管理
- 什么是关系与供应商关系
- 为何要进行供方关系管理
- 如何进行供应商关系管理—科尼尔九模型
案例：广州某电气自动化企业供应商分类分级管理体系
【总结】
1、ORID 聚焦式会话交流
2、提问与问答
申明江