【课程背景】
商业世界正在面临越来越多不确定性，“黑天鹅”事件成为常态，如何应对？
市场客户需求越来越碎片化，客户个性化的需求己成常态，如何满足？
《十四五规划》《供应链创新指导意见》指出打造数字化供应链，如何响应？
互联网技术、AI、云、RFID……相关信息化软硬技术日趋成熟，如何拥抱？
经过多年运转，企业已积累海量数据，如何挖掘？…….
由此，打造敏捷的、可视的、可调节、智能化的供应链，已成为当下企业面临的必要选择。 部分领先企业己大胆迈出第一步并取得一定成果。然而，数字化供应链背后的思维逻辑又是什么？人员需要什么样的认知？有哪些应用场景？如何找到切入点？有哪些风险？是转型还是渐进迭代？ 期望在课程中一起来探索答案。
【课程路径】
【课程收益】
认知：数字化供应链转型的概念与必要性
理解：数字化供应链转型过程中正面思考
识别：传统供应链中业务场景的切入点
清晰：数字化供应链转型最终实现目标
【适合对象】 从事数字化转型或智能制造的企业、具备变革意识的行业人士
【授课风格】 案例剖析深入，理论结合实际，系统性高
【学习方式】 互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析
【培训课时】 1天(6H/天）
【课程大纲】
第一讲：WHY--供应链数字化转型战略与动因
数字化供应链的演进 （精益化-信息化-数字化-智能化）
数字化供应链概念 （数研/德勤/JDA/埃森哲）
数字化供应链发展背景/动因（内因 + 外因）
供应链数字化转型的战略思维（价值驱动+技术驱动）
供应链领导者应掌握五大战略趋势（AI/体验/物联网/DSCM/描述性分析）
供应链数字化转型的战略性十大技术趋势
案例： 美的的数字化供应链变革
第二讲：WHAT--供应链数字化转型架构与应用场景
数字化供应链参考架构
数字化供应链管理生态系统框架
数字化供应链的协同策略/框架
供应链的转变：由线到网，由粗放到精细
数字化供应链的细分策略：敏捷型/成本型/服务型
供应链计划如何推行数字化？
供应链数字化转型的核心
数字化供应链计划的七个维度
技术如何趋动供应链计划转型
计划所用数字化转型技术
案例：深圳夏晖的cpfr自动补货系统
供应链采购如何推行数字化？
采购的痛：效率与成本难两全
采购职业经理人的现状
数字化采购的框架（切入点）
数字化采购应用的技术
案例：亚马逊采购数字化变革
生产/制造如何推行数字化？
生产制造数字化转型的架构
生产主线和数字孪生
案例：华为基于数字供应链孪生框架
供应链运营如何推进数字化
供应链运营的五大挑战
供应链运营需要考虑的五大要素
智能数字化供应链运营生态系统
案例：中储智运的智能物流服务平台
物流如何推进数字化变革
逆向物流供应链采用新兴数字技术
数字化供应链控制塔
案例：JDA控制塔
案例： 华为供应链生态的灵鲲数智云脑
第三讲：HOW--供应链数字化转型方法
确定数字化业务目标：转型还是优化
提升数字意识是供应链数字化的关键
基于数字意识的转型方法论框架
转型执行框架及技术战略执行框架
供应链数字化转型的执行路线图
传统供应链度量指标
基本数字化供应链的度量指标
数字化供应链转型路径过程成熟度模型
供应链数字化转型指标的路线图
第四讲：DO--供应链数字化转型实践
联想、美的、阿里菜鸟、京东数字化转型的实践
数字化逆向供应链举例
数字化供应链导入切入点的思考
提问与问答
The end
申明江