【课程介绍】
市场竞争到“白热化”的行业,单个企业的竞争力变得相当有限,如何带领一个供应链与另一个供应链搏斗已经成为这些企业运营的关键:
只是关注“自己”对供应链带来的后果?
精益供应链管理的潜力有多大?
见识真正的、系统的供应链时间的压缩?
如何消除供应链环节的浪费、推动精益供应链形成?
如何构架与精益相配套的供应链职能模块?
【课程收益】
【课程时间】1天
【课程大纲】
第一部分:供应链管理概论
【案例分析】:丰田公司如何借助供应链管理击败美国汽车军团的实例分析
第二部分:供应链需求管理与客户响应策略
【案例分析】:宝洁—沃尔玛:共建协同供应链的实例分析
【案例分析】:7-11的中国有效客户响应系统分析
第三部分:供应链生产计划与交付时间压缩
【案例分析】:订单交货期问题的实例分析
基于ERP系统的生产计划
【案例分析】:某公司如何通过供应链优化方法压缩时间的实例分析
第四部分: 供应链库存管理
【案例分析】:某公司供应链系统面临的库存积压问题实例分析
第五部分 :供应链管理环境下的采购管理
第六部分: 供应链中的物流管理
【案例引导】:从某公司的案例中看科技企业物流外包
【案例分析】:TNT的惠普物流服务案例分析
【案例分析】:第四方物流公司成功个案分析
第七部分 :供应链业务流程分析与优化
【案例引导】:供应链管理环境下的企业业务流程重组
【案例分析】:供应链核心流程应用实例分析
【案例分析】:某公司流程局部再造的实例分析