韩国凯：大学生就业辅导

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 招聘面试

课程编号 : 11420

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适用对象

要进入职场的军人

课程介绍

【课程介绍】

军人离开部队，即将步入社会（地方），有一种复杂的心情，既对未来充满了期待，但是对社会和职业认知的不充分又让他们很迷茫，焦虑的情绪油然而生。本课程将从社会发展的人才需求开始，逐步推进到职业心态，进而从技术层面解决如何编写简历，如何面试等技巧，同时根据自己在部队的生活经历，希望帮助军人进入职场，让战士们保持一贯的优秀。

【课程收益】

1. 与时俱进，社会人才发展的背景

2. 掌握职业心态建设

3. 掌握职场上经常用的思维模式

4. 掌握通过专业的测评来明确自己的发展方向

5. 掌握如何制作简历

6. 掌握如何应对面试

7. 持续的学习方法

【教学方式】理论的梳理帮助建立基本的思维逻辑，案例的分析让帮你理解如何做，方法和工具帮您学会应用。

【适合学员】要进入职场的军人

【授课时长】 1天

【课程大纲】 《军人就业辅导》

PART 01 时代发展的背景

一、时代的商业背景——大环境

1、我们经历的三个时代

1.0时代——线下交易时代，历经几千年

2.0时代——在线化，只经历了20年

3.0时代——智能化万物互联时代

现在正处在2.5时代——在线化+智能化

二、企业人才背景——小环境

1、时代商业变迁——企业战略——组织结构——胜任力盘点——人才的需求

三、时代对人才的要求

1、视野要求

2、心态要求

3、能力要求

PART 02 职业心态建设

一、从“模糊的人”变为“清醒的人”

1）目标与结果

2）目标的力量

案例、视频、数据分析

二、从“被动的人”变为“主动的人”

如何突破舒适区

三、从“消极的人”变为“积极的人”

坦诚相待

客服挫败感

案例解析+体验教学

四、由“封闭的人”变为“开放的人”

1、开放与分享

2、游戏中获取相处中的“焦点在外”、“双向沟通”

l 冲突管理

l 与上司和下属友好相处

案例解析+体验教学

PART 03 职场上常用的思维模式——老板说的“聪明”指的是什么

一、信念思维

案例分析：信念思维

二、目标思维代替问题思维

案例解析：目标思维

三、建设性思维

案例解析：目标思维

四、逻辑思维

案例解析：逻辑思维

PART 04 军人就业需要明确目标及职业规划

一、坚持自己的梦想

1、坚持自己的梦想

2、可借助“职业锚”测试，完成职业方向的选择

“职业锚”的特点：技术型职业锚、管理型职业锚、创造型职业锚、独立型职业锚、安全型职业锚、服务型职业锚、挑战型职业锚、生活型职业锚

案例+测试：选择自己的“职业锚”

二、对自己做出SWOT分析

1、正确评估我的：优势、劣势；机会、威胁

2、做出自己的应对策略：SO策略、WO策略、ST策略、WT策略

案例+练习：做出我的SWOT分析

三、做出我的职业生涯规划（IDP）

按照《职业发展规划书》内容，辅导员工形成自己的职业生涯规划

1、职业现状

2、职业目标

3、行动规划（业绩、能力）

案例、引导、练习：个人职业生涯规划

PART 05 企业面试新员工的几种方法及对策

一、企业对军人的要求

1、忠于使命

2、企业的长远眼光：人才梯队建设

3、要求：踏实，不浮躁

二、企业喜欢的简历的十大特征

三、制作简历

1、制作简历前的准备

2、如何制作简历

1）标题

案例+练习

2）个人基本情况

案例+练习

3）求职意向

案例+练习

3）个人职业生涯规划

案例+练习

4）教育背景

案例+练习

5）实践、工作经历

案例+练习

6）能力、性格评价

案例+练习

7）个人综合评价

案例+练习

3、注意事项

四、企业面试军人的方及对策

1、常用方法

笔试

一（一个面试官）对多（多个应聘者）的面试

无领导小组讨论面试

行为面试法

2、笔试测试内容如何应对

3、一对多面试如何应对

4、“无领导小组讨论” 面试方法如何应对

5、BBSI（行为面试法）面试方法

6、面试应注意的几个问题

精神面貌、个人形象、举止、眼神等

PART 06 学习能力

1、人才的职业发展阶梯

2、如何提升自己的学习能力

3、如何实现学习的螺旋式上升

4、每天进步一点点

小结

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• 韩国凯：应聘辅导: 【课程介绍】大学生找工作，职业经理人员换工作都会面临面试；企业为了保证企业的战略发展，也会想尽一切办法来找到适合自己的人才，因为企业深深地明白一个道理“选人成本大于培养成本低”。基于此，经过二十年的招聘管理和面试积累，我们设计了本课程。本课程从认知企业的面试流程、常用的面试方法开始切入，逐一找到应聘的对策，对于关键环节还有必要的演练，来增强应聘者的代入感和体验感，帮助应聘者身临其境的学习。希望对各界应聘者找到合适的工作有帮助！【课程收益】1. 解析：企业一般面试流程及常用面试方法2. 面试前需要做的工作3. 如何编写简历4. 面试应对策略5. 背景调查及谈Offer过程中应聘者应注意【教学方式】理论的梳理帮助建立基本的思维逻辑，案例的分析让帮你理解如何做，方法和工具帮您学会应用。【适合学员】应聘者【授课时长】 1天【课程大纲】《应聘辅导》 PART 01 解析：企业一般面试流程及常用面试方法一、企业面试前的人才画像1、岗位分类及岗位职责（1）岗位分类（2）岗位级别（3）岗位职责2、岗位能力（1）人力资源管理的三大能力（2）文化能力（3）知识、技能、潜能3、人才画像案例：某企业的人才画像二、企业常用面试流程1、招聘流程2、目标选才九步3、通常所说的面试过程可以概括为：简历筛选——初试——复试——终试4、每一个环节重点看的内容初试看什么复试看什么终试看什么三、招聘及面试主要的方法1、招聘常用测试方法一: 笔试2、招聘常用测试方法二: 心理测试3、招聘主要方法三: 面试案例：PART 02 面试前需要做的工作一、了解企业1、文化价值观2、行业以及行业地位3、岗位职责、岗位目标以及岗位能力要求二、优秀企业的一般特征三、了解自己1、我的行为特征对比企业的价值观2、我的职业发展目标3、我的职业发展城市4、我的能力SWOT分析案例：个人能力SWOT分析练习：PART 03 如何编写简历一、企业喜欢的简历的十大特征二、制作简历1、制作简历前的准备2、如何制作简历1）标题案例+练习2）个人基本情况案例+练习 3）求职意向案例+练习3）个人职业生涯规划案例+练习4）教育背景案例+练习5）实践、工作经历案例+练习6）能力、性格评价案例+练习7）个人综合评价案例+练习3、注意事项PART 04 面试应对策略一、面试常用方法1、笔试2、心理测试3、一（一个面试官）对多（多个应聘者）的面试4、无领导小组讨论面试5、行为面试法二、笔试测试内容如何应对1、笔试题目案例及注意事项2、笔试智商、情商等问题测试案例及注意事项三、一对多面试如何应对1、应用场景2、应对策略实践演练四、“无领导小组讨论” 面试方法如何应对1、无领导小组讨论题目案例及应用场景2、无领导小组讨论题目的设计目的3、无领导小组讨论面试应对策略情景模拟：无领导小组讨论面试五、BBSI（行为面试法）面试方法应对策略1、行为面试问题与常规问题的区别2、行为面试问题案例3、行为面试问题答案是什么样的4、行为面试问题的应对策略六、其他面试方法简介1、文件筐法问题案例2、心理测试法问题案例应用环境实测演练七、面试应注意的几个问题精神面貌、个人形象、举止、眼神等PART 05背景调查及谈Offer过程中应聘者应注意一、背景调查1、企业背景调查看中的地方2、应对策略二、应聘者谈Offer1、对比行业、职位、城市地域的薪酬及其他待遇2、企业能带给我的发展是什么3、基于价值观的行为规范4、工作时间、工作地点和生活的平衡小结

• 韩国凯：大学生就业辅导: 【课程介绍】即将毕业的大学生刚刚走出象牙塔，即将步入社会，他们仍然保持着“天生我才必有用”的豪情，对未来充满了期待；但是对社会和职业认知的不充分又让他们很迷茫，焦虑的情绪油然而生。美国对于学生的职业辅导是从初中阶段开始的，一些国家会更早。我们国家让学生真正接触正式的辅导是在大学毕业。如何帮助大学生更好地走向社会，做出正确的选择，少走弯路，特设计本次课程。【课程收益】收益1：与时俱进，大学生发展的背景收益2：掌握职业心态建设方法收益3：掌握职业化思维调整的方法收益4：理解大学生就业需要作出的几个选择收益5：重点掌握大学生如何制作简历收益6：重点掌握企业面试大学生的几种方法及对策收益7：理解考研、读博是很好的选择收益8：理解就业工作地域的选择【教学方式】理论的梳理帮助建立基本的思维逻辑，案例的分析让帮你理解如何做，方法和工具帮您学会应用。【适合学员】即将毕业的大学生【授课时长】1天【课程大纲】《大学生就业辅导》Chapter 01 大学生发展的背景一、时代的商业背景——大环境1、我们经历的三个时代1.0时代——线下交易时代，历经几千年2.0时代——在线化，只经历了20年3.0时代——智能化万物互联时代现在正处在2.5时代——在线化+智能化二、企业人才背景——小环境1、时代商业变迁——企业战略——组织结构——胜任力盘点——员工的职业发展三、人才发展的生命周期1、心灵扳机2、人才发展的心态3、人才发展的阶梯4、人才发展的计划（IDP）5、人才发展的S曲线6、人才发展的重点案例解析Chapter 02 职业心态建设一、从“模糊的人”变为“清醒的人”1）目标与结果2）目标的力量案例、视频、数据分析二、从“被动的人”变为“主动的人”如何突破舒适区三、从“消极的人”变为“积极的人”坦诚相待客服挫败感案例说明四、由“封闭的人”变为“开放的人”1、开放与分享 2、游戏中获取相处中的“焦点在外”、“双向沟通”l 冲突管理l 与上司和下属友好相处案例解析Chapter 03 职业化思维调整一、信念思维案例分析：信念思维二、目标思维代替问题思维案例解析：目标思维三、建设性思维案例解析：目标思维四、逻辑思维案例解析：逻辑思维Chapter 04 大学生就业需要作出的几个选择一、选择对的自己（一）坚持自己的梦想1、坚持自己的梦想2、可借助“职业锚”测试，完成职业方向的选择 “职业锚”的特点：技术型职业锚、管理型职业锚、创造型职业锚、独立型职业锚、安全型职业锚、服务型职业锚、挑战型职业锚、生活型职业锚案例+测试：选择自己的“职业锚”（二）对自己做出SWOT分析1、正确评估我的：优势、劣势；机会、威胁2、做出自己的应对策略：SO策略、WO策略、ST策略、WT策略案例+练习：做出我的SWOT分析（三）做出我的职业生涯规划按照《职业发展规划书》内容，辅导员工形成自己的职业生涯规划1、职业现状2、职业目标3、行动规划（业绩、能力）4、职业评估（HR及上级填写）5、面谈记录（HR及上级填写）案例、引导、练习：个人职业生涯规划二、选择对的组织1、选择优秀的企业一个价值观优秀的企业对人的一生都是有帮助的2、应征入伍3、国家公务员4、继续学习，留校任教5、大学生自主创业案例：北大学生卖猪肉，现在已成连锁企业6、其他……Chapter 05 企业面试大学生的几种方法及对策一、企业对大学生的要求1、企业的长远眼光：人才梯队建设2、要求：踏实，不浮躁二、企业喜欢的简历的十大特征三、制作简历1、制作简历前的准备2、如何制作简历1）标题案例+练习2）个人基本情况案例+练习 3）求职意向案例+练习3）个人职业生涯规划案例+练习4）教育背景案例+练习5）实践、工作经历案例+练习6）能力、性格评价案例+练习7）个人综合评价案例+练习3、注意事项四、企业面试大学生的方及对策1、常用方法笔试一（一个面试官）对多（多个应聘者）的面试无领导小组讨论面试行为面试法2、笔试测试内容如何应对3、一对多面试如何应对4、“无领导小组讨论” 面试方法如何应对5、BBSI（行为面试法）面试方法6、面试应注意的几个问题精神面貌、个人形象、举止、眼神等Chapter 06 考研、读博是很好的选择一、专业选择案例分享Chapter 07 工作地域的选择1. 一个人从进入一个环境，到熟悉一个环境，至少需要2年时间。2. 熟悉环境（自然环境、人文环境、居住环境……），减少自己的适应期，为快速进入工作状态提供有利条件。3. 根据自己的专业特性，和地域的发展潜力判断小结

• 韩国凯：员工职业素养与成长: 【课程介绍】作为新一代的员工，他们的个性化比较强，接收新鲜事物比较快，信息获取比较多，创造力也不拘一格。但是如何有效的把这些优势拢合起来，形成团队力量，就需要接受企业文化及职业化素养的训练。这个社会靠个人的能力已经不能满足发展的需要，必须靠团队的力量才能赢得先机。企业文化是企业对于员工的基本要求，也是建设团队的精神核心，职业化素养包括本行业的行业要求，也包括企业对于员工的要求，这是企业员工需要遵循的最基本要求。本课程将从新员工的特点出发，从十几个综合素养方面对新员工进行基本心态、思维和技能训练，为新员工在企业的良好发展奠定基础。【课程收益】1. 理解职业积极心态2. 掌握职场常用思维模式3. 掌握职场礼仪4. 掌握自我角色认知5. 掌握并实践职业生涯规划6. 掌握责任意识7. 掌握情绪和压力管理8. 掌握并实践目标与计划管理9. 掌握执行意识10. 掌握并实践职场沟通能力11. 掌握并实践分析问题、解决问题能力12. 理解客户意识13. 掌握并实践创新思维14. 掌握学习能力15. 掌握并实践演讲与口才【适合学员】适合全体员工【授课时长】3天【授课方法】思维启迪+拓展+实践+练习+讲解【课程大纲】《职业素养与成长》 PART 01 职业素养建设的背景一、时代商业背景案例分析：紧跟时代的发展二、企业的背景1、企业人才胜任力要求案例分析：亚马逊的发展与胜任力PART 02职业积极心态1、从“模糊的人”变为“清醒的人”案例分析：目标与愿力2、从“被动的人”变为“主动的人”案例分析：舒适区3、从“消极的人”变为“积极的人”4、由“封闭的人”变为“开放的人”案例分析：沟通PART 02 思维模式一、信念思维 1、信念是原动力2、信念可以是（可大可小）二、用“目标思维”代替“问题思维”三、用“建设性思维”代替“抱怨”四、逻辑思维——“脑袋瓜是否清楚”案例讲解五、形象思维——“深入与浅出”方法论：案例讲解PART 03 职场礼仪一、第一印象很重要仪表形象：静态与动态二、容貌1、整体要求2、女性的职业容貌3、男性的职业容貌三、着装1、职业装2、鞋与袜3、饰品整理着装四、姿态1、站姿2、微笑3、目光4、握手与就做5、倾听案例分析：每一节的案例分析PART 04 角色认知一、角色定位1、“执行”、“管理”、“领导”案例解析2、认知自己的工作岗位二、三大能力1、文化能力2、潜能3、专业能力（知识、技能、经验）4、潜能、知识、技能对于不同岗位的不同要求（管理类、专业技术类、技能类、营销类）PART 05 职业生涯规划一、职业发展通道三类职业发展通道二、方法论：确定自己的职业发展目标案例：职业锚测试三、方法论：制定自我《职业发展规划》1、职业发展规划2、演讲稿PART 06 责任意识一、你喜欢别人怎样评价你？《没有任何借口》案例二、你的价格与价值三、有担当的人的特点：1、承担结果2、审慎（思考过程），笃行（做事过程）3、团队协作PART 07 情绪和压力管理一、你的心智需要越来越成熟1、案例：《失落的一角》的启示2、你的心智需要越来越成熟（情商和逆商）二、学会疏导压力，让自己的能量充足1、了解压力2、压力过度的影响？3、如何调适压力三、方法论：发现自己的特点，找到适合自己的能量来源1、自己的能量集结特点：内部和外部PART 08 目标与计划管理一、什么是目标目标是“起点”OR“终点”？二、什么是绩效1、绩效目标的特征：能力、行为、结果三、什么是KPIKPISMART原则四、什么是目标管理建立目标管理体系——制定目标——组织实施——检查与评价五、如何获取目标六、如何编制计划1、计划八要素：目的、任务；目标；实现方法；人员与组织；时间进程；地点确定；资金投入；计划的完善2、方法论：编制计划的工具——DIPS案例与练习七、时间管理1、你的工作和学习时间有多少？2、帕累托法则3、方法论：DIPS时间矩阵案例及练习PART 09 执行意识一、测测你的执行力实测你的执行力二、执行力强的人的十大特征三、方法论：如何提升自己的执行力PART 10 职场沟通能力一、沟通的基本功：倾听、发问、区分、回应、传达1、方法论：如何倾听倾听与沟通结果如何倾听：专注式倾听、反映式倾听倾听练习二、上级对下级的沟通三、方法论：下级对上级的沟通1、选择题文化2、如何口头汇报准备汇报先汇报结论再汇报要点区分“主观”与“现实”对要解决的问题提升有价值的方法征求上级的建议案例及练习：汇报3、如何书面汇报四、跨部门沟通1、部门墙2、如何推倒部门墙PART 11 分析问题、解决问题一、什么是问题？设计——实际的差距二、方法论：5WHY分析法1、案例解析2、5WHY分析法的特征3、案例与练习PART 12 客户意识一、客户流失原因1、客户流失原因2、客户流失的原因比重二、客户意识1、认知客户意识：你企业的标准是什么2、客户意识的价值3、如何提升客户意识时间意识换位思考持续跟进法规意识主动意识三、客户意识与团队精神1、掌握工作配合技巧2、角色定位取决于心态3、不断完善制度与流程4、正确对待投诉5、团队精神案例：客户意识的理念PART 13 创新思维一、创新思维的拓展1、唱反调2、钉子游戏二、了解你的思维，强化互补训练1、创新思维测试三、什么是创新？1、创新=创意+逻辑2、创新价值评价3、合理化建议评价标准四、方法论：创新的工具方法1、创新的七大方法2、组合法创新案例与实践3、随机词汇法创新案例与实践PART 14 学习能力一、学习能力六大特征谦卑心态、对新鲜事物保持敏感、好的方法、勇于实践、工匠精神、反思与总结二、好的方法1、学习金字塔模型解析三、每天进步一点点PART 15 演讲与口才一、感受演讲二、演讲者能力要求坚定信念、清晰逻辑、优秀表达、恰当形象三、方法论：坚定信念1、你的信念2、演讲主题四、方法论：清晰的逻辑五、方法论：优秀的表达1、语言能力案例及示范2、眼神3、站位与行进4、手势与动作六、演讲实践——秀出我自己学员实践演讲，讲师点评。小结

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