王延臣的企业培训课程

王延臣：班组长安全生产管理培训

班组是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，班组是企业安全管理的落实点

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王延臣：车间安全生产管理

该课程已被长沙卷烟厂、江苏仪征、红塔集团，恒安集团、古井贡集团、北京现代等企业选用企业一线管理人员了解工作安全的范围，清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作带来的连锁灾害的可怕性及严重性。从根本上解决生产过程中的工伤事故。

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王延臣：新《安全生产法》解析与杜邦EHS管理体系高级研修班

为深入贯彻落实新《安全生产法》，更好地执行落实国家安全生产等新的法律法规，全面掌握新《安全生产法》的有关条款，规范作业，减少生产安全事故的发生，提高企业相关法律风险防范能力，以帮助企事业单位准确把握最新内容，合理制定与完善应对方

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王延臣：零事故安全领导力

管理者的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准；践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化.

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王延臣：安全生产标准化建设培训大纲

安全标准化是国家邀请众多专家，花了相当大的力气研发出来的，是符合我国安全生产现状、适合企业应用的一套生产安全管理、现场管理的标准，所以要用好它！用足它，要让它发挥更好、更大的作用就必须先了解它，掌握它推行和运行的难点和重点。

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王延臣：班组安全管理

1、掌握培养班员安全意识和素养的实用方法。 2、建立起全员、全方位、全过程的班组安全管理体系

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王延臣：班组危化品安全管理

安全是企业的生命线，也是企业永远的主题。班组安全是企业安全的前沿阵地，安全工作的每一项措施、每一个要求、每一项任务只有百分之百的落实到班组，企业安全才有保障。从近几年生产中发生的危化品事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、

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王延臣：本质安全专题培训

1、学习本质安全理念、体系； 2、采用理论与案例相结合的方式，使班组长掌握本质安全管理体系建设一般原理、方法、步骤、组织措施及规章制度建设，并掌握规划、组织、领导、推行的基本知识。

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王延臣：工业制造企业安全管理新形式新任务

2017年1月12日，国务院办公厅印发了《安全生产“十三五”规划》（以下简称《规划》）。《规划》明确了“十三五”时期安全生产工作的指导思想、发展目标和主要任务，对全国安全生产工作进行了全面部署。《规划》的实施，对促进“十三五”时

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王延臣：生产现场改善与安全生产管理

制造车间现场是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色! 如何进行制

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王延臣：双控安全体系建设

安全生产“双体系”是我们的习总书记首先提出来的。2016年1月初，习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话，对全面加强安全生产工作提出5点明确要求，其中第4点就提出了“必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的

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王延臣：突发事件应急管理培训课程

采用理论与具体案例相结合的方式，从应急管理、应急事故现场伤员紧急救护、危化品应急知识、应急救援装备使用、案例分析及实操练习等方面，提高了应急救援人员的事故防范能力

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王延臣：新安全生产法解析与杜邦EHS管理体系

为深入贯彻落实新《安全生产法》，更好地执行落实国家安全生产等新的法律法规，全面掌握新《安全生产法》的有关条款，规范作业，减少生产安全事故的发生，提高企业相关法律风险防范能力，以帮助企事业单位准确把握最新内容，合理制定与完善应对

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王延臣：职业健康安全体系建立认证培训大纲

1.了解职业健康安全管理标准在我国的推行情况 2.识别和了解企业职业健康安全管理运行系统及管理方法 3.熟知职业健康安全管理体系原则和原理 4.掌握职业健康安全管理体系策划和实施的方法 5.具备建立职业健康安全管理体系的

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王延臣：职业卫生健康管理专题培训

通过培训，使职工了解职业防治工作的方针是什么，了解造成职业病的因素及防范措施，提高防范意识，从而达到消灭职业病，搞好安全生产工作的目的。

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王延臣：最新《安全生产法》及最新工伤保险培训

为深入贯彻落实新《安全生产法》和新《工伤保险条例》及《规定》，更好地执行落实国家安全生产及工伤认定和工伤待遇等新的法律法规，全面掌握新《安全生产法》、新《工伤保险条例》及《规定》的有关条款，规范作业，减少生产安全事故的发生，掌握

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王延臣：OJT部属培育与工作教导方法

培养企业一线干部能够用有效的程序，清楚的教导部属、工作的方法。使部属很快接受到正确、完整的技术或指令。现场主管熟练运用教导技能，可以减少生产过程中的浪费、返工以及降低产品的不良率。能够很好的降低灾害事故的发生及工具设备的磨损等。

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王延臣：班组长的综合管理能力提升

本课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本课程的特色。

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王延臣：班组长执行力

本课程旨在强化企业班组长的综合素质，快速提升其执行力及班组团队的运行效率，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。

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王延臣：活力100 “五型”班组咨询式内训项目

班组是企业最基本的作业单元，只有班组这个“细胞”充满活力，健康生长，才会使组织生命力旺盛。五型班组建设引领班组走向卓越

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王延臣：TWI卓越现场管理者实战技能训练营

企业生产主管的重要工作内容之一就是主动地发现、分析、解决和预防日常管理中各种各样的问题。本课程帮助学员学会在工作中主动发现和解决生产中常见的各种问题，无论对企业降本增效还是着实提高生产主管的问题解决能力促进职业成长，都将会产生实

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王延臣：班组KPI量化考核体系建立

1、深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系 2、了解KPI量化考核指标的设计与分解 3、学习搭建现场KPI考核体系 4、掌握绩效反馈的工具和方法 5、掌握现场绩效持续改善的工具和

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王延臣：班组精细化管理—打造团队执行力

明确作业动态，掌控日事内容；分解作业流程，提供日事方法；细化作业内容，全面日清管理；检验关键工序，提供日高方案。

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王延臣：班组长--从技术到管理

本课程旨在帮助班组长理清工作思路，强化班组长的综合素质，提高主动管理的意识，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题，提高其执行效果。

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王延臣：班组长胜任力和执行力

● 明确班组长需要掌握的能力，实现班组长从技术型人才到管理型人才的转变； ● 正确处理团队人际关系，化解内部矛盾，营造和谐氛围，提高技能； ● 帮助班组长建立执行力体系；提升部属及团队的执行力； ● 帮助班组长掌握

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王延臣：创新班组管理激发基层活力

本课程以实战案例为背景，以知识管理工具为基础，帮助企业领导、主管和班组长掌握如何创新班组建设、实施班组管理、激发基层活力的方法。学员将学习如何实现班组管理升级，从“技术型”到“人才型”、从“效益型”到“精益型”、从“管理型”到“

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王延臣：打造高绩效的团队

本课程旨在提高班组长团队管理能力，理清正确的管理思路，解决团队建设中的困难问题，提高其团队执行绩效。丰富的案例分析、大量的现场实景是本课程的特色。

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王延臣：沟通秘诀-报联商

组织中的管理之所以难，就是因为管理的本质是管人，而管人难就难在工作中的沟通。如果您在一家日本公司工作，就要做一个善于报告、联络和商谈的员工。报告、联络、商谈，这是日本企业普遍认同的商务沟通方式，统称就叫“报·联·商”。

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王延臣：《活力100 “五星”班组建设》

1、发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力 2、塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者 3、激活员工精神——让班组成为员工的精神家园 4、结合案例、掌握最新的“五星”班组模式建设方法，分享最佳新型班组建设案例成

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王延臣：活力100 “五型”班组咨询式内训

1.掌握最新的“五型”班组模式建设方法，分享最佳新型班组建设案例成果； 2.掌握卓越班组长必备的管理技能，帮助一线生产主管提升胜任力； 3.有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故，创建优美、和谐的环境。

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王延臣：激发班组活力打造执行力团队

本课程旨在帮助班组长摆正心态、理清正确的管理思路，解决团队建设中的困惑并运用有效的方法、激发班组活力、提高团队执行力。

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王延臣：日事日清工作法

今天，你做到日事日清了吗？今天，你实现了预定的工作目标了吗？有没有积压问题？工作有没有到位，是否还因相差几许而造成产品质量瑕疵？如果一日工作不到位，遗留的可能只是一点问题;如果日日都不到位的话，问题越积越

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王延臣：生产主管现场管理能力提升

制造企业生产主管在企业中承担着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产现场的领导者，只有掌握先进的管理方法、革新观念，才能在生产过程中不断地提升品质、提高生产效率、降低成本、满足客户交期。

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王延臣：生命体班组建设

1、发掘团队潜能——深度激活生命体班组关键驱动力 2、塑造活力班组——让每个员工成为班组建设的推动者 3、激活员工精神——让班组成为员工的精神家园 4、结合案例、掌握生命体班组创建的基本思路和方法。

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王延臣：问题分析与解决

企业在其生产过程中，常常会发生各种各样的问题。如设备的故障、产品的不良、安全的隐患、浪费源等，这些问题点如果不能得到及时、有效的解决，会极大的影响企业的竞争力。因此，分析企业生产现场所常遇见的各类问题，以及研究企业对问题处理过程

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王延臣：向价值型员工进化

企业中，一些员工心理浮躁，急功近利，小事不愿做，大事不会做；一些员工虽然有一定能力，但责任心缺乏，做事不靠谱不放心，白白耽误了自己也浪费了企业资源；一些员工心态消极，牢骚抱怨，污染“环境”；也有一些员工被动工作，缺乏担当。这些问

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王延臣：《有效沟通与工作协调技巧》

掌握中层管理者必备的沟通基本技能；通过专业训练立即掌握并学会应用有效的沟通技巧和方法；大量贴近实战的案例分享，学习鲜活经验，学以致用。

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王延臣：卓越班组建设及班组精细化管理

1、激活员工精神——让班组成为员工的精神家园 2、发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力 3、塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者 4、培养班组管理人员精细化管理意识，激发员工实施精细化管理的热情； 5、掌

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王延臣：组织行为学

在现代社会中，组织（Organization）无处不在，是基本的“实体”单位。组织在人们的生活、学习、工作和社会的发展中占有重要的地位，组织的高效运行离不开对组织行为及其规律的研究。

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王延臣：“全能”供电所建设课程大纲

1、通过学习充分了解“全能”供电所组建的必然性 2、全面有效的学习“全能”供电所的具体要求 3、清楚“全能”供电所具体的指标设置和考核要领 4、掌握推行“全能”供电所具体的工作要求和保障

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王延臣：班站所标杆建设和精益管理

 学习标杆班组建设、导入班站所标杆管理，激发班组标杆管理的实践愿望。  了解精益管理的基本概念、练习精益管理的基本管理工具，掌握运用要领，助力全能型供电所建设。

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王延臣：持续优化营商环境提升供电服务水平

一、推动客户办电更省钱二、推动客户办电省时三、推动客户办电省钱四、推动客户办电更可靠五、推动客户办电服务更优质

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王延臣：创建星级供电所课程大纲

1、了解星级班组创建的必要性和目标 2、清晰目前供电所管理的问题所在 3、他山之石可以攻玉，学习其他供电所的经典经验 4、星级供电所创建中需要考核的方面 5、掌握星级供电所建设的步骤 6、星级供电所创建的各类保障

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王延臣：创新带动活力突破传统管理课程大纲

本课程旨在帮助供电所所长、副所长和储备干部提升创新思维，推动班组绩效，构建特色班组创新体系。通过讲授、现场研讨、游戏和电影教学等多种形式，深入探讨创新思维内涵、技术推动班组绩效、提升班组管理创新思维，帮助您打破思维定势、从众心理

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王延臣：电力 “五型”班组建设专题培训

以电力企业推进“五型”班组建设的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地“五型”班组建设推进工作的方法和步骤，以及在推进过程中的技巧。同时兼顾6S推行方法。解析推展手法传授推行技巧示范推行制度推动活动开展

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王延臣：电力QCC品管圈活动技能及持续推进

●通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念 ●掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动 ●建立健全QCC活动持续改善体系 ●通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力 ●通

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王延臣：电力安全法、现场安全管理

1、懂安全才能执行安全，有效了解安全法和安规 2、掌握安全技能才能有效规避安全，全力学习安全技能和工具 3、了解班组长安全现场安全管理

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王延臣：电力环境健康安全管理培训

本课程通过对于目前EHS的全面了解和认识，到EHS的详细解释，按照环安认对于电力企业的要求，做全面周详的解读，便于电力企业管理者有效的推进EHS的建立和完善，进而推动全员的EHS。

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王延臣：电力精益6S管理和改善----从理念到方法

企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。

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王延臣：电力企业员工职业化素养课程大纲

1、国网公司企业宗旨的“四个服务”说起 2、从国网公司的核心价值观说起 3、从南网电网的“企业文化总则”—人民电业为人民说起 4、从南方电网安全考试，100分试卷，100分及

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中国管理科学研究院特邀研究员

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