【课程背景】
管理者的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准;践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化.
【课程对象】
公司中高级管理层、EHS管理
【课程收益】
1、学习有感领导理念
2、理解有安全领导力内涵
3、掌握实践安全领导力工作思路和方法
4、在日常工作中通过有形的表现,展现安全工作上的领导力
【课程形式】
知识讲解识+问题讨论+案例分析
【课程时长】
1天(6小时)
【课程大纲】
第一讲:领导与法规责任讨论
分析理解:有感领导、直线责任、属地管理
第二讲:安全领导力和领导承诺
一、何谓安全领导力-责任定义、性质、层次和风格
二、安全领导力模型
1、责任:安全是所有人,尤其是管理者的责任
2、愿景和目标:制定愿景和目标,指明前进方向和结果
3、模范: 管理者应起表率作用
4、评价:及时评估,才能纠偏
5、沟通 :沟通促进安全文化
6、体系 :固化一切安全实践
三、如何将“领导承诺”落到实处
四、卓越安全领导力的十大特征
五、如何发挥安全领导力
1、安全工作的推动一定是一个至上而下的过程
小组讨论:员工违章作业与管理者之间的关系
2、管理者在安全管理方面应当扮演何种角色
3、管理者应当具备哪些安全管理能力
六、管理者的哪些管理行为会促进安全工作,哪些会对安全工作带来负面影响?
七、制定个人安全领导力发展计划
1、个人安全领导力制定工具
2、个人安全领导力定期评估工具
第三讲:如何推进行为安全(BBS)?
一、行为安全管理模式发展简史
二、行为安全管理模式的原则和基础
三、BBSVs. EHS管理系统
四、观察和实践
1、开发行为安全观察表
2、识别关键行为
第四讲:构建零事故安全管理体系
一、杜邦的安全体系
二、安全标准化建设
三、零故障=标准化+做到