王延臣：双控安全体系建设

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 安全生产

课程编号 : 11500

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适用对象

全体管理者及员工

课程介绍

【课程背景】

安全生产“双体系”是我们的习总书记首先提出来的。2016年1月初，***同志在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话，对全面加强安全生产工作提出5点明确要求，其中第4点就提出了“必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。”随后，李克强总理进行了强调，“强化重点行业领域安全治理，加快健全隐患排查治理体系、风险预防控制体系和社会共治体系”。

【课程大纲】

第一部分：双重预防机制概述及基本概念

第一讲：双重预防机制概述

1、“双重预防机制”来源

2、为什么开展“两体系”建设？

3、开展“两体系”建设会不会加重企业负担？

4、政府安排部署，总体指导工作

5、企业层面风险分级管控内容

6、工作开展步骤

7、风险分级管控工作实施方案

第二讲：风险管理目的意义

由事后处理向事前预防转变

由临时措施向长效机制转变

第三讲：风险管理相关概念

1、健康

2、安全

3、危险源

4、风险

5、可接受风险

6、事故隐患

7、事故隐患排查治理

8、隐患分级

9、几个概念之间的逻辑关系

10、隐患排查与安全检查的区别区别与联系

11、风险管控和隐患排查治理区别与联系

第二部分：安全生产事故隐患分类

第四讲：隐患排查治理内容-----基础管理类

第五讲：现场管理类隐患

第六讲：隐患排查治理体系的构成

第三部分：事故隐患排查与整改

第七讲：事故隐患排查方法与实例

隐患排查

排查计划

排查方案

隐患排查范围

排查方法

第八讲：治理事故隐患的基本方法

三块钢板--美国空军流传的故事

控制策划

治理措施的基本要求

事故隐患采取的对策

典型控制措施的制定

工程技术措施

管理（行政）控制、教育控制

个体防护

防止人失误与不安全行为

治理隐患的基本方法

第九讲：事故隐患管理机制的建立

风险管理模式流程图

风险排查的PDCA

重大事故隐患治理方案

从转变观念和方法开始

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• 王延臣：生产现场改善与安全生产管理: 【课程背景】制造车间现场是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色! 如何进行制造现场的人员、设备、材料、方法、环境管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间现场管理人员必须掌握和重视的职业化技能。也是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃，帮助企业快速成长，创造丰厚的利润空间。【课程对象】各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工【课程目标】学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维；有效地降低生产成本、提高产品质量；提高安全管理的意识和安全隐患识别及安全防范的具体措施了解和掌握设备点检和日常维修的方法和制度【课程时长】1-2天【课程大纲】第一讲：全球化竞争的制造管理挑战当今工厂管理面临的问题与压力现场管理的五个核心要素现场管理的六个终极目标生产现场诊断和评价现场诊断的方法与步骤生产现场评价要素列表（直接评价法）第二讲：现场管理的基本内容1、现场管理体系 ---图解基础1：现场管理意识基础2： 5S管理2、现场管理基本内容物料管理：设备管理：品质管理工作环境管理工序管理信息管理第三讲：突破思维 ---分析问题、解决问题的“六步法” 游戏：九子图第一步：选定工作主题第二步：现状分析第三步：原因分析第四步：制定解决方案第五步：决策并实施第六步：评估结果与总结案例分析第四讲：现场管理工具工具一：标准化作业管理 1、何谓作业管理 2、作业管理的职能 3、作业标准化 4、标准化作业 5、作业管理要点工具二：现场名片--目视化定置追溯1、目视管理的要点与难点解决 2、目视管理的工具3、现场作业目视化管理（案例分析）4、现场物品目视化管理（案例分析）5、现场设备目视化管理（案例分析）6、现场品质目视化管理（案例分析）7、现场安全目视化管理（案例分析）8、现场流程目视化管理（案例分析) 工具三：看板管理1、看板管理的分类2、看板管理的作用3、看板管理的使用原则第五讲：安全生产管理一、造成生产安全事故的原因二、现场险情识别三、安全事故的防范对策四、1+3” 安全监控工作体系五、工作安全分析（JSA）什么是JSAJSA的好处什么时候使用JSA:JSA的步骤六、KYT安全预知训练第六讲：设备安全一、设备自主保全方法二、设备点检与四大标准三、建立三级维护体系四、五层防护线的建立五、巡检的安全要领

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