【课程收获】
3、塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者
4、培养班组管理人员精细化管理意识，激发员工实施精细化管理的热情；
5、掌握精细化管理的实战技巧，提高员工解决问题的能力；
【授课方式】讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑
【适用对象Applicable object】
制造型企业生产厂长、车间主管、班组长,工段长等一线管理人员
【授课时间Teaching time】2天
【课程大纲Course Outline】
第一部分：卓越班组建设
第一讲：班组组织建设—构架卓越班组健康发展平台
一、卓越班组建设的成功模式
二、越班组的基本组织结构
三、搭建卓越班组的“三公”平台
第二讲：班组建设---开启卓越班组的动力之门
一、班组文化建设—打造卓越班组的向心力
二、班组人才建设---激活卓越班组的核心力量
三、班组流程建设---完善卓越班组的运行规划
第二部分:班组精细化管理（重点）
第一讲：什么是精细化管理-----精细之处显实力
一、精细化管理的核心思想------从管细到管精
二、精细化管理的主要方法
细化、量化、流程化、标准化、
链接化、法治化、实证化、精益化
三、精细化管理平台建设
第二讲：班组问题的克星——班组精细化管理
一、管理粗放、问题多多——班组工作中普遍存在的七大问题
二、理念是思想，技术是手段——班组精细化管理是理念，更是技术
三、卤水点豆腐——班组精细化管理是班组问题的克星
第三讲：班组精细化管理的前提、关键——提纲挈领、以点带面
一、班组管理应先“理”后“管”——班组精细化管理的两个前提
二、抓好几个点，带动一大片——班组精细化管理的三个关键
第四讲：班组精细化管理的三大原则——原则彰显高度
一、读得懂就能学得会——可操作原则
二、做任何事情都要有“度”——底线原则
三、消灭班组管理中的一切死角——交点原则
第五讲：班组精细化管理五大方法——方法决定出路
一、专业的人做专业的事——专业化
二、泡茶也要讲步骤——规范化
三、麦当劳的吸管直径5毫米——标准化
四、除了上帝只相信数据——数据化
五、不能头疼医头，脚疼医脚——系统化
第六讲：班组岗位管理精细化——干好分内工作是根本
一、荷花池的谜题——实现岗位工作目标需要坚持
二、培训的教材、评价的依据——班组岗位说明书要既简单又实用
三、拿过来就能用的岗位工作手册——精心制定班组岗位工作程序
四、不光找到不足，还要落实解决的措施——班组岗位考核
五、坚持每天擦桌子六遍——班组员工岗位技能训练
第七讲：班组精细化管理保障——保驾护航，才能劈波斩浪
一、火车跑得快全靠车头带——班组长的自我训练
二、市场是最好的“试金石”——班组管理应坚持与市场对接
三、擦冲头时必须停机——规则是责任、义务，也是权力
四、没有执行力就没有战斗力——像解放军那样去执行
第八讲：精细化管理机制化
一、管理能力和管理方法固化
二、精细化管理的激励设计
三、精细化管理的深入化和持久化
四、精细化管理对企业干部的要求
五、精细化管理对人才培养的要求
王延臣