【课程背景】
该课程已被长沙卷烟厂、江苏仪征、红塔集团，恒安集团、古井贡集团、北京现代等企业选用
企业一线管理人员了解工作安全的范围，清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作带来的连锁灾害的可怕性及严重性。从根本上解决生产过程中的工伤事故。
【课程时长】
1天
【课程大纲】
一、班组是安全的重灾区
1、触目惊心的数字
2、班组长在安全管理中的地位
3、事故的主要原因分析
4、安全事故冰山理论
5、海因里希模型
6、危害“金字塔”
案例：中国式过马路
二、车间安全生产活动
1、作业现场 “4S” 活动
2、安全目视化标示
3、隐患排查治理活动
4、危险预知训练（KYT）
5、安全教育与训练
6、推广标准化作业
三、基于行为的安全管理－BBS
1、安全行为观察实施背景
2、什么是行为安全观察
3、关于“三违”现象
4、如何开展安全行为观察
● 安全行为观察案例
5、安全管理的原理－ABC 模型
6、行为观察与反馈系统
四、员工自我安全管理
1、操作人员6个严格遵守
2、下班离岗前10要
3、增强安全意识
4、加强安全知识学习
5、服从管理、接受监督、按章作业
6、杜绝不安全行为
7、提高应急处置和逃生自我能力
五、车间现场安全监控
1、安全监控，不能搞“下不为例”
2、“差不多先生”要不得
3、不能有效制止，局面就会失控
4、事故不能瞒报！！！
5、曲突徒薪的故事
6、通过创新，让大家共担责任
7、安全考评不能流于形式
8、先进班组安全管理经验
案例 ： 杜邦公司的班组安全管理
宝钢安全生产管理模式
白国周班组安全管理九法
六、安全生产常识
1、工厂一般安全规定 2、用电安全
3、设备安全 4、化学品安全
5、现场急救 6、消防安全
七、安全预防系统的建立
1、安全预防系统定义及构成
2、安全预防系统建立的一般流程
3、安全预防系统建立的方法
4、安全预防系统建立的注意事项
5、安全预防系统建立对其他现场管理的影响
八、 车间应急与急救
1、事故应急救援的基本任务
2、事故应急管理的过程
3、 现场发生火灾的应对措施
4、现场发生触电的应对措施
5、现场发生机械伤害的应对措施
6、应急预案与应急演练
王延臣