【课程背景】
为深入贯彻落实新《安全生产法》,更好地执行落实国家安全生产等新的法律法规,全面掌握新《安全生产法》的有关条款,规范作业,减少生产安全事故的发生,提高企业相关法律风险防范能力,以帮助企事业单位准确把握最新内容,合理制定与完善应对方案。
环境健康安全(EHS)在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用,如何建立起系统的安全管理体系,尽可能的降低风险?如果做好现场岗位安全管理?如何拓展员工知识,做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度?
【课程对象】
制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。
【课程目标】
◆ 重点了解新法的八个增加和七个完善;
◆ 明确新的安全理念——一切事故均能预防;
◆ 理解杜邦五层次安全体系-承诺、理念、要素、程序、标准含义
◆ 结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
◆ 结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全
◆ 把握危害辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险;
◆ 学习内部安全与健康检查体系的设计方法,建立安全报告体系;
【课程时长】
2天
【课程大纲】
第一讲:新《安全生产法》解析
一、新法的八个增加说明
二、新法的七个完善
三、新法的十大亮点
第二讲: 新《安全生产法》企业操作实务
一、如何建立一套有效的安全管理体系
二、如何实施安全标准化
《企业安全生产标准化基本规范》解读
三、如何实施安全隐患排查
案例:作业条件危险性评价法
案例分享
四、如何开展工作安全分析(JSA)
案例分享
1、建立公司安全事故防范体系 (疏散图 标识等)
2、对公司安全事故紧急救援及预案设施
第三讲: 杜邦是如何建立SHE管理体系?
一、杜邦安全管理策略
二、杜邦公司SHE管理体系--五层次
案例:杜邦公司的工艺安全管理模型
杜邦上锁挂牌标准实例
第四讲:杜邦EHS实践解读
一、什么样安全组织架构与职责有利于安全推行
1、 杜邦SHE组织结构图
2、 国内集权式安全管理组织结构模式
二、什么是有感领导--领导干部由“重视”向“重实”转变
三、什么是直线责任--职能部门由“参与者”向“责任者”转变
四、什么是属地管理--基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变
案例分享:如何实践、落实?
第五讲:杜邦安全行为观察
一、杜邦十年的统计结论
二、安全行为观察的工作原理图
三、安全行为观察管理的重点示意图
四、如何实施安全行为观察 ?
1、开展的四步骤
2、观察的七个方面
3、沟通的五个要点
4、安全统计分析
5、安全行为的激励
案例分析:如何在企业开展?
第六讲 引入杜邦安全理念,构建中国特色安全管理文化